2000年中国企业管理大事回顾，本文主要内容关键词为：国企论文,年中论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
网络化管理声势渐成
各地政府纷纷推出企业上网计划，大有全国企业“网”成一片之势。企业借此东风，构建自己的网站，通过“触网”实现网上交易、采购、宣传、实现企业内部管理信息化，IT企业也开发了各种企业上网解决方案。只是有的地方出现了引诱、强迫企业上网的做法，成为一种不和谐的音符。
高层管理人员大换班
从汽车、石化、家电等传统企业管理层调整，到民营、乡镇企业的接班人更替，长虹、科龙、创维的人士变动引起了轩然大波。人士变动的背后，预示着企业在市场战略、经营理念等方面的重大变革。
期权计划开始实施
具有代表性的是拥有60亿元净资产的春兰公司，2000年10月拿出其中25%也就是15亿元，量化配股卖给员工。由此，拥有1万多名员工的春兰集团，拉开了酝酿已久的所有制改革大幕。这在国内大型国有企业中，是“数量级最高”的一次突破性变革。由此，企业经营者期权计划和实施员工持股计划日渐清晰。
导入国外先进模式
这种模式包括企业形象设计、流程再造、文化重构等方面，获得这种观念的途径包括请进来和走出去。由咨询公司牵头，引领中国的一些企业家参观一些跨国公司管理流程，预演了新一轮企业管理观念的变革。著名家电企业新飞集团率先全面导入GE公司的管理模式。
经理总裁改称CEO
由新经济企业发端，企业的高层领导开始改名为CEO，海尔公司的当家人张瑞敏率先改称CEO，引起了不小的震动。有人说CEO的出现是企业管理观念的改变，是企业迈向国际化的标志；有人说CEO之类的称谓，实际上就是一种头衔，改不改称谓倒在其次，关键将事情做实，把企业的经营管理水平真正搞上去。看来，CEO也需实践的检验。
“外来的和尚会念经”
企业面对国际化的竞争，大量地聘请国外专家担任顾问，参与管理，以方便企业作出恰当的决策。TCL集团先后将来自微软、东芝、LG、郁金香等赫赫有名的国际大公司高级管理人才招致门下，担任企业的主角。TCL总载李东生认为，海外业务迅速膨胀，使TCL体会到通晓国际运作经验的人才严重不足，这是逼上梁山，也是一个趋势，今后的企业必须以全球市场作为经营的参照系和目标。
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