【摘 要】随着社会经济的快速发展，医疗卫生事业也逐步发展，在经济体制不断变革的发展中，医疗经济面临着严峻的挑战。面对社会经济的挑战，医院必须要加强自身的经济管理体质，健全、完善以及创新医院的经济管理制度，来促进医院取得更好的社会效益和经济效益，从而更好的适应社会主义经济的快速发展。本文就新环境下医院的经济管理强化政策的实施对医院整体效益的提升效果进行进一步的研究与分析。
【关键词】新环境；医院经济管理；强化对策
在21世纪经济快速发展的过程中，越来越多的私营企业不断的发展，对一些公立的医院发展产生了较大的影响。医院必须通过不断的经济体制改革，对经济管理不断的创新和完善，以便进一步的促进医院整体实力的提升。医院的经济管理主要包括财务、会计以及审计等一些制度，在日常的活动中，要进行活动费用的支出预算、成本控制以及监察审计等措施。通过进行以上的一些措施，可以有效的强化经济管理制度，提高医院的经济效益和社会效益，更加有利于提高医院的整体实力，来适应社会经济的竞争与挑战[1]。
一、新环境下强化医院经济管理的重要性
（一）促进医院综合实力的提升
随着经济体制的不断变革与创新发展，越来越多的民营经济不断的向医疗行业发展，对公立医院的发展形成了巨大的挑战。公立医院只有不断的强化创新经济管理模式，才能够更好的促进医院整体实力的提升，更好的在医疗行业的发展中，立于不败之地，且在新环境的中，人们对医疗服务的要求提高，传统的管理模式已经不能适应社会经济的发展以及满足广大患者的需要，因此，要不断的变革经济管理体制，满足患者的需求，提高医院在社会经济中的竞争力[2]。
（二）经济成本的控制
随着医疗经济体制的不断深入改革，加强对医院经济管理已经成为提高经济效益必不可少的途径。通过对经济管理的各个环节，如财务、会计以及审计等，不断地强化经济管理制度，最终达到成本管控的目的，从而更好的促进了医院经济的稳定发展。
（三）适应社会经济的发展需要
随着医疗经济体制的不断变革与发展，公立医院的投入较少，对医院的发展具有一定的限制，所以，需要医院自身来投入大量的资金，提供先进的设备来满足医院的发展需要。因此，在这样的经济形势下，医院只能制定一套科学、合理的经济管理制度，进行医院活动的成本控制，提高其经济效益，这样才能够更好的利用有限的资源，服务于广大的人民群众，更好地适应医疗经济的发展。
二、新环境下经济管理存在的问题
（一）经济管理意识薄弱
在传统的医院管理中，领导人只是一味地提高医院的经济收入，大量的增加对资源的投入，但没有管理意识，不懂得优化资源的配置，从一定程度上限制了医院的经济发展，对医院的财务管理造成了一定的风险。
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（二）缺乏科学的经济管理模式
在医疗经济的发展中，由于人们对医疗服务的要求不断提高，医院对医疗服务水平越来越重视，但是却忽略了医院的经济管理工作，没有科学、合理的经济管理制度，导致医院的收入与支出存在一定的问题，最终制约了医院经济效益的提高，不能很好的适应社会经济的发展需要[3]。
（三）工作人员的素质较低
由于较多的医院只重视医院的医疗服务水平，却忽略了经济管理工作人员的素质的提高。首先在进行财务以及审计等工作人员的选拔上，没有进行全面的审核，导致一些专业素质较低的人员进入管理部门，却不能承担起管理工作的重任，从而降低了医院的经济管理水平，最终阻碍了医院长期的经济发展。
（四）管理信息化水平较低
随着信息化时代的到来，各行各业都建立了信息服务平台，在进行就诊、住院的过程中可以利用信息化技术，方便了广大患者，但还存在一些部门没有建立统一的信息平台，其中包括经济管理部门，使医院的最新动态没有得到及时的传送，或传递失误等，这些情况均会影响医院经济管理效率和水平。
三、强化医院经济管理对策
（一）树立经济管理理念
首先医院的领导人应该树立经济管理的理念，提高经济管理意识，摒弃传统的经济管理模式，对医院管理的各个环节均要有经济管理意识，才能更好的抓住医疗经济体制改革的机遇，规避经济管理风险，更好的提高医院的经济效益，适应社会的竞争。
（二）提高经济管理人员的素质
在进行医院经济管理时，管理人员的综合素质关系到整个医院的经济管理水平。因此，在进行选拔的过程中，制定严格的考核制度，要提高工作人员的学历，同时在进行招收的时候，要具备医疗与经济管理两种技能，再次要进行专业的业务培训来提高经济管理工作人员的专业素质以及创新能力，通过这些措施，可以提高经济管理人员的综合素质，最终可以更好的为医院经济管理工作服务。
（三）健全并完善经济管理机制
医院的经济管理制度体系的建立是经济管理措施得以实施的关键，主要是在医院建立并完善一套自上而下的系统化经济管理体制，明确相关的规章制度，同时更好的协调医院各个方面的人力、物资设备以及财务等，这样才能更好的促进经济管理模式的规范化，且在进行经济管理的过程中，不能只重视结果，要对医疗经济发展过程中存在的问题数据进行合理的分析，及时发现问题，并给予处理，从而更好的提高医院的经济效益，最后实现精细化管理[4]。
（四）提高信息化的管理水平
在医院的经济管理过程中，信息化服务平台有着十分重要的作用，不仅可以规范经济管理模式，还可以提高管理效率。随着，信息化时代的到来，互联网不断的应用于临床实践，医院也不断的覆盖信息化技术，将各个科室应用互联网联系起来，有利于各个科室财务信息服务平台的建立，降低了信息传送失误的发生率，且还便于审计和监管，提高了工作效率。
结语：
在新环境下，强化医院的经济管理对策，从各个环节进行管理，是为了提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的综合实力，更好的适应社会经济的竞争与发展。
参考文献：
[1]曾敏.新形势下医院经济管理机制的创新对策探析[J].商，2015，50（26）：52.
[2]翁海波.新形势下医院经济管理的探讨与对策研究[J].经营管理者，2016，27（18）：170.
[3]李树田.浅谈新形势下医院经济管理的创新对策[J].科技资讯，2014，31（25）：113.
[4]邹夏南.新形势下医院经济管理的创新对策[J].临床医药文献电子杂志，2015，29（41）：6151-6152.
论文作者:张健
论文发表刊物:《航空军医》2017年第1期
论文发表时间:2017/2/27
标签：医院论文; 经济管理论文; 经济论文; 医疗论文; 社会经济论文; 经济效益论文; 对策论文; 《航空军医》2017年第1期论文;