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摘要：在现阶段我国经济发展的过程中，电力企业本身发挥着无足轻重的效果，跟着社会经济的开展，在新形势下，我国每个电力企业都在重视本身的开展，在保证电力企业特别是国家电网，可以可持续开展的基础上，重视企业薪酬福利制度也尤为重要。企业的薪酬福利直接影响到职工的工作状况以及满意度，而薪酬福利的提高对调动职工工作的积极性、主动性亦有重要效果，进而影响职工的工作效率，影响企业整体利益的提高。因而，在企业中，树立科学的、正确的薪酬福利管理体系与制度是十分必要的。
关键词：电力企业；薪酬福利；管理；思路
引言
电力企业可以对员工供给福利支持，可以促进员工的工作积极性，当然这福利并不单指经济上的福利。在经济飞速开展的今日，人们关于金钱的寻求也不再那么火热，反而对精力享用方面的福利待遇愈加喜爱。就好比为员工的卫生保健以及日子发放非货币性质的福利、员工困难补助、丧葬补助费、员工异地安家费等等，依据国家关于企业员工福利待遇的相关规定以及企业本身开展的现状，量力且规范合理的进行员工福利的发放。然而就目前的来看，电力企业给员工发放的福利一般都以金钱为主。因而，企业要依据企业内部管理制度进行批阅程序后，对福利费进行核算后对员工进行福利费用的发放。
1电力企业员工福利保障管理的重要性
职工福利是电力企业保护职工利益和进步职工忠诚度的重要手法，加强职工福利确保管理是电力企业的重要管理工作。（1）职工福利确保管理工作的有效展开，可以为职工供给根本权益的有力确保，可满意职工精力需求，增强职工的归属感。（2）职工福利确保管理工作，可以确保职工健康。如医疗保险，处理职工看病贵的问题，为确保职工健康奠定根底。（3）经过职工福利的正常发放，有助于进步职工的忠诚度，为电力企业发展贡献力量。（4）电力企业加强职工福利确保管理，可以最大限度的发挥职工主观能动性，确保职工队伍的稳定性。由此可见，职工福利确保管理工作的深入展开，可促进电力企业发展。
2当前电力企业薪酬福利管理中存在的问题
2.1总体收入满意度较低，造成员工队伍缺乏稳定性
电力企业职工的薪酬水平直接体现出的企业内部职工的劳作成果和劳作价值，可是，现在许多企业的薪酬水平并不高。特别是在一些经济欠发达区域的企业中，职工的薪酬水平就更低了。例如：在我国内蒙区域，近年来的经济开展的水平不断提升，对本区域的平均薪酬水平起到了正拉动效果，可是在某些区域由于遭到消费水平较高的影响，形成该区域的日子本钱偏高。与其他职业相比，薪酬仍较低，薪酬收入并不具有较强的竞争优势。跟着各企业经营规模的扩大，许多职工不甘忍耐低薪酬、低福利的现状，而向中部、东部经济发达区域流动。然后形成企业人才的很多丢失。这对企业的开展和当地经济的开展极为不利。
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2.2“均匀分配”，薪酬福利无差异
电力企业跟着电力体系的变革在许多方面都发生了改变，可是在薪酬福利的分配方面，依然保持着“均匀分配”，乃至非常盛行，职工的薪酬福利没有差异，实际上，原因有以下几点：（1）在职工层面，部分职工以为，职位相同就应当取得相同的酬劳，导致普通职工具有的薪酬福利在相同的水平线上；（2）企业的管理层以为，如果职工的薪酬福利水平不同，会影响职工的凝聚力，影响职工的团结程度。表面上看，这种知道有必定的道理，可是如果施行科学的薪酬福利管理体系，将会进步职工的积极性，进步企业的效益。然而，因为“均匀分配”现象非常严重，导致优异的职工缺少工作的动力，后进的职工缺少工作的压力，乃至怂恿了后进职工的惰性。
2.3管理方法粗放
电力企业在进行福利方案以及项目施行管理的过程中不能采纳精益化的管理要求，依旧连续以往那种较为粗豪的管理方式，然而这并不能高规范的完结企业的福利管理，由此而引发了一些事务上的弊端。要点表现在三个方面：即一方面就是企业关于福利方案的履行存在着较高的误差率，进而导致福利超方案发作或许未完结的极点状况；另一方面就是关于相关的法律法规、政策规范的解读不一致，规范性还达不到；第三就是担任企业福利的专员归纳本质不强，容易呈现福利的分配不合理的现象。
3电力企业员工福利保障管理的思路
3.1建立全面的薪酬福利管控制度
薪酬福利首要分为两种：（1）外在的，货币的薪酬，可以直接表现职工薪资与福利的。薪资是职工的薪酬与奖金，福利是职工取得的生活中的福利。（2）内涵的，非货币性的，精力层面的薪酬福利，是给予企业职工社会性质与工作的奖赏，依照企业职工工作状况的不同组织的不同的训练，可以大幅提高职工的荣耀感和积极性。因而，电力企业要建立相应完善的薪酬福利管控准则，合理分配上面说到的两种不同薪酬，保证企业职工满足本身分配到的薪资与福利，进而提高职工工作的积极性与对企业的归属感与认可度。这样在保证企业安定开展的基础上，提高经济效益。
3.2制定具有激励性的福利政策分析
（1）在满意公正要求下，确保薪酬水平的提高。这就要求公正性则是薪酬系统的根底，只要确保公正才干稳定职工正常工作的心态。如果要想确保具有较强的鼓舞性，就应该依据实际情况来提高薪酬水平。一般来说，较高的薪酬水平可以形成良好的企业之间的竞赛优势，确保职工充分认识到本身的重要，在工作中投入百分百的热心，具有较高的工作效率。（2）应该积极确保福利薪酬和绩效彼此结合。使用绩效薪酬的方法，可以严密公司和职工的利益，在这样的指领下，可以确保具有较强的斗争，同时，也能积极为公司创造效益和价值。（3）确保具有彻底合理的薪酬层次要求。在薪酬设置方面，允许进行合理的拉大，这样可以鼓舞前面的人，也能鼓舞后边的人，可是，也应该掌握层次的度，不应该影响到薪酬福利的公正性问题。
3.3组织建立机构
电力企业要为福利方案项目管理成立一个领导小组或许工作小组，其主要责任就是负责对员工进行编制、对福利费用的审定以及关于审定的材料对公司进行上报，进而促进企业福利方案的展开以及施行。领导工作小组要对福利方案的施行进程中出现的问题及时的进行和谐处理，对福利方案的执行情况给予总结和剖析。电力企业经过这种较为完善的安排机构，为促进精益福利方案的施行以及管理进程供给了坚实的安排后盾。
4电力企业精益福利计划管理的意义
电力企业通过精益福利计划的实施与管理，有利于解决企业福利管理的粗放方式、部门之间不能很好的协作以及监管工作不到位的问题。精益福利计划的管理要合法。合法是进行企业福利计划管理的最基本要求，电力企业所施行的福利项目一定要符合国家以及所在地的法律法规、政策要求，不能违反国家以及所在地的政府政策规定。电力企业福利计划的实施过程要求有计划的进行。福利事务的特点就是较为分散，因此就要促进部门与部门之间的协调合作，进而促进企业福利事务的顺利进行。
结语
综上所述，电力企业的人力资源管理中的薪酬管理部分具有重要意义，是可以确保企业较强竞争力的重要因素之一。要确保企业具有较强的凝聚力，留住大量的人才，就应该确保薪酬管理制度的科学合理化，这样方可有用激发职工积极性，确保完成人员装备的合理性，可以促进企业全面发展，不算提高企业效益，同时，也提高了职工的幸福感，关于社会稳定发展也具有积极意义。
参考文献：
[1]张箭荷.浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，06：8~9.
[2]白建霞.电力企业员工薪酬福利管理的方法分析[J].现代国企研究，2016，18：28.
论文作者:吕冰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/22
标签：福利论文; 薪酬论文; 职工论文; 电力企业论文; 企业论文; 员工论文; 水平论文; 《基层建设》2017年第35期论文;