摘要：随着经济的发展，我国的建筑工程行业不断在发展，有很多承包商对建筑工程实行整体承包，包括工程的设计、施工、材料等多方面的承包实施。EPC是当今工程总承包造价的最新模式，受到很多承包商和工程管理者的好评。
关键词：EPC模式；总承包；工程造价；控制
1、EPC模式的简述和基本特点
1.1本次论文主要讨论交钥匙总承包（EPC模式），是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
1.2 EPC模式的基本内涵
EPC模式是设计，施工和采购的缩写，它主要是指建筑工程的总承包者进行设计、采购、施工步骤操作以及成本预算等环节，它能保证工程的质量、工期、安全等方面。在传统的工程管理模式中，存在着施工与设计相脱离的现象，还存在着工程质量安全和工期不能有效结合的问题，这些问题都对工程的综合效益造成影响。自从出现了EPC模式，更多的工程承包者选择用这种模式进行工程管理。
1.3 EPC模式的基本特点
1.3.1EPC模式的总承包者处于工程中的核心地位
一个好的模式能否实现，靠的是有能力的人进行操作、管理这个模式。由于工程管理较复杂，EPC的应用模式也较繁琐，所以就要求运用EPC模式的总承包者有较强的管理水平和工程承包能力。EPC模式的总承包者在工程施工过程中，要对设计、采购、施工负责，还要指挥各个分包商，由此可见，EPC模式的承包者身上的责任很大，处于核心的重要地位。
1.3.2业主的权利受到限制
EPC模式主要是作用于工程的总承包者，总承包者对工程的全过程进行监督和施工，业主的主动权利就会受到一定的限制，只能控制承包商的工期和质量。而总承包商处于主导地位，总承包商只需要最终的工程结果满足业主的需求即可，由此可见，业主在EPC模式的作用下只有一点控制力，不能干预工程的施工工作。
1.3.3有效整合资源，加强工程成本控制
EPC的优点有很多，其中能够有效的整合资源，减少资源浪费是其中一个优点。EPC模式通过前期对工程的设计，施工用材和材料采购进行决策确定，得出的施工计划会在一定程度上减少用工材料的浪费。因为EPC模式具有很强的确定性，它得出的所需材料数量和最终工程所用的材料数量相比，只有较小的误差，有的甚至比最终用工材料多，这样一来，有了详细的材料采购计划，工程的总承包者就会有目的的进行采购材料，购买的材料也会得到有效的利用，不会出现传统的施工模式浪费工程资源的问题。
2、EPC总承包模式下全过程造价控制
2.1项目前期策划阶段
工程的设计方案对于工程的整体质量以及施工进度有非常大的影响，而且对工程的投资影响也非常大，有关统计表明，工程的设计方案对工程造价的影响达到了75%以上，而施工阶段对于工程造价的影响仅仅有10%，因此在前期策划接单，必须做好设计方案的优化工作，合理的使用一些新工艺以及新技术，在设计阶段，主要要做好以下几个方面，以达到控制工程造价的目的。
设计阶段的控制措施从以下几方面
（1）根据工程的实际情况，选择合适的设计标准，并以此对设计方案进行优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计施工图时，要严格按照合同的规定的标准进行设计，同时要注意做好不同专业直接的协调和统一，而且设计人员要和工程造价人员紧密合作，对可以实现同一个功能的不同方案要从技术上和经济效果上分析，从而选择出一个既符合工程要求又经济合理的设计方案，以保证工程施工的安全、有效的进行。
（２）合理运用“价值工程、限额设计”。设计单位要在设计的每个阶段、每个专业都采用价值工程原理进行施工图的设计，并保证设计方案的整体预算是在总概算的控制下，对于每个专业的设计也是要跟分配的投资限额进行设计同时保障可以实现其使用功能。
（3）配备限额设计奖惩制度。之所以采用这种奖惩制度，主要是这种制度能够有效的提高设计人员的积极性，提高不同专业之间的配合，从而可以对设计方案进行认真的优化设计，并促使他们可以在保证工程安全以及工程的使用功能的前提下，通过一些新技术以及新工艺来降低工程的投资，而建设单位根据投资的节约额度大小对设计单位进行奖励；反之，如果设计单位没能降低工程投资，反而使得投资超支，则就需要扣减相应的设计费用。
2.2合同管理
一般来说，对于一些大型的工程项目都具有施工周期长，投资额度大等特点，而且其科技含量也比较高，施工难度相对较大，因此工程中的风险也比较高，而通过合同管理，可以有效的转嫁风险。例如在与分包商签订分包合同时，可以采用固定总价的承包合同，这样就可以将一部分风险转嫁给分包商，从而有效的保证了EPC总承包商的利润。
2.3采购阶段的工程造价控制
对设备材料费用的控制也是工程造价中的重要环节，是EPC费用控制的重要因素，在进行成本控制中，要建立良好的采购流程、采购制度以及采购审批流程，在进行材料的采购中，对于量大且对工程质量影响较大的材料，建议集中采购，一是降低材料采购价格，节约成本。二是为不影响工程进度并为工程质量把好关。同时做好验收货的控制，在进行费用控制中还要做好台账管理工作，减少材料的损耗，实行限额领料制度，减少浪费。
2.4施工阶段有效控制造价措施
在工程施工阶段，造价的控制主要是从施工的组织设计、施工质量管理以及施工进度管理等方面入手。施工组织设计的作用不仅仅只是进行组织施工，而且在降低工程造价方面也有非常重要的作用。在进行施工组织设计时，可以通过优化施工设计方案，达到提高劳动生产率的作用，而且可以有效的减少某些工序的材料消耗量。
因此在施工阶段，要制定出合理的资金使用计划，协调好成本和进度之间的关系，同时加强工程的施工质量管理，减少返工率，同时要在工程的整个过程中，加强质量管理，以防止出现人、材、物的不必要的投入，而提高工程的整体造价。
2.5做好工程的竣工阶段核算和项目评估
在最后的阶段，因为有了前面施工设计和施工管理的铺垫，最后的工程核算工作就变得较简单些，竣工阶段的工作主要是工程量的核算和工程费用的统计，这就要求工程造价的管理者要严格按照合同约定的条款和造价的相关资料，仔细准确的核算工程量和工程成本。最后，造价管理者要对整个工程项目进行分析总结，对工程的各个环节进行经验总结，这个工作也是检验目标成本和目标利润是否实现的重要步骤，造价管理者要收集工程的各种造价资料和数据，建立造价成本控制的数据资料库，这样也有利于为后续的工程项目关于造价控制问题提供有力的依据。
结束语
结合上文所述，对于一个全程控制的造价工程来说，每个环节都不可忽视，靠前的工作环节做的越仔细，就越有利于后续工作的开展，因此，全过程的控制，要加强每一环节的控制。希望工程的总承包商能合理利用EPC模式，利用有效的控制方法和措施加强工程的成本控制，也希望通过对本文的叙述，能为工程项目实行全过程造价控制管理提供参考意见。
参考文献
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论文作者:文薇雅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/11
标签：工程论文; 模式论文; 承包者论文; 造价论文; 工程造价论文; 材料论文; 采购论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;