摘要：随着我国国民经济的不断发展，人们对电力的需求越来越多，但是由于我国的电力行业属于垄断行业，因此需要更多给电力行业带来了许多挑战。电力行业的长期发展使得电力企业本身的财务管理越来越不清晰，因此相关部门应该对电力企业的财务管理加以规范，使财务管理不断精细化和规范化。
关键词：电力企业；精细化；财务管理；分析
1导言
于国民经济的提高有着重要的作用。由于在民生中电力具有重大要的地位，因此电力企业要改变传统的经营管理模式，建立科学化、多元化的管理模式，以顺应时代的发展。财务管理作为电力企业管理的重点，要想更好地发展，一定要提升财务管理水平，实行精细化财务管理。电力企业对财务进行精细化管理，更有利于发挥电力企业的技能，提高电力企业的财务管理质量，促进电力企业更快更好地发展。
2精细化财务管理的内容及基本特征
2.1精细化财务管理内容
精细化财务管理即在电力企业进行财务管理时要着重强调“细”，对于财务管理的每一项工作都要进行合理的分工，建立健全完整的财务管理规章制度，使得电力企业财务管理不断精细化，并且要对财务管理进行合理监督，对电力企业工作中的每一项工作都要进行财务管理，使财务管理落实到电力企业的方方面面。
2.2精细化财务管理基本特征
对电力企业进行精细化财务管理不可或缺，精细化财务管理的基本特征主要表现在：第一，认真落实“三个转变”，即由记账核算向经营管理的转变;由静态的事后核算向动态的全方位核算转变;电力企业的作风由陈旧的机关型向全新的服务型转变。第二，电力企业财务管理的重点是细化财务管理内容、拓宽财务管理领域。通过对财务管理的具体内容进行细化来提高电力企业的财务管理水平。第三，电力企业进行精细化管理的最终目标是提高企业的经济效益。将电力企业的财务管理与其经营管理作为整体，通过精细化财务管理来提高电力企业的经济效益。
3电力企业财务管理的现状与问题
3.1缺少全面精细化管理意识的探讨
（1）在很多电力企业的财务编制预算中，管理部门通常会认为财务管理预算等工作是属于财务管理部门，因此对这份工作没有进行过多的管理和过问。但财务预算等工作实际上也是属于管理部门的范畴，需要管理部门来进行监督和管理。（2）企业在预算管理中，如果管理部门对此不闻不问，那么在预算过程中很容易出现误差，财务部进行相关编制预算的时候没有得到其他部门的配合，就无法获取各个部门的具体数据和情况，导致预算的结果无法满足实际需求，不能在实际操作过程中按计划执行。
3.2财务风险预测不完善
电力企业在正常的运行过程中，既能获取巨大的经济效益，也要承担很大的经济风险，经济效益与风险始终是成正比的。由于电力企业属于公有性的企业，是国民经济发展的重要支柱，其资产量居全国之首，因此电力企业的财务控制室极为重要的。目前我国电力企业中的财务风险预测系统虽然在初步建立，但制度还不完善，企业依然存在很大的风险。且我国市场中的各种改革不够稳定，处于不断的变化之中，增加了电力企业的财务预测风险。例如，某电力企业预测人员在进行财务预算的时候，判断过于主观，又只是大概的统计了数据，没有进行详细的计算，那么在后期的运行过程中，可能会出现很大的误差，造成企业的经济损失。
3.3财务管理手段不够
在电力企业中，虽然拥有的财务管理手段很多，收集财务信息的渠道也很广，但采用的大多是较为传统的管理方式，总的来说这些信息还是无法满足电力企业对于财务信息的大量需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，企业的支出和收入等都有专门的财务人员做好详细记录，但在企业的一些大型交易和大量资金流入流出时，无法做好具体详细的记录，使计算过程中出现误差。出现这种情况的原因主要是没有进行全面的精细化财务管理，财务管理手段过于落后单一，工作人员无法进行信息的集成和共享，使相关部门和决策人员得不到财务管理的动态信息，加大了财务管理的风险。
4电力企业精细化财务管理策略
4.1转变财务管理职能
首先，财务管理人员应参与生产经营决策。电力企业的财务管理人员思想观念应随着财务工作职能的转变而改变，因此财务管理人员不应只局限于财务管理方面，应该参与到经营管理上去，协助企业领导做预测、分析以及决策。其次，会计人员应全面核算，加大监督力度。会计工作人员应按照企业的规章制度来约束企业的经营活动。以为会计工作贯穿于企业经营管理的整个过程，会计核算也应从始至终的进行全面核算，为生产经营活动出谋划策。再次，更新观念，树立新的会计观。传统会计面向的是过去，通过对过去业务活动的记录和总结，对过去的业绩和行为结果作出评价，并以此指导现时事务。随着科学技术的飞速发展，特别是现代信息技术的应用，在客观上要求我们树立一种全新的面向未来的会计观念，适应现实需要，更好地规划、预期及把握未来，为电力建设服务。
4.2建立健全财务制度
面对日益缩小的利润空间以及不断增长的用电需求，电力企业实施精细化财务管理，必须建立健全财务制度。首先，企业负责人应不断学习现代化的管理方法，针对过去财务部门在岗位、用人、制度诸多方面存在的问题，支持财务部门进行更深层次的变革。其次，在原有的会计、出纳等岗位的基础上，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位。适当调整岗位模式，动员全部的财务力量投入精细化财务管理当中，以纵横交错的矩阵式体系深入到各业务单元，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，确保财务部门落实财务管理精细化的要求。最后，理清财务管理体系，梳理管理界面以及管理手段，不断在实际业务中充实各个业务层面的具体管理办法和操作细则。
4.3推进财务管理信息化建设
推进财务管理信息化建设，有利于电力企业内部财务管理的监控，实现信息共享，提高企业核心竞争了和应变能力。由于互联网的使用，使得财务信息孤岛问题已不复存在。首先，在技术上高标准、严要求，安全保障措施要切实到位。安全问题是互联网普遍存在的问题，因此企业要采取必要的安全保障措施。保证输入数据的合法性和正确性。其次，标准统一，强化数据管理。统一的信息化标准的建设是非常有必要的，规范各部门行为，做到企业与各部门之间的数据交换畅通无阻，积极推进企业财务与业务一体化的信息化建设工作。一要尽快完善企业的计量、检测体系，加强计量、检测工作；二要加强定额管理和标准化管理，通过对比先进指标，确保各项定额与标准的先进性和科学性；三要建立统一、完整、操作性强的代码编制系统；
5结论
综上所述，电力企业要以科学发展观为指导，遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，在财务制度上严格执行精细化管理，持续强化财务服务电力企业发展，引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险的能力，不断提高电力企业财务管理现代化水平，全面提高电力企业经济效益。
参考文献
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论文作者:毛春霞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
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