摘要：全新的市场经济背景下，我国社会各个领域都有了更多的发展机遇，但同时也提出了更高的要求和挑战，其中也包括了建筑管理。为了更快的适应新时期建筑管理的要求，一种全新的管理模式应运而生，那就是协同管理。该文章首先围绕协同管理的含义及在建筑管理中的意义进行了论述，之后分析了当前建筑管理实际状况，并在此基础上探究了建筑管理过程中如何有效的对协同管理进行应用。
关键词：协同管理；建筑管理；应用
建筑行业在我国经济发展中有着不可缺少的推动作用，而且随着社会经济不断地发展，该行业也得到了一定的发展和提升空间，所面临的要求和挑战也就越来越严格。为了能够提升自身的竞争力，建筑企业要不断提升自身建筑管理水平，协同管理的应用对于建筑管理而言有着非常重大的影响和作用，因此引起了相关人士的重点关注。
1协同管理的内涵及价值论述
建筑管理中包含多个细小的环节，而保证了这些细小环节管理的有效性就等同于保证了整个管理工作的质量。协同管理作为一种全新的管理模式能够让管理工作保质保量的完成，具体就是在建筑管理过程中将局部的力量进行合理的分配和优化，促使整个建筑工程管理目标得以实现。协同管理会覆盖到管理中的各个小环节中，将建筑管理划分成不同的子项目进行管理，然后在时间、空间及功能结构上做出调整，让各个子项目管理形成合作以及协调的作用，同时也存在着相应的竞争关系，使建筑管理得到进一步的优化。使建筑管理中的各项资源得到最优的配置，从而提升企业的竞争力。在建筑管理中，协同管理主要分为三个方面的内容，首先是对建筑企业中的人力资源实现最优配置。在建筑管理中，人才才是企业发展的核心动力，只有不断加强人力资源的最优配置，将人力资源的价值实现最优呈现，才能够实现建筑企业的最优管理目标，从而提升建筑企业的核心竞争力。其次，是对建筑企业的管理工程项目进行整合，在建筑管理中存在着较多的管理内容，管理内容复杂，其中包括项目工程的资金，施工进度以及建筑工程质量和工程投入成本以及相应的资金运用。这使建筑管理中的管理项目极其复杂，因此，协同管理将各个管理环节进行相应的整合，以保证建筑管理的整体性。最后，是对建筑管理的各个部门进行协调整合，将建筑企业的各个资源进行整合利用，从而使建筑企业中的各个部门为建筑管理共同协作配合。
建筑管理是否合理有效直接关系到整个工程建设的质量，所以需要管理人员给予足够的重视。协同管理在整个建筑管理中有着不可忽略的重要意义，通过采取协同管理能够让企业各个部门之间更加协调配合。首先，能够使建筑企业的资源得到全面优化，从根本上实现资源与信息共享的目的，从而使建筑工程的信息系统得到更好的运行，使相关的建筑管理信息得到及时的管理和处理，从而减少了相关的工作量，使工程效率得到了进一步的提高；其次，加强了建筑企业之间的沟通与协作，同时，也加强了建筑企业对先进的科学技术的应用，从而加强了管理人员对工程的实时了解。为管理决策提供了更有效的参考。同时，也促进了相关的建筑企业间的沟通，使建筑企业可以获得更加准确的信息和数据，从而掌握相关行业的变化信息，促进企业综合竞争力的提升。
2新时期建筑管理的实际管理状况分析
当前社会上建筑工程的类型越来越复杂，这就使得在进行建筑管理工作时面临更大的困难，这无疑是给建筑管理创造了全新的挑战。首先，建筑工程的整个施工建设周期几乎都非常长，而且需要投入大量的成本费用，在管理上稍有不慎就会酿成大错。而且，随着科技的快速发展，现如今已经有很多先进的技术和设备被运用到建筑工程中，在传统的建筑管理中很多管理人员对相关的项目工程管理的目标并不明确，就展开了相应的管理工作，因此，致使建筑管理效果与预期的管理存在着较大的差距。
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此外，由于建筑工程开展时各部门之间没有形成良好的的沟通渠道，使得很多问题出现后无法在第一时间得到妥善的解决，还会使各部门之间的关系更加恶化，导致工程在出现问题时找不到相关负责人，施工人员的技术也得不到合理的规范。同时，在建筑管理中对建筑工程的各个问题的权利和责任没有进行明确的划分，在各个部门以及相关的工程衔接上存在着较大的问题，忽略相关问题的沟通与更正，缺乏整体意识，没有从多个层面进行思考和管理，因此，使建筑管理中的权利和责任的界限模糊。在建筑管理的过程中，管理人员没有明确的整体意识，对建筑工程项目建设管理过于分散，使建筑管理产生了很多问题。同时，相关的项目管理人员，并没有对相关的工程项目有一个准确的了解，因此对项目的管理决策过于盲目。而各部门之间各自为政，都从自身的利益进行考虑，使管理部门存在着很严重的沟通问题，甚至存在着相应的矛盾。而因为建筑管理中权责问题没有明确的划分，使在建筑工程施工出现问题的时候，没有明确而负责人及时的对问题进行解决。遇到问题会出现互相推卸的情况，这使相关的管理工作人员不能够明确自身的管理工作，因此，对于管理工作不能够全身心的投入，这使得项目管理目标很难实现。
3建筑管理过程中有效应用协同管理
3.1施工招标过程中融入协同管理模式
整个建筑工程开展中招标环节是非常重要的工作内容，关乎到之后各个环节能够顺利进行，对其进行管理时采取协同管理意义重大。在招标工作实施前应先进行协同工作，充分的针对招标中可能出现的问题作出全面的分析和研究，并制定有效的应对方案以及招标工作的方案设计，同时，运用相应的协同管理将建筑企业自身的优势以及功能尽可能的展现出来，从而选择出最为适合的建筑项目运行的合作者。其次，利用协同管理中的组织协同优势，建立起相关的信息交流平台，通过信息交流平台来收集相关的投标单位的信息以及相关的资料，使建筑企业的招标过程中的各个管理的子项目得到进一步的协调和优化，从而促进招标项目的顺利完成，使建筑企业选择出最为合适的合作对象，促进建筑企业下一步工作的顺利开展。
3.2各部门交流管理时采取协同管理
为了保证建筑管理工作有序稳定的进行，那么就要保证建筑工程各部门之间能够和谐交流，因此就要借助协同管理的优势进行管理。工程项目的开展需要根据实际情况而定，管理人员需要对项目工作情况及员工能力水平深入了解，从而做出准确的判断，并提供合理的决策。同时，应建立合理的绩效考核体系，通过绩效的考核来确定管理人员的工作能力以及工作水平，从而对员工实行合理的职位以及权责划分。其次，构建出相关的部门沟通体系，使各个部门间能够团结协作，并实行合理的项目交接，避免相关的工程项目由于交接出现相关的问题。通过协同管理，加强建筑企业的项目管理者和各个方面的交流，加强和方面的沟通与协作，并对所出现的问题进行及时合理的解决，使建筑管理得到顺利的运行。
4 总结
综上所述，在全新的市场经济发展背景下，我国建筑行业面临着全新的挑战和机遇，这当中也包括了建筑管理工作。为了能够促进自身核心竞争力的提升，实现健康可持续发展，加强建筑企业管理是必然的。协同管理凭借自身的优势，对建筑管理中的各个方面实施资源合理优化和配置，这对于建筑管理工作质量及效率的提升有着深刻的意义，因此应大力的对其进行采用。
参考文献：
[1]范永德.建筑项目管理中协同管理的应用思考[J].城市建筑，2016（14）.
[2]周华星.简析协同管理在建筑管理中的应用[J].绿色环保建材，2016（01）.
[3]陈磊.建筑项目管理中协同管理措施初探[J].门窗，2016（10）.
论文作者:丁宗海
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
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