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摘要：在社会主义经济发展的浪潮下，经济建设的快速进步和蓬勃发展与基础建设工程密不可分，甚至基础建设工程在一定方面极大促进了市场经济的建设。由此建筑工程管理体系的完善与健全、土建施工现场管理的优化显得极为重要。本文从建筑工程土建施工现场管理视角分析，罗列当下建筑土建施工现场的状况，分析加强建筑工程土建施工现场管理的必要性，并给出土建施工现场管理优化的几点措施，希望对一线管理者有所帮助。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
引言
当前，建筑施工企业如果想要有效地规范施工技术及其施工现场的管理，就一定要严格把控施工过程中的每一个细节，严格依照企业的规范制度来完成整个施工过程，做好每一个指标工作，有效地保证整个建筑项目的施工进程，从而确保该项目可以按时完成，这样不仅可以提升企业的施工效率，而且还可以大大减少施工过程中所产生的施工成本，进而促进建筑施工企业实现更加稳定的发展。
1建筑工程施工现场的相关管控内容
1.1施工项目的成本预算
建筑工程施工现场的成本预算工作大体上是通过对施工项目的调查以及相关的成本信息的具体现状，运用适当的方法，科学、合理地对未来的成本做出预算。通过对成本的具体预测，可以在满足相关企业和业主的先决条件下，让项目经理挑选出效益最高、成本最低的方法方案。所谓的施工项目成本计划，实际上就是该项目的项目经理对施工成本进行计划和管理的工具，其主要是通过货币的方式来控制关于计划期间的成本以及生产费用，还可以通过控制来降低成本，这其中一般都会包含整个工程从开工到竣工的全部施工成本，同时，这也是一种可以降低施工成本的依据和指导类文件。
1.2施工项目的成本预算与控制
施工项目的成本主要是通过管控施工过程来对项目成本的各类因素进行管控调整，利用各类相关的有效措施，进而以实际消耗和相关支出为参考来执行严格的成本计划。同时，通过对信息的及时反馈和对各项使用经费的严格审核，以及对相应的预算成本与实际成本进行仔细的分析，从而在最大程度上减少施工中的材料、机械台班、人工三者的浪费情况。施工项目成本预算主要是对施工过程中各种费用的预算，这其中包括对规定中的成本开支范围和实际费用的核算，并详细地计算出实际所用的消费额度。根据所核算的对象目标，计算出该项目单位的相关成本和项目整体的总费用。所以，在现场的施工成本管控之中，一定要完善相关成本的核算工作，尽量将相关的施工成本降至最低，进而从根本上提升相关企业的经济效益。
1.3施工的具体项目与考核分析
在项目的成本产生过程之中，施工项目成本分析是对施工项目的具体成本预算的详细分析和总结，通过详细的对比和评价，有利于进一步明确整个分析过程中有关该项目的成本信息、计划成本以及其它各种实际成本的预算，而且还可以对这些内容加以比较。这样一来，有利于及时地了解相关项目的实际成本变化情况，可以更加科学、系统地展开相关变动原因的具体研究。同时，也可以依照相关的项目成本来对相关途径进行控制，从而有效地降低一些施工的浪费现象，不断加强企业控制的施工成本，严格地遵从相关的财务纪律，进而达到对施工项目进行全员管理的目的。项目施工项目过程中，应该定时对该项目进程进行考核，时刻与成本目标责任制进行对比，把计划和实际成本指标、支出与额定预算目标进行对比，严格地评测施工项目责任与业绩完成情况，项目完成后根据相关完成情况来实行惩罚或者奖赏，做到奖罚分明，充分地调动相关企业员工的积极性，从而降低项目成本，为企业获取经济效益做出贡献。
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2建筑工程土建施工现场管理的有效对策
某建筑工程土建施工中，深基坑长度150m，宽度25m，大面积开挖深度12m左右。通过地质勘察了解到，基坑开挖深度设计-12.100～-11.000m。
2.1构建现代化信息监控系统
建筑工程土建施工中，由于深基坑施工难度较大，伴随着严重的安全风险，在不同程度上影响着施工质量和安全。故此，为了保证施工活动高效完成，需要在土建施工现场管理中运用现代化技术和手段，优化施工工艺流程，提升施工人员的专业技术水平，严格遵循制度进行施工，最大程度上降低安全风险出现。在实践中，借助现代化技术手段建立信息化监控系统，实现土建施工活动的动态监控和管理。依托于传感设备，实时监测施工现场环境是否安全、可靠，保证安全措施落实到实处，维护人员人身安全；借助智能监控系统和人脸识别技术，实现机械设备和人员全面监控，最大程度上规避安全事故出现。
2.2优化土建施工现场管理制度
建筑工程土建施工现场管理工作中，为了保证施工活动有序开展，需要对现有的土建施工现场管理制度进一步优化和完善，以便于全面提升企业管理水平。故此，加强土建施工现场管理，提高材料质量优化重要性，加强材料采购环节控制的同时，在进入施工现场前进行质量检验，为后续施工活动有序开展奠定基础；加强施工机械设备质量控制，检查机械设备合格证书、型号和生产日期等资料，根据施工需要选择最佳的施工设备；设立专门的监管部门，加强土建施工现场监管活动，在挖掘潜在的安全隐患同时，寻求合理措施保证施工质量，维护施工现场安全。
2.3优化施工现场安全管理
建筑工程土建施工现场管理中，安全管理作为一项重要内容，为了保证施工活动有序开展，应该定期组织施工现场安全巡查工作，寻求合理有效的安全管理措施，全面落实到实处。在施工现场巡检过程中，检查施工机械设备和安全防护措施落实情况，一旦发现安全隐患可以寻求合理措施及时改进，并做好记录妥善保管。同时，施工现场机械设备使用前进行严格检查，及时检修和养护，并构建完善的安全预警体系和安全管理制度，最大程度上规避安全隐患出现，提升土建施工质量和安全。
2.4加强分项工程质量评定
在土建施工中，现场管理中对土建施工全过程监管和控制，设立专门的质量评定部门，完善配套制度来开展工程质量评定工作。结合相关制度，对分项工程质量评定，然后进行质量核定，最后由工程师签字后方可生效。通过质量评定，可以及时分析其中潜在的质量和安全问题，与施工条件有机结合，促使土建施工质量得到有效提升。
2.5健全各项责任制度
在对建筑施工进行实地管控之中，不但要对项目成本进行全面管控，还要完成对各项计划的目标，同时，还要详细地进行责任的划分。此外，关于日常工作人员出勤情况也要进行详细的记录，相关单位也要设置相对应的考核制度来检验各工作人员的工作态度，并与原始记录进行对比。同时，也要将目标责任制与成本核算分析等内容科学地联系起来，充分地调动工作人员的积极性与灵活性。
结语
建筑工程土建施工现场的管理工作是一项包含内容广、执行条目多的工作，一方面有效的现场管理可以的提高施工效益与施工质量，另一方面施工企业的经济效益可以得到显著提升。因此，土建过程中，首抓施工现场管理工作，其次提高施工企业的资金投入，不能忽视管理人员与一线施工人员的技术培训考核，提高他们的整合素质和从业水准。这样才内购在土建施工管理中发挥资源配置的最大化效益，可极大的减少节约建设成本，提高了整个工程的管理效益，为工程建设的质量夯实基础。
参考文献：
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（02）：90+94.
[2]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015（13）：87+89.
论文作者:王永兴
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
标签：土建论文; 成本论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 施工项目论文; 预算论文; 项目论文; 《建筑模拟》2019年第13期论文;