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摘要：本文首先介绍了建筑项目施工阶段工程进度优化管理的注意事项，提出了项目组合拆分、承包单位职责管理和分阶段项目管理等方面需要注意的内容。其次，分析了建筑项目施工阶段工程进度管理的优化策略，从多个不同的层面，分别探究了可行的优化策略，期望可以通过本文研究内容，提高项目管理的质量与效率。
关键词：建筑项目；工程进度；项目组合；项目管理
引言
工程项目与施工建设领域中，建筑项目施工阶段工程进度管理是承包商的重要职责。当前我国的调度技术发展已经进入到了全新的阶段，但是在各个领域中的发展水平存在明显的差异性。在现代化工程项目的施工和建设管理中，要遵循行业发展标准，不断地落实和推广现代化管理理念，实现建筑项目施工阶段工程进度管理优化。
1建筑项目施工阶段工程进度优化管理注意事项
1.1项目组合与拆分
建筑项目的组合与拆分主要指的是项目工程总量的组合与拆分。通过此种方式可以对每个子项目需要的时间与成本进行规划设定。在此种管理模式下，参与项目的每个技术人员和管理人员，都需要在工程项目中，确定每个阶段的工程总量以及每一个项目的交工时间。对施工中需要使用到的材料与设备进行设定，确保工程项目可以在计划时间范围之内交工[1]。
1.2承包单位职责管理
建筑项目施工阶段工程进度优化管理要求对每一个承包单位的职责进行划分。如果施工单位中同时有多个施工承包单位参与施工，则要根据不同子项目的进度和施工要求，完成计划与项目交接。确保每一个单位都可以按照规定好的时间与条件顺利实现交接。
1.3分阶段项目管理
建筑项目施工阶段工程进度的管理工作还需要关注到分阶段的项目管理问题。根据工程项目的具体施工需求，对不同施工阶段的子项目安排状况进行划分。此时，要确定好每个阶段的划分点。项目的管理人员要参考以往的施工工程，结合本项目的管理计划，根据每一个阶段的特征，实现项目的分阶段管理。在规定的时间范围内，对每一个阶段的起止时间和工程项目的完成度进行统一规划。此种管理模式主要应用在规模较大的项目中，通过分阶段管理的模式，将总任务量划分成为若干小的目标。有利于达到精细化管理，真正实现建筑项目施工阶段工程进度优化管理。
2建筑项目施工阶段工程进度优化管理策略
研究选择了我国广东省某地区的办公建筑，该项目有三栋办公楼，总建筑面积为22.37万平方米，地上部分面积为11.23万平方米，吊层建筑面积为6.7万平方米，其余为地下建筑面积。工程项目总高度为128米。本文主要以该项目的施工建设与管理作为研究主体，探究建筑项目施工阶段工程进度管理的优化策略。
2.1明确管理目标
该项目在在进行施工管理中，共分为了六个施工阶段，每一个阶段在管理中，分别有不同的管理目标。在施工中，充分运用了总承包管理模式，对工程项目的整体质量、安全施工、工期计划和施工进度等进行了管理[2]。具体的内容如下表所示：
表1 建筑项目施工阶段工程进度管理阶段目标
2.2加强造价管理
施工阶段加强造价管理，可以提升整体管理的水平，达到优化管理的目的。比如，装饰装修工程项目施工设计环节中，开展造价管理，确保高精度管理工作的时效性。这一阶段的管理工作会直接影响到工程项目的造价管理水平。在管理中重点对工艺方法、施工材料、设备和人员等项目进行管理。按照施工具体的操作流程，协调各个环节资源与工艺技术的配置。该工程项目对于施工中使用到的新材料和新型工艺技术，都进行了严格审查。对于新材料来来源、材料配比、生产厂商的资质等都一一核验，确保材料与工艺的品质满足施工建设的要求。除此之外，施工单位还使用了定量调度的方法，对于施工中顺序、成本、进度之间的关系进行了协调，使用了平衡线模式，允许建设项目不同部分进行不同数量的重复活动，使生产模型与实际的生产管理更接近。
2.3安排信息化管理
信息化管理是规范化与流程化管理要求的重要体现，信息化管理系统的引入，可以提升系统的总体管理水平，建立以项目承包方为管理核心的管理模式，实现建筑项目施工阶段工程进度的全过程管理。在本工程项目中，施工单位接入了项目计算局域网、网络视频监控系统、项目管理系统，实现了项目进度、资金资源、施工技术等方面的系统化管理。在此过程中，施工单位的工作人员还引入了BIM系统。BIM系统又被称为建筑信息模型。可以对于建筑项目中的建筑构件重量、价格、材料、工程项目整体的的施工进度和技术方法等进行模型化管理。本次工程项目中使用了BIM技术，为项目的设计部门、建筑部门、水暖铺设部门、开发商部门和用户，提供了全面的模拟仿真指标，真正实现了建筑项目施工阶段工程进度优化管理。
2.4项目进度4D管理
项目进度的4D管理是在BIM基础上发展起来的，以网络信息技术为核心的管理模式。该项目在使用该管理方法时，从项目进度计划当中获取了数据信息，与现场施工采集到的信息进行了对比分析。通过此种方法，完成了对现场施工进程与计划进度之间的对比，从而判断施工进度是否合理。在此基础上，纳入项目的数据化管理与预算管理，从而真实地反映出了项目的进度以及资金调配情况，为后续的施工管理和资源配置提供了最精准的数据信息。建立WBS与4D管理系统，完成了双向链接优化管理。
总结
综上所述，建筑工程项目施工建设管理能够有效地提升施工科学的有效性，在进行施工进度管理中，相关领域的工作人员要从实际出发，明确行业的总体管理目标，精准项目结构分解，利用信息化的管理技术和4D管理模式，实现资源利用最大化，最终提高项目的总体质量。
参考文献
[1]李哲夫.建筑项目施工阶段工程进度优化管理[J].建材与装饰,2017(45):102-103.
[2]杨国栋.浅析建筑项目施工阶段工程进度优化管理[J].建材与装饰,2016(29):183-184.
论文作者:赵锦孝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：项目论文; 阶段论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程进度论文; 进度论文; 组合论文; 《基层建设》2019年第11期论文;