摘要：建设工程行业的飞速发展离不开我国繁荣经济的影响，我国的建筑工程项目遍布全国各地乃至国外，大量的建筑工程项目积极的促进了城市的发展。这象征着我国的经济与建筑行业有了质的飞跃。同时建筑工程行业面临的风险也越来越多，因为没有遵循完整的、有效的管理方法体系，所以越来越多的利益损失来自于项目的风险管理。
关键词：工程项目；项目管理；风险管理
引言
各行各业都有风险，对于工程项目而言，由于建筑层数多、体积大，产品具有单件性和复杂性，设计形式具有多样性，且材料、设备、技术更新快，生产流动性强，加上受地理、地质、水文条件，甚至社会、经济、自然灾害等因素的影响，决定了工程项目比其他项目具有更大的风险性。工程项目风险指在设计、施工准备、施工和竣工验收等实施过程中可能遭受到的风险。这些风险会造成工程项目的实际结果偏离预期目标，最终导致项目的效益降低甚至失败。施工企业在项目建设过程中如何采用恰当的风险防范措施控制风险，获得较好的经济效益，这就是对施工企业项目风险管理进行研究的意义所在。
1建筑工程项目风险管理的概述
建设工程项目是在时间、质量或费用等约束下，为了实现一定的目标，通过协调和控制来进行的一个过程。建设工程项目中存在大量的不确定且多变的危险因素，项目风险管理十分复杂，并且有它的独特性和特殊性。风险管理目的就是及时对可能会发生的一些安全隐患进行预测和分析并制定相应的对策，有效的控制施工成本、施工质量、施工安全等，进而使风险降到最低，尽可能多的为企业争取效益。
2施工企业工程项目风险管理的现状
2.1 风险管理意识不强
施工企业领导者、项目管理者的风险意识都不强，没有把其列入项目管理的内容中。实践中确实有一些风险管理的措施，但仅是在一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，没有形成主动、积极的风险防范管理系统，流于形式，没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。
2.2 没有完善的风险管理信息系统
诸多施工企业尚未建立起完善、规范的风险管理信息系统，对项目投标前的可行性分析不充分，对过往经验、数据的分析不足，缺乏对潜在的投标竞争对手的估计，对众多投标项目没有选择性，盲目投标，中标率很低。没有全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低，遭遇风险造成的损失比较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 风险管理手段落后
由于风险管理的复杂性和效果的不确定性，决定了大多数施工企业的领导者都倾向于采用风险自留作为应对风险的方法，其他措施采用较少。长期以自留作为风险管理的主要手段，表面上风险管理成本相对较低，但是忽略了该手段使用的前提是风险发生概率较小或者风险发生造成的损失是在企业预留的贮备金承受范围之内，这显然是不合理的，无法应对所有风险。
3建设工程项目管理风险管理对策
3.1提高风险管理意识
企业工程项目风险管理是整个项目管理工作的重点。它直接决定着建设工程质量的好坏，所以企业一定要加强风险管理人员的风险管理意识，增强风险管理理念以保证施工工程质量。①加大安全管理的宣传力度。从根本上重视风险管理，从实质上增强风险管理的防范意识，树立正确的风险管理理念。同时施工安全问题要责任到人，并以此为绩效考核的重要项。其目的不仅是使建设工程项目风险管理水平有所进步、有所提高，还能成功降低施工风险。②《建设工程安全生产管理条例》应该成为施工过程中必须要遵循的规定之一。相关单位如施工方和监理方，应该及时构建完善的风险管理机制以及相对应的措施。以保证让每一个环节都能按照安全操作规范进行。同时还要不断加强安全管理人员的责任意识以及执行力，以便能够提前发现存在的安全隐患并及时消除，减少企业的损失。对于一些在安全工作中立功的或是违反规定造成严重后果的要奖罚分明，达到一个良好的、安全氛围浓厚的程度，更好的保证有关工作顺利、有序进行。
3.2强化风险管理团队
为了使项目的风险管理工作能够顺利开展，不可或缺的就是修订严谨的风险管理机制和应对措施，措施的采纳实施自然离不开相关工作人员的监督与执行。项目的安全管理及安全建设离不开施工人员，所以构建全面风险管理机构对于一个项目建设来说相当重要。既能严格要求工作人员对于相关规范的遵守，又能提高他们对于风险管理的能力，还能增强相工作人员的责任感与安全意识。只有这些能力都具备的情况下，风险管理工作才能顺利进行。企业也要积极创建员工之家，让员工感受到就像在自己家里一样，以促进员工对待工作的积极性。队员风险管理团队的管理，应该责任到人，做到奖罚分明。应该从多方面进行管理，遇到问题及时沟通及时解决，以将风险、损失最低化。
3.3提高对工作人员的培训率
岗前的安全培训对于一个建设工程项目来说尤为重要。由于建设行业的特殊性，工作人员都是来自四面八方，掌握的技术不同，对于安全的重要性的理解也不一样。对工作人员的技术交底是开工前的首要任务，目的是为了突出明确工作中的重、难点和施工过程中存在的安全隐患，以确保日后工程质量的合格。另一方面也要强化施工人员的安全意识，可以更多的开展安全教育培训和技术相关培训工作，全面提高安全意识，全面提升个人素质，使技能更加熟练，这可以保证人身安全，使工程质量达到一定的要求。
3.4不断总结风险管理经验，规范风险管理信息系统
每一个项目的完成都应该做出相应的总结，将现在、过去完成的工程项目风险管理中的不同做法，进行技术经济比较，找出成功的经验，这样坚持做能为后续工程项目风险管理积累经验。
3.5科学的、合理的采取多元化应对措施
摈弃原有单一的风险自留手段，根据项目的不同特点和实施过程中的不同阶段，科学、合理的采用风险回避、风险转移、风险利用等手段。
结束语
建筑工程项目风险管理的防范是一项复杂而系统的工作。风险存在的因素众多，只有提前进行风险识别，并及时进行管理及防范才能保证项目的安全，才能使企业的效益不受损。施工企业应该强化工作人员的风险管理意识、构建完善的管理机制、严格遵循风险防范规范，提高整体安全防范意识及应对政策的管理，最终才能达到项目风险管理的结果，为企业盈利打下良好的基础。
参考文献
[1]陈廷木.建筑工程安全风险管理[J].中华建设，2015，01：144-145.
[2]马亮.建设工程项目施工管理的风险分析及防范[J].辽宁省交通高等专科学校学报，2015，03：18-22.
[3]余琳.建设工程项目审计之我见——加强建筑工程项目合同管理审计防范工程项目风险[J].商，2015，14：172.
[4]姜阵剑，王凯丽.建设工程项目管理现状及发展趋势分析[J].商，2015，13：22.
[5]刘志刚.工程财务管理风险防范研究[J].财经界（学术版），2015，20：274.
论文作者:赵秋霞1,王灵开2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
标签：风险论文; 风险管理论文; 工程项目论文; 项目论文; 施工企业论文; 建设工程项目论文; 工作人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;