宁波国际投资咨询有限公司 浙江宁波 315000
摘要：随着社会发展对建筑量的需求，近年来，我国建筑发展步伐不断推进，建筑工程建设项目增加、设计样式繁多、建筑结构复杂成为建筑发展的主要方向，建筑格局出现了多样化、复杂化的趋势。要想使复杂的项目简单化，建设出优质精品工程，则需要通过良好的管理来实现，项目管理是建筑管理重要组成部分，项目管理好坏对工程好坏有直接的影响。文章主要通过对建筑管理中项目管理重要性进行分析，针对性地提出了建筑管理如何科学有效强化项目管理措施，提升建筑品质。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
1导言
建筑工程项目管理水平的高低对于一个建筑企业的健康发展具有举足轻重的重要意义。通过卓越的项目管理，建筑企业在工程质量、安全、成本、工期各方面都顺利达到预期目标，长此以往，不仅可以实现应有的经济效益，还可以获得显著的社会效益，企业在行业中的影响力，知名度不断增加，这些对于企业开拓市场空间，获得更多潜在客户的关注都是十分有利的。
2建筑管理中项目管理重要性
2.1降低或者减少投资风险
建筑工程从招标、设计，到施工建设，整个过程较长，所投入的不仅仅是时间成本，更主要的是在长时间施工过程中的管理问题，招标阶段存在流标风险、设计阶段会出现变更与修改，建设施工技术复杂繁琐，任何环节均存在着巨大的风险性，如果处理不好，则会导致企业亏损，项目失利。在长时间建设过程中，还受市场变动影响，特别是建筑材料市场价格浮动很大，对建筑造价成本产生影响，如果在施工过程中市场波动过大，则影响企业最终的效益率，建筑施工安全隐患、施工风险往往会对建筑工程造成严重打击。只有通过有效控制，综合管理，才能保证企业承受各种因素冲击，减少避免不需要的经济社会损失，维护企业利益，使建筑企业市场竞争能力得到有效提高，减少施工风险。
2.2安全事故概率能够大大降低
建筑业受技术、人员、条件等影响较大，是高风险职业，安全事故发生率高，如果处理不好，则会造成严重的社会影响。近年来，高层建筑越来越多，在建筑过程中，建筑工程施工频频发生安全事故，造成了人员伤害事故，同时也严重打击了建筑企业声誉，安全问题一直威胁着施工人员生命。要想使安全事故率降低，则需要通过科学有效的管理，强化项目质量，将安全隐患最大限度地降低，利用应急预案，进一步设计好安全预警措施，施工作业过程中，通过安全防护，对施工人员采取安全保护措施，降低生产事故，保证建筑质量，维护企业良好社会效益。
2.3推动企业可持续发展
现代企业发展，已经不仅仅是对资金的控制与利用，更主要的是看管理层次与能级，要想使企业在未来的竞争中胜出，比的是管理水平与模式。通过科学管理，能够确保企业发展过程中预测成本、统筹资源、制约不足，让企业提前预知市场变动，做好决策与部署，应对变化的市场，形成竞争优势，科学的项目管理是企业未来发展方向及投资目标决策的依据。企业发展，需要目标支撑，需要战略眼光，只有全面强化管理，才能制定符合市场发展的长远规划，实现经济预测，使企业成本消耗动态监控，保障建筑施工顺利进行，推进企业可持续发展。
3建筑工程项目管理中存在问题分析
3.1在合同管理上
规模较大的建筑工程通常较少进行合同签约，普遍管理水平较低，这种随意的管理方式对日后的工程开展奠定不良的发展根基。建设市场的雇主现在经常签约制作文本项目，往往出现很多不合理的规定，甚至不符合规范。根据合同条款，大部分的利项目将有利于供应合同的人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中具体的权限，自己负责建筑工程合同的条款，会有不合理的规定，将会严重影响建设部门的质量，对安全问题非常不利。
3.2忽视质量，只要求速度
现代的企业更加注重时效性，在合同期间，为了确保建设企业的承诺，为了提高经济效率，在单方面的管理里，抓紧每一分钟，损害了管理和项目计划，严重影响了工程的有效性，对建设项目的最终安全和质量及经济社会建设公司形象留下非常不好的影响。
3.3项目风险预防机制，有必要提高
实行任何工程过程中都有不可避免的危险，产品质量和市场需求都有可能出现问题。冲击生成的原因是不同的，因此，很多企业管理者充分理解市场竞争的危险规定，普通经历了太多的事情以及形成的危险因素，这样没有搜查及分析其中的潜在危险。因为缺乏充分的准备，总是不能妥善解决，造成了严重的经济损失。
4在建筑管理中如何加强项目管理
4.1成本管理的决策
项目利润与成本关系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保证质量的前提下，实现经济效益最大化，也就是说成本控制管理是项目管理最核心的内容。实施成本管理最主要的是分解环节，对各个环节进行精细控制与监督，使施工环节可控，影响因素降低，减少不合理支出与投入，有效降低建筑施工成本。只有全面强化成本意识，通过制度建设不断完善运行机制，合理控制好合同内容，按合同施工，加强对材料费用的预算管理，从设计、施工、合同、材料、设备，、人员等方面入手，科学做好调配，使各种要素发挥作用，才能实现的成本控制，保证企业经济效益。施工依靠的还是技术，优化施工技术方案，能够大大提升科技转化，实现施工技术创新、减少设备材料投人，全面避免人为因素增加不必要的成本损耗。
4.2进度管理的决策
工程进度决定了时间成本，只有不断根据设计规划推进建设速度，才能按时完成任务，保证施工质量，要想实现良好的进度管理，则需要掌握几种不同的方式，要根据企业自身实际情况，做好方法选择，目前，行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。系统控制法主要是把进度当做一个整体，按系统工程按年月日编制整体的计———根据计划情况，形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的，即使有了计划，也会在施工过程中根据实际情况变动调整，弹性计划重点在灵活性高，强调施工过程中对施工状态的把握与控制，全面解决好施工突发事件，保证进度推进，使施工进度延误时能够快速找到解决办法，适当施工步伐，使实际施工状况与进度计划保持大体一致。要引进信息自动化，通过软件系统进行进度管理，科学推进，实现管理专业化、自动化，充分借助网络科技标明各项工作所需时间和各项工作关联度，对施工进度实时有效掌握，从时间概念上控制进度进程。
4.3质量管理的对策
决定施工质量的因素较多，主要是施工材料和设备设施，只有全面强化管理能力，才能有效提升建筑质量，保证施工安全，实现管理效果。建筑材料对建筑工程整体质量影响较大，必须加强建筑工程中施工材料质量管理，对材料的管理，需要从源头进行治理，采购施工材料时，需要仔细审核材料质量、了解市场情况，货比三家形成质量对照，可以到良好声誉的供应商进行考察与采购，严格执行质量标准，保证材料使用质量。施工现场组织材料时，一定要进行检测与监督，确保材料进场质量，避免低劣材料进人施工现场。机械设备的使用对建筑质量影响也较大，不断强化机械设备维护与保养，定期定点维修，确保施工时机械设备平稳运行，科学合理划分好施工人员与机械设备岗位，使每台设备有固定负责人员。环境对设备影响较大，压根加强保养，避免机械设备潮湿渗水，影响功能发挥。
结束语
总之，建筑工程项目管理是一项复杂而系统的工作，在项目管理工作中，管理对象数量多，事项较为繁琐，只有进行全面而细致的管理，才能够确保管理工作的顺利进行。
参考文献
[1]刘立新，米延华.建筑工程项目管理在我国的发展和应用[J].山东工业技术，2016，（05）：108.
[2]王远.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].中国高新技术企业，2016，（08）：168-169.
[3]袁义福.工程项目管理对建筑施工的重要性[J].中国高新技术企业，2016，（08）：181-182.
[4]刘文明.建筑管理中项目管理的重要性解析[J].建材与装饰，2016，（49）：114-115.
论文作者:王强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/16
标签：建筑论文; 项目管理论文; 企业论文; 质量论文; 成本论文; 进度论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;