摘要：随着我国城市化脚步不断加快，人们的生活水平也在不断提高，而且人们对于建筑质量的要求也越来越高。因此，不断完善建筑施工的技术，并且不断的完善质量方面的管理是非常重要的。这也是当前面临的十分迫切的问题，虽然我国的建筑工程事业发展的速度非常快，但还是存在着比较多的施工管理与施工技术方面的问题，这种情况常常会引发建筑出现质量方面的问题，所以一定要加强建筑施工技术方面的管理。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略
引言：
通过传统建设项目的施工或某种施工，这种施工的技术管理不能使整个作业具有协调、系统的功能，在一定程度上，会因小过失造成许多失误，从而大大减少建设项目的技术、管理和质量问题。因此，结合这一现象，结合建设项目技术管理的现状，阐述和分析了建设项目中可能存在的一系列问题。通过实践和经验总结，对建设项目技术管理的手段和措施进行创新性总结，有利于有效解决建设项目中遇到的问题，为建设项目技术管理提供参考。
1 工程施工技术管理的任务及作用
1.1 工程施工技术管理的主要任务
从工程施工技术管理的要求和内容上来说，施工技术管理首先应该积极贯彻国家的相关各项技术政策，包括国家的标准、规范以及规定等，并且对国家的相关技术进步有深刻认识，在技术工作当中可以科学有效的组织相关人员参与到工作当中，并且建立良好的技术秩序，确保工程可以保质保量的完成，在完成施工管理目标和任务的同时，做好现场施工当中的文明施工和安全施工，提高施工企业的经济效益和社会效益，使得技术和经济达成一个统一。
1.2 工程施工技术管理的主要作用
施工技术的有效管理可以保证施工技术的应用到施工过程中可以更好的符合技术规范的要求，使得整个施工过程可以按照正常的程序推进，保证施工工作稳步推进。施工技术的管理是整个工程企业管理当中非常重要的组成部分，可以帮助提升企业的整体管理水平和技术素质，对于技术当中存在的各种质量隐患消灭在萌芽状态。
2 提升建筑工程施工技术管理水平的意义
在建筑工程中，提升施工技术管理水平十分重要。工程施工企业开展相关的施工技术管理工作，在市场经济快速发展的背景之下，科学合理的进行技术管理，不仅可以促使工程施工质量的全面提高，还能确保工程建设的安全性，节约工程施工的成本，并加快工程的建设速度，同时还能确保施工的安全性，使得每项工程都能顺利的实施，确保相关建筑工程的施工质量。
3 建筑工程施工技术管理的现状
3.1 施工技术管理
技术人员是施工现场必不可少的重要管理人员。良好的技术管理使企业能够在快速变化的发展中站稳脚跟，稳步提高经济效益，不仅可以降低劳动成本，还可以节约原材料。
3.2 注意施工中的安全
建筑安全越来越受到建筑企业的重视。在整个施工过程中，配备专业的安全人员对现场进行监督和指导，确保现场施工安全有序、不稳定的生产，确保现场劳动人员的生产进度和生命安全。但是，在监理过程中，也存在着一些潜在的施工安全问题，如监理薄弱、指导时间不及时、安全员监督不力等，导致了一些现场安全事故的发生。
3.3 施工现场管理的精细化
工程项目建造施工的现场秩序直接关系到工程项目建造的质量和水平，因此对于工程项目施工场地的严格管理工作对于建筑施工企业来说是比较重要的，工程项目建造施工的现场管理直接体现了一个工程项目施工企业的综合实力。目前，一些业内综合实力比较强的建筑公司可以充分利用自身的行业内号召力和雄厚的经济实力聘请一些建筑领域的高技术水平的专业人员，大大提高了建筑工程项目的建造质量和水平，显著提高了建筑施工的效率，为工程项目节约建造成本打下了坚实的基础。
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3.4 施工环节不紧密
施工环节之间的紧密联系是建造完整建筑的必要条件。目前，在一些建筑公司的施工过程中，不同的施工环节之间存在脱节和不连贯的环节，这意味着建设项目的细节会有漏洞，使用过程中可能会出现多米诺骨牌效应，影响整个建筑。此外，施工环节之间的脱节会导致施工人员疏于职守、漫不经心，导致施工人员没有意识到自己的责任，施工技术无法通过，直接威胁到施工质量。
4 提高房建工程施工管理及施工技术措施
4.1 完善施工管理体系
要想在房建工程中有效、科学的进行施工管理和施工技术，首先应制定出一套完善的管理制度，确保管理人员有据可依。促使管理人员在处理违规操作时，能够根据管理制度中的相关要求来做出处罚，最大程度上降低危害性；在处理施工环节中所存在冲突点时，管理人员能够根据管理制度来评定。
4.2 提高管理人员技能与素质
要想确保管理工作具备科学性，首先在聘请管理人员时，应当对管理人员的管理能力及相关技能进行考察，对于工程中一些重要管理岗位，应当要求管理人员要持证上岗。部分房建工程中的管理人员是由施工单位中的领导所担任，但是对于其技术能力也是需要进行考察的，不能因为其职业原因，而不重视安全管理。管理人员应当明确了解现场管理以及施工技术的意义和内涵，准确找到一条对施工现场进行合理管理的途径。
4.3 采取有效、科学的管理措施，确保管理工作能有序开展
在管理房建工程时，采取有效、科学的管理措施，能在很大程度上提高管理效率，而要想确保管理工作能有序的开展，可以适当采取一些方法来有效的进行管理。比如，通过合理对轮班制度进行设计，合理对管理人员进行配置，以此来做到对工程进行全面管理，对于关键技术环节采取抽检方式等。目前，随着不断增加的房建数量，工程“建好”的关键在于管理工作和施工技术。
4.4 及时将管理信息向上级汇报
在信息时代下，应当做好有效的传递信息。一旦施工现场有任何问题出现，管理人员应及时向上级汇报；严肃处理违规操作等方面的问题，避免再次出现；若发生紧急情况，应快速进行处理之后再上报。
4.5 培养监理人员的责任意识
监理作为工程的监督者，要有高度的专业素养和高度的责任意识，对材料的使用有全面独特的认识，在与厂商沟通时有良好的谈判能力。能够将工程中出现的问题进行接收和传达，把现代化的技术与传统工程结合起来。
4.6 在安全方面的对应
建筑工程的安全不单单指质量方面，在施工时的工人安全也是需要高度重视的，有一个安全的施工环境让工程能够快速的落实，如果在施工时对安全问题不管不顾，那么一旦出现了危险建筑公司受到的损耗是不可想象的。在施工之前除了对员工技术培训，也要对员工进行安全意识的培训，在施工中避免自己的主观臆断，在知识基础和安全标准下进行作业。工人的安全意识要提高，企业管理层更要对安全有一个强烈的意识，这样在制定工程计划时，才能避免失误的存在，避免安全隐患。
结束语
在建筑工程施工技术管理的工作中，企业应树立正确观念，总结经验，根据目前的工程质量管理特点、需求和规律，进行技术管控，建设高素质的人才队伍，并对原材料的质量进行严格管控，协调各方面工作之间的关系，总结相应的工作经验，以此提升整体管理效果，为建筑工程后续的发展夯实基础。
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论文作者:陈芳华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
标签：管理人员论文; 建筑论文; 施工技术论文; 工程论文; 技术管理论文; 建设项目论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第28期论文;