离任审计应注意的问题，本文主要内容关键词为：应注意论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、离任经济责任审计存在的问题：
1.没有统一规划，审计安排缺乏科学性。
(1)没有统一的工作指导提纲，具有随意性与盲目性，没有把离任审计与定期审计紧密地结合起来，往往是制定自定项目计划与离任审计的定期审计脱节，这样就形成了不审则罢，一审连续几年，问题全暴露出来。
(2)在审计人员的安排上，由于没有统筹计划，所以没有连续性，审计责任不清楚。加之，每次审计时各单位的具体情况不同，参审人员也常变化，因此在审计顺序的安排上也存在着盲目性和随意性，工作内容难以分清。我们每年除完成上级下达的审计项目计划外，没有对自定项目进行统一规划安排，进行审计分类。
今年以来，我们对八户企业领导进行了离任审计，审计结果表明：八户企业当中有七户亏损，亏损企业占总数的88％。审计前会计报表反映亏损3640万元，审计后认定亏损5449万元，经审计审核潜亏1809万元，占亏损总额的33.2％，而财务报表的明亏占亏损额的66.8％，仅外贸总公司一家亏损2882万元。因此，对某些国有企业实行“一年一小审，届中一中审，离任一大审”即“三步到位”。进行事前、事中、事后审计显得尤为重要。
2.审计方法不尽科学，一是调查方法不科学，开座谈会往往是许多人在一起，涉及遗留问题及其问题时，却避而不淡，或避重就轻。二是到财务科看账，到物资部门点库，心中无数。审计人员累得够呛，审计的问题找的不一定准确。三是顺查法与逆查法掌握的不准确。哪些用顺查法哪些用逆查法，要根据企业规模大小而定。
3.审计报告的正面评价过多，如“被审计单位法人是优秀党员”，“三八红旗手”，业绩如何辉煌等写得很多。不该写的也往上写，反之该写的又没写上去，如对国有资产的保值增值，企业的偿债能力等各项指标逐一进行评价、揭示的力度还远远不够。
二、改进离任审计的措施
1、加强任职期间的审计。今年，我们在对延边空压机有限公司的审计中看到，厂长任职四年亏损880万元，会计报表只反映473万元。事实使我们认识到，仅有离任审计是远远不够的。必须实施经常化的审计监督，才可以防患于未然。任职期间内发生的问题，尽量解决在任职期内。因此，对企业领导由离任时一次性审计评价转向经常性审计监督，也就是由事后审计转向预防性、控制性和总结性的事前、事中、事后的全过程审计监督。
审计机关在制定年度审计计划时，要统筹安排，统一部署，既要考虑到上级项目的计划，又要对自定项目计划进行重点分类，力求离任审计“三步到位”。
2、简化审计程序，提高工作效率。(1)在接受市政府下达的离任审计通知后，马上与被审单位联系，使其做好接受审计的前期准备工作。同时告之被审单位法人代表按期写出述职报告。(2)召开各类座谈会，能合并召开的就合并召开。(3)将上一个单位审计报告的起草与下一个单位的审计交叉进行，避免因准备工作不足而影响审计任务完成。(4)对涉及到的部门做调查了解。 3、改进工作方法，提高工作质量。(1)把与班子成员谈话改为重点谈话。把谈话内容定在被审计人应负的经济责任方面。(2)审计资料限定在财务、物资、企业管理部门奖惩资料上。(3)归档资料在审计当中准备齐全，以防以后浪费时间。
4、写好审计报告，做出恰如其分的审计评价。
在审计报告中对规定中列出的评价指标逐一进行评价分析，分析企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和资本结构，评价企业的财务状况和经营业绩。对任职期间实现的经济效益作出真实的评价，该写的不能丢，不该写的一定不写。最后提出切实可行的审计建议。
5、地方政府宜制定相应的法规。如“正常亏损处罚条例”“决策失误责任制暂行规定”“扭亏增盈奖励条例”以完善任职期间各项指标考核制度，把审计结果当成考核干部的依据，充分体现审计监督的公正性和权威性。
6、每年召开一次听证会。审计机关公布离任审计结果，企业法人代表及各方代表均可参加，强化群众监督的力度。对那些企业经济效益不好，又不积极扭转亏损局面，各项指标达不到标准的企业亮黄牌，公布于众，实行群众监督。