广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001
摘要：随着经济社会的不断进步和发展，建筑工程的施工数量也在升高，人们生活水平不断上升，对于建筑工程的质量要求也越来越高。建筑工程的施工质量在很大程度上决定着建筑企业的长远发展。科学有效的管理对于建筑工程实现高质量的目标具有十分重要的作用。本文通过建筑工程施工的技术管理中存在的若干问题进行分析，并针对施工过程中各个阶段的技术管理进行全面的了解，并在此基础上提出科学有效的技术管理措施，以便后续工作的顺利进行，进一步确保工程施工的质量，提高建设水平。
关键词：建筑工程；施工技术；管理策略；问题及措施
近年来，城市化进程不断加快，新的建筑也在不断涌现，尤其是在新技术等的广泛使用下，高新科技的运用给各个行业都带来了极大的便利。在这样的发展状况下，以往传统的工程管理模式已经不再适应新的建筑发展要求，在传统的施工管理模式下，施工质量得不到有效的控制，进而导致施工效果达不到理想的要求。因此，必须强化建筑施工的管理制度和质量控制，相关工作人员要顺应时代发展的步伐，根据社会发展的方向，根据工程的施工实际，采取有效的措施进行解决，完善建设漏洞，利用先进的技术提高工作效率。掌握有效的学习方法，加强体制建设，在工作中及时发现并解决问题，从而提高施工效率和质量，推动工程企业的长远发展。
1.建筑工程施工技术管理中存在的问题
1.1建筑体系还不够完善
从我国建筑行业的整体来看，施工单位或多或少存在体制不完善的问题，尤其是规模较小的施工单位，体制不健全的现象十分严重，这种现象对企业的发展具有十分重要的影响。在建筑行业，通常会实施总分包的制度，在这样的制度下，施工中的总包单位在管理工程技术工作的性质和发展方面，居于主导地位，然后再将工程细致地分给相应的分包商，在这样的发展情况下，就需要各个承包商之间进行及时有效的沟通，加强紧密合作。换句话说，在进行施工的时候，施工管理系统实际上在合同的基础上进行工程项目的施工，总包就是工程施工的核心，各个分包与总包之间具有紧密的合作关系，总包需要在实际施工中指导分包，分包合同就是紧紧依赖总包。但在实际的施工过程中，有些施工单位总包与分包之间的信息沟通不及时，交流不顺畅的问题，只是一味地按照自己的施工步伐来进行施工，这样的情况极易导致施工问题。在不完备的施工技术管理下，对于原材料的储存和摆放，常常出现不合理的现象，施工单位对原材料不能进行有效的控制，就会形成严重的经济损失，使得管理成本加大，各个施工单位之间出现摩擦，最终的结果就是使得工程的整体进度受到影响，最终的工程质量也得不到有效的保证。
1.2管理技术制度存在一定的缺陷
在实际的施工过程中，施工的技术标准和安全规范没有记性及时的更新和改进，对于组织和责任体系也缺乏规范的管理。针对有些施工项目，专业技术人员不足，当出现施工问题的时候，互相之间进行责任的推诿，无人负责的现状对后续工程的施工造成极大的影响。在有关规定的范围之内，建筑施工工程中常常出现实际状况与设计图纸不相符合的现象，管理混乱，相关操作人员为了追求施工方便，得过且过，对于安全施工方面的意识也不深。企业对于员工的技术和安全教育培训工作比较少，管理工作不到位，安全施工技术并没有实现彻底的交底。在实际施工中，缺少必要的脚手架等的防护措施，也不能全面做到定时检验和组织验收，甚至有的施工企业在施工现场摆放的消防设施没有发挥实际作用，再加上在施工过程中存在的大量弊端，管理人员的水平有限，周围的环境也会对工程质量造成影响。
1.3监管制度不健全，存在安全隐患
在我国大多数的建筑施工中，管理层或多或少存在重建不重管的现象，这种情况在任何建筑工地都是真实存在的，建筑企业没有严格按照组织建设的规定和要求进行标准施工，只是一味地停留在形式规范上，并没有认真落实，上级的标准得不到落实，工程问题也就比较常见了。一方面，管理者的管理意识不强，在实际中不能做到尽职尽责，非法操作的现象在工程中也是存在的。对于工程的施工，缺乏相关的细节管理，俗话说，细节决定成败，细节管理的缺失是造成工程质量下降的主要原因。另一方面，操作人员的文化水平比较低，并没有专业的知识作为支撑，大多数施工人员是按照传统的施工方法，在这样的情况下，一旦管理人员监管不到位，就极易产生原材料浪费、施工工艺不规范等问题，造成极高的返工率，拖慢了施工进度，并会伴随着施工问题的产生。
2.建筑施工各个阶段的技术管理
2.1施工准备阶段的技术管理
施工准备阶段的工作，是整个工程施工最基础也是最重要的工作，该工作的完善程度在很大程度上决定着后续工作的施工进展和质量。所以，在进行施工的时候，要对技术管理进行全面的提升和改造工作，并要按照施工过程中的施工重点和难点进行有效的分析，做好施工图纸的设计工作，分析可能出现的问题，并要提前做出解决方案，避免在工程施工中出现不必要的麻烦。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要重视施工管理的基本规范和标准的建立完善，仔细研究和考虑施工进展，做好准备工作，为施工阶段和竣工阶段的技术管理提供便利，提高施工和管理效率。要将各个阶段的施工问题和施工要点提前总结，并针对不合理不规范的操作进行严格的处理。
2.2施工阶段的技术管理
施工阶段的技术管理是工程施工中的重点环节，做好这一环节的工作，是保证建筑工程建设的质量和效果的关键，对于工程的整体施工具有举足轻重的作用。因此，在进行施工的时候，要特别注意该阶段的工作质量，要对各项技术做出相应的指正和提升，并要加强部门之间的交底工作，针对工程的施工成本，抓住关键性环节着重施工，进而实现质量的提高。要加强全方位的管理工作，并以此为基础，针对建筑施工中的技术进行全面的提升和改善。管理人员要加强对施工阶段的检查和审核，定期或不定期检查施工质量，并对工程技术和操作人员的问题及时进行指正，在工程施工过程中完善施工质量，提高施工效率，充分保证施工阶段的技术管理水平，为后续的技术管理工作提供坚实的基础。
2.3工程竣工阶段的技术管理
企业在竣工阶段，也需要加强管理，完善相关管理体系，做好竣工阶段的管理是保证工程质量的关键，在这一阶段，管理的主要内容是要对前一阶段的工程施工效果进行评估，并在此基础上针对施工中存在的问题和漏洞进行修正和弥补，并为后续的工作提出有效的改善措施，这是一项不可缺少的工作。同样地，这个工作中的相关配套工程也要引起足够的重视，需要严格按照工程施工的步骤执行，并要在实际工程中对有关问题调整。在工程竣工的时候，针对建设过程中的各个环节都要进行仔细的检查，发现问题要及时采取针对性的措施解决，前一环节的工作必须在经过审核通过以后才能进行下一环节的工作，要充分确保工程各个环节的施工质量，只有这样，才能确保整体的施工效果。
3.提升技术管理的策略
建筑工程在进行施工的时候，必须明确施工技术管理的责任，要建立健全完善的责任制度，明确每个人的责任，提高技术管理的责任制，并在实际的施工工作中严格执行。建筑企业要重视对员工的教育培训工作，引导员工进行规范的学习，尤其要注意施工阶段和验收环节两个方面的研究，充分确保员工对制度和把握和施工技术标准的深入理解，在实际中利用先进的施工方法，按照规范的施工标准进行工作，这样可以为施工、验收技术的管理工作提供有效的参考。要善于运用科学合理的管理模式和施工工艺，吸收国内外先进的管理经验，加强对人才的培养，建立高素质的职工队伍，对于员工的素质培养，要引起足够的重视，充分提升员工的服务水平，并尽可能提高员工在工程施工中的作用。在工程施工中，要鼓励员工进行技术的革新，加强技术创新，充分调动员工的积极性，建设高水平的员工队伍。公司要通过技术创新，加强科技推广，有效解决施工中的难题，并在改进和提升中增加市场份额，在市场竞争中占有一席之地。
4.加强施工技术管理的制度完善
要加强对建筑施工管理制度的完善，要充分理解建筑设计图纸与实际施工之间的有效结合，在对图纸进行设计的时候，要对系统进行充分的理解。在对设计和详细规划项目的施工组织设计过程中，对于制度的合理性要进行全面的检验，对于工程的变更，也要进一步进行了解，科学管理技术施工，与此同时，建筑材料对于工程的施工也具有重要的作用，所以，要格外半成品的测试质量，全面提高工程的建设质量。要顺应时代发展的潮流，重视文件的审批，最大限度实现工程设计与实际施工之间的协调，加强评估工作，对评估工作的结果进行及时的分析，发现问题及时改正，从而提高评估质量，严格进行控制。
5.科学进行管理工作的实施
在实际的工程管理过程中，必须达到较好的管理效果，就需要按照国家政策进行规范施工，要按照建筑工程本身的特点，要利用先进的管理经验，对技术管理制度进行有效的加强，要充分保证制度的全面性和可靠性，提高施工技术的制度化和规范化，建立科学的检查制度，对技术管理工作开展不定期的检查，并要做好记录，将测试结果与工人的实际能力有机结合。相关部门要加强激励制度的建立，运用恰当的奖励与惩罚机制，使得员工养成良好的习惯，在工作中尽职尽责，树立竞争意识，促进良性循环。要尽可能实现企业经济效益的最大化，还要达到一定的社会效益。要将管理措施和企业经济相结合，重视人员操作，选择优秀的人才，并按照自身成就进行提升，这样可以充分调动员工的工作积极性，加强自身建设，为自己建立良好的职业规划，将企业的命运与自身发展紧密结合起来，使得员工的价值得到充分的发挥。
结束语：
综上所述，建筑工程在国家经济发展中占有重要的发展地位，建筑施工工程的发展质量对经济的进步有着重要的影响，要充分保证建筑工程中各个环节的施工效果，主要是通过对管方法和科学的施工技术，进一步提高施工质量，在这个过程中，还需要重视新方法的使用和新工艺的推广，要充分重视员工的安全施工工作。管理人员要提高管理意识，操作人员要重视安全，提升自身技能，自觉学习，把握良好的施工进度，控制好工程中的成本，要为工程项目的有效实施提供可靠的技术保障。另外，企业也要加强对施工设备的管理，重视人员素质的提高，定期或不定期对员工进行培训，让员工在培训中掌握先进的施工工艺，并在实际施工中落实企业制度，进而提高施工效率和质量，减少不必要的麻烦，为后续工程的顺利开展奠定坚实的基础。
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论文作者:甘传效
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/29
标签：技术管理论文; 工程论文; 工作论文; 阶段论文; 工程施工论文; 员工论文; 过程中论文; 《防护工程》2019年第2期论文;