摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也有了突飞猛进的发展。施工阶段是整个建筑工程的重要阶段，因此，造价控制管理就显得非常重要。做好建筑工程施工阶段的造价控制管理任务，就相当于掌握好整个建筑工程的造价，这关系着建筑企业在保证质量的同时能否获得较好的经济收益。下面本文主要涉及建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题和解决对策两个方面展开具体的介绍。
关键词：建筑；施工阶段；工程造价；控制；管理
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1施工阶段工程造价失控的原因分析
1.1合同条款风险
在建筑工程施工中，合同的存在对工程发包人和承包人二者都会起到一个十分重要的约束作用，同时，合同条款在具体操作中也是双方在经济管理、工程标准、施工要求等方面协调的一个见证协议。施工合同是关于施工各项事宜的合同，具体涵盖工程施工方方面面的内容，具有法律层面的意义，施工合同的清晰、正确、有效能够为工程施工提供重要参考，反之亦然。而从当前工程施工发展实际情况来看，合同条款的制定存在不明确和不合理的问题，在实施的过程中很容易引发双方理解差异，最终使得整个工程造价严重偏离预算目标。
1.2设计变更风险
图纸设计对整个工程施工提供了重要参考支持，设计变更的发生会对施工进度、施工造价、施工管理等方面带来深刻的影响，如果施工变更过程施工人员没有对施工设计图纸、施工项目、施工进展等进行深入的分析计划，就会出现因为对施工现场把握不准确而引起项目施工拖延现象，加大了工程施工成本消耗。
1.3招投标风险
在工程现场施工人员也需要在招投标环节中参与确定工程标价，但是从实际操作情况来看，在施工招投标过程中一些施工人员市场询价不准确使得中标价格失真，严重影响了整个工程造价的准确性和严谨性。
1.4施工组织风险
工程施工组织需要符合工程建设质量标准，在遵循客观发展规律的基础上合理分配和利用施工过程中的各项资金，从而更好的促进工程施工建设发展。但是从当前发展实际情况来看，工程现场施工组织不够完善，对资金、设备的使用没有做出科学的规划，严重影响了整个工程的施工质量。
1.5施工进度安排不合理
在工程施工中存在施工进度安排不合理的现象，使得整个工程的施工质量、施工进度、工程造价三者之间的关系不够协调，一些工程为了提升施工质量不得不对工程施工投入过多的资金，无形中提升了工程施工成本。
1.6施工材料价格管理
落后多数施工单位没有根据建设方的要求来为工程进行准备好充足的材料，且从材料的获取情况来看，材料的采购渠道十分单一，材料采购信息严重滞后。同时，材料采购深受社会主义市场经济的影响，市场经济发展的不规范对材料的采购带来了不利影响。
2建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
2.1控制材料、设备购置费用
在建筑施工工作开始之前，造价管理人员要做好施工人员的人工费用计划。通过计算施工人员的工作费用从而做好在人工方面的支出预算，同时，为了更有效的管控建筑企业的投入成本，在进行预算时，造价管控人员可以缩短日常的消费量。在购置建筑施工所需的材料和设备时，造价控制人员要严格把控材料设备的价格和质量，在保证建筑的质量同时做到节省开支。另一方面，在进行造价预算时，管理人员还要注意建筑施工所需的材料用量，从而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料设备，还要注意机械费用的支出。在建筑施工的过程中，工作人员要注意对机械的使用情况。在日常的工作中，做好对设备的使用监控，及时维护机械，从而保障并延长机械的使用率。同时，还可以降低施工过程中的风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆客观来说，这也是降低企业造价的一个方面。造价管理人员还可设计为建筑企业引入先进的施工设备，采取先进的设备代替传统工艺，从而降低企业的资金投入。
2.2施工阶段把控动态造价
在施工阶段进行动态造价管理，是造价管理者的重要工作内容。 造价管理者要严格把控施工材料因市场波动而产生的价格波动，及时更换材料购买渠道。 根据市场行情，对建筑材料的价格波动进行预测，及时改变施工方案，以保证建筑施工过程中造价费用在工程造价预期范围内。 此外，由于施工现场情况多变，地质因素、消费因素等都将对造价管理产生影响。 因此，造价管理者需要严格把控现场情况，最大限度地降低造价投入，减小外在因素对工程造价的影响。
2.3管理好工程变更
施工过程中在施工质量方面加大投入监管力度，避免多次返工的现象发生，杜绝质量问题的发生，从而有效降低工程造价。在建筑施工的过程中，工作人员要考虑的问题方方面面，其中工程变更是重要问题。在实际的建筑施工过程中，工程变更必不可免，而变更很大可能会提高工程的造价。因此，造价管理人员要加强对工程变更的重视，在造价时做好预算。管理人员要做好施工中所需的费用预计，另外，在建筑施工过程中会偶尔出现突发问题，因此，管理人员要及时做好预防措施，提高工作人员的技术水平。尽量避免问题的产生，减少影响建筑施工造价的因素产生。
2.4优化施工组织过程，严格按照规范的标准控制工程造价
工程造价的确定，是以施工组织设计为依据，并综合考虑单位现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。工程造价是由施工组织设计确定，工程造价的高低很大程度上取决于施工方案的先进与否，为此，施工组织需要在兼顾总体的基础上从局部出发优化整个工程的施工过程，实现对工程现有资源合理优化配置。其中，在人工费用方面则是需要合理安排人力资源，尽可能的发挥出每名员工在施工中的重要作用，避免出现施工资源、材料浪费现象的发生。
2.5 合理安排施工进度
在施工过程中协调好施工质量、施工进度、工程造价三者之间的关系，根据整个工程施工特点和施工环境来具体划分工程施工，严格把关施工进度，对工程资金的使用进行科学预算。在编制施工进度计划的时候需要按照工程项目施工顺序排列施工的先后顺序，根据施工情况来划分施工阶段，在施工中避免出现工作过分集中的现象
2.6加强合同意识以及管理
建筑企业在签署合同时，双方要提高合同意识，对于合同的内容要做到充分了解，对于双发的合同内容要做好严格把控。在合同签署完成之前，双方要考虑全面，以促进合同的顺利签署，签署完成之后有法律依据。在产生纠纷的时候可以通过合同双方得以正常解决，避免造成工程造价高的问题。在项目管理当中，合同管理是当中的重要内容，因此，要做好审查工作，以保证合同条款的严谨性。企业双方按照合同办事，能够较好的完成企业双方的合作。
结束语
建筑工程施工阶段的造价控制管理涉及的方面较广，并且建筑施工造价在整个建筑施工项目中都发挥着重要的作用。由于其造价管理的复杂性，在施工过程中需要多个部门的合作，促进建筑工程的质量较高，并获得较高的经济收益。同时，建筑企业也要加强对造价管理人员的培养，从而严格把控工程，做好较高水平的建筑工程施工阶段的造价控制管理。
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论文作者:邹福顺
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
标签：造价论文; 工程造价论文; 工程施工论文; 工程论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 阶段论文; 《建筑实践》2019年第09期论文;