广西百矿铝业有限公司 设备管理科 广西 533617
摘要：铝设备基于其在性能方面较多的优势得到了广泛的应用，其密度小、质量轻、价格低，携带方便，现阶段制铝最常用的方法就是电解铝法，不仅得到的铝制品具有较高的纯度，而且可以和其他物质实现很好的分离，再将排放的气体通过过滤以后实现合理的回收。要想保证电解铝生产的效率和质量，必须保证生产设备的稳定性以及高效性，做好设备的管理与维修，保证检修模式的科学性和合理性，以促进电解铝生产的顺利开展。
关键词：电解铝设备；管理；维修模式
一、全员参与的设备管理模式
1.管理的全员化
电解铝设备的全员化管理就是全体员工参与到设备管理工作中来，做好与设备相关的管理工作，包括设备的操作内容、巡检情况、点检状况、润滑保养状况以及检修工作情况、维修状况等内容。在公司中设立设备的专职管理部门以及兼职管理部门，负责设备的管理工作。合理分配不同工作人员的比例，包括一部分管理人员，一部分技术人员，还有一部分维修操作人员，兼职的管理人员也要深入现场，参与设备的检查和维护，极大的调动员工的积极性和工作热情。
2.项目设计、选型和建设的全员化
设备管理的关键部分就是前期管理，前期管理是进行设备管理的基本前提和保证，必须做好项目的设计工作和建设工作，从而保证项目的顺利进行。铝业公司可以将项目工程划分为几个子部分，每一个部分分别开展建设，然后成立独立的设计、设备操作以及工艺管控小组。全员参与到项目的设计以及建设中来，结合大家的讨论意见开展工作，保证设计的科学性、技术的先进性、建设的合理性以及环保性和节能性。
各个工作小组要明确自身的职责，然后在建设中按照责任要求开展具体的工作，做好监督与管控、审核，保证不同工序的合理协调，做好进度的管理，定期进行调试学习和培训，开展信息的调查、统计与管理。做好工作日记，每间隔一周召开一次报告会，做好一周工作总结，同时布置下一周的工作内容。全员参加会议，参与到项目工作中来，对于设在设计阶段、设备选型以及安装调试过程中部合理的工艺、设备做好优化和处理，做好技术上的改进，尽可能减少资金的投入量，保证工程的进度以及项目投入运营以后的质量、安全性、环保性能、节能性能以及耐久性，在满足国家标准的同时，尽可能相似世界市场迈进，不断提高自身的设备管理水平。要做好员工的培训，使全体工作人员了解设备的工作原理以及内部结构，布置状况，以便于更好的开展管理工作。
二、制定操作检查为一体的设备管理制度
设备管理和工作顺利开展的前提是有合理的规章制度作保证。制订一套先进、科学的管理办法是现代企业设备管理工作的客观需要。作为设备管理的基础性工作，制度建设尤为重要，要合理操作与维护，检修，正确划分责任，保证设备的合理运行。做好细节的控制和人员工作内容的划分，使设备的运行效率显著提高。做好设备的考核，检修以及维护资金的预算，满足设备维护与检修要求，做好各方责任的划分，规定检修内容，实现工作范围的细化，提高设备的管理效率和质量。
三、建立操作检修相结合的维修管理体系
很多企业在设备管理方面都存在着责任划分不清晰的问题，工作中各个环节、各个部门的工作人员互相推诿责任，设备的维护以及生产工作与实际相脱离。工作人员责任划分不明确，分工不合理。检修车间的主要工作内容是做好设备的点检以及预防检查、状态检查，做好维修计划，实现全面的维护与保养。维护与检查人员要和技术人员、操作人员相互之间紧密合作，以保证设备的维护保养全面、不存在疏漏现象，做好操作人员以及技术人员的培训，使工作人员可以全面的掌握各项技能，实现多种技能联合使用，从检修工作开始，一直到技术含量较高的维修工作，都可以逐渐胜任，从小修开始，一直到规模较大的检修，逐层深入，强化自身的业务水平。
检查体系要将操作、检查和专业性有机的融合起来，实现一体化管理。操作人员对设备的运行状况进行详细的巡查，专业技术人员则定期对关键点进行状态检查以及监测，对设备的运行以及实际使用状况有全面的了解和把握，制定设备的维护与保养计划，针对紧急可能出现问题的处理预案，提供全面、准确、合理的技术参数。操作人员要做好设备的日常维护，配合生产人员开展工作，构建设备的一体化管理体系。检查工作按照计划开展，分为年度检查计划、月检查计划以及周计划。将长期计划和短期计划有机的结合起来，合理应用。极好的解决不同方面的检修问题，保证设备的运行效果以及运行效率。
将检查工作和设备的操作有机的结合起来，做好设备状态的监测，保证体系的合理运行，采用这一维修管理体系以后，可以极大地提高设备的检修效率，保证设备的完好率，避免或者降低设备出现故障的概率。
四、设备管理保障模式
1.结合绩效管理，采用经济杠杆，控制成本
设备的管理工作主要由生产车间负责，成本的管理和车间的绩效呈现正相关的关系，车间的生产必须认真开展，做好操作与维护，避免出现由于操作问题或者管理问题而导致的设备故障或者生产安全事故，降低用于设备的资金投入量，全面调动员工的工作热情，提高员工工作的积极性，使员工主动参与到工作中来，做好检修单位的工作计划和状态检测，以车间的工作为主，配合辅助监督与管理，实现设备的有效控制，降低资金的投入量。
2.合理废物利用，实现设备的节约
结合管理目标，制定废物利用管理制度，合理进行备件的计算，开展统计工作，鼓励全体员工参与到工作中来，降低资金的投入量。
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3.建立立体式的检查体系
工作人员以及各个班组、车间以及设备管理部门的工作人员要全面开展工作，保证设备管理责任得到全面的落实。生产车间在交接班的过程中，要办好交接手续，合理检查，仔细记录，保证生产质量满足标准的要求，车间定期开展监察工作，了解设备的运行状况，做好设备的维护与管理，落实奖惩制度，管理人员定期组织检查工作，落实责任与制度。做好设备的检查，对于设备的性能有全面的了解，一旦发现安全事故，及时采取必要的解决措施进行解决。通过不断的检查与整顿，优化与改革，促进公司设备运行水平的全面提高，保证设备的管理责任全面落实，避免设备在运行的过程中出现问题，实现工作水平的稳步提高，提高设备的运行效率。
五、建立设备信息化管理平台
1.设备维修标准管理
设备状态检修工作涉及到的内容多，覆盖范围极为广泛，受到的影响因素较多。这项工作是一项综合性的工作，是建立在保证生产效率、资金投入量以及设备可靠性的基础之上的工作，极大的使设备的可靠性以及稳定性提高，减少了资金的投入量和人力资源的使用量，避免了设备维修欠缺或者维修方法不正确、检修过度，如果设备正处于定期检查的状态下，需要及时制定检修方案，合理利用检修制度。
对于设备的保养工作，要制定合理的操作流程，满足设定的检修标准，做好预防性工作，使其满足设备标准。
2.设备备件清单管理
在ERP系统可以实现有针对性的设备清单管理，主要的管理程序是设备的型号并不是编号，如果设备无法正常工作或者出现故障，需要及时进行调整，或者合理维修，进行备件的更换，从设备的清单入手，整理全部的所需备件。
3.设备故障体系
ERP系统设置了几类典型的设备代码，分别为故障码、原因码以及方法码，通过完善的代码体系的建立，实现故障的有效管理和控制，故障集合是一个类似与树状的结构，很多代码都可以实现很好的关联，一个原因码可以关联多个方法码来解决问题，就不同型号的设备来说，可以针对其建立合理的故障集合，一个型号的设备只允许有针对性的使用一个设备故障集合。
4.设备维修管理体系
设备的维修工作包括大修、中修以及外部委托维修，维修工作需要通过工单来进行。维修将工单作为工作载体，对于维修过程中所涉及到的资料、人工、资金费用要全程管控，结合设备的台账以及工单进行不同层次的结构管控，做好单台设备的维修成本控制。在设备的全部生命周期管理中，合理制定设备的维修路线，做好工单的管控，妥善全面的进行设备的维修，主要有下述几个方面的作用，第一，制定设备管理以及检查和维修的计划，合理安排工作；第二，向设备的管理人员以及检查和维修人员全面、细致的布置工作，与任务单的内容保持一致；第三，全程跟踪设备的维修与管理，做好维修工作的记录与审查，对于突发事件实现及时有效的处理，建立一个维修以及故障处理的系统库。第四，是设备维修工作领料的唯一依据；并且工作单只能领取设备维修用到的备件或材料；第五，工作单是归集设备单机维修成本的载体，其中包括了备件/材料成本及外委维修成本。
5.台账管理
通过设备树可以标识设备的功能位置、使用地点，能够清晰地表明设备之间的层次结构，方便对设备进行查找和按层次统计设备数量，同时基于设备树可以记录单台设备的移动历史。便于设备管理部门统计、考核各个层次的设备故障指标，卷积设备维修成本。设备台账是实施对设备进行技术管理和经济管理过程中所产生各种信息资料的汇集。其内容丰富，包含设备参数、维修情况、物料清单、工单记录、故障记录、成本信息等。按照同一类型设备归类，定义为资产组，在资产组上可以挂维修标准、备件清单、故障集、预防性维修计划模板等标准化的数据，不必再为每一台设备维护这些数据，减少设备台账维护工作量。
六、设备维修模式
维修制的基础是预防维修，它的核心内容是定检。维修制把推行全员参与设备管理作为重点、根据设备的运行状态进行“望、闻、问、切”式的预防性管理，实现设备高效率运行，达到提高生产效益的目标。定检的目的是对设备进行检查诊断，早期发现具有不良征兆的部位，及时准确地了解设备的运行技术状态，迅速处理设备故障和异常现象，防止过维修和欠维修，减少设备的故障率，使设备的维护费用维持在较低水平。这种设备管理方法可以有效保障设备在正常的技术状态下实现安全高效运行。所以，以更科学、更经济的全员维修制为核心的设备管理模式能满足日益高效的生产管理对设备运行的苛刻要求。这种设备管理方法有以下好处：第一，定检员每天按照排定好的计划开展定检工作，对设备的日常运行状况比较清楚。第二，对检查出来的问题及时制定解决方案，为设备检修做好准备工作。第三，对每一个定检员划分好了责任区，很好对定检员的工作情况进行检查考核，促使定检员认真工作。第四，发现设备的缺陷能有针对性的提出解决办法，通过改造消除设备缺陷，减少设备故障的高发点。修理念认为，大部分设备在使用寿命之内是可以安全的进行生产，随着使用寿命的不断的损耗，企业电解铝设备将会出现各种故障，根据具体的工业参数，首先要确定就是在生产过程中，最容易消耗的的设备元件是那些，然后根据相对应的元件消耗设定日期进行系统的更换。还要对设备进行突发性故障排除预案，一般设备都会因为超负荷的工作，所导致工作疲劳，最终可能产生一系列的生产故障。对于此类故障应该提前做好预案，根据预案设定的解决方法进行处理和维修。还有一种故障是突发故障，由于人为因素或者是其他不确定性因素造成的故障，此类故障是无法通过预案或者是检测能够预防的，这种不可控因素也是多种多样的，但大多数是因为人为的操作不当或者是细节把控不到位所造成的。突发这类事件时，首先要停止生产，避免更大的损失，然后进行系统的排查，在修复完毕后要及时对工艺参数进行校对和修正，防止因为维修过程中，造成的工艺参数的变化。现代企业的各项管理效率在不断提升，管理理念中对命令执行的准确性和时效性越来越重视，利用高效的计算机信息技术进行管理是杜绝人为因素影响的重要手段。使用计算机进行信息管理具有高可靠性、检索迅速、查找方便、存储量大、保密性好、成本低等特点。与手工进行数据管理相比，计算机辅助设备信息管理的效率极高。因此结合维修管理方法和计算机信息管理形成的维修管理模式，对设备管理中的大 量数据进行储存、分析、传递等等，可以极大的提高设备管理效率，在保证设备安全稳定运行的前提下延长设备使用寿命，使维修费用得到降低。
综上所述，电解铝设备的性能对生产的开展具有较大的影响，管理人员需要结合企业现阶段的工作模式以及生产的客观要求，制定妥善的管理规范，采用科学的、合理的方式方法，结合实际的生产能力，进行设备管理，采用现代化的监控设备实现设备性能的监控，对存在的问题进行全面、有针对性的分析和解决，提高设备的管理质量和效率，保证电解铝生产的顺利开展。
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[3]宋长虎.企业电解铝设备管理与维修模式探讨[J].世界有色金属，2017（5）：83-84.
论文作者:黄立忠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/9
标签：设备论文; 工作论文; 设备管理论文; 故障论文; 操作论文; 电解铝论文; 备件论文; 《基层建设》2017年第33期论文;