广东河源 517000
摘要：在社会与经济飞速发展的背景之下，建筑工程也取得了很大的进步与发展，人们对于建筑工程质量相应的也提出了更高的要求为了从根本之上提升建筑工程管理的水平，建筑企业务必要完善的质量体系建立起来，另外还得要不断的引入先进的工程管理技术人员，从而就可以充分的保障建筑工程可以获得较好的水平针对建筑建筑工程的合理化的管理方式，就可以强化建筑工程的质量，最终在最大限度之上来促进建筑行业的可持续发展鉴于此，本文主要分析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施。
关键词：建筑施工；技术管理
在竞争十分剧烈的市场背景下，企业应该通过提高自身的建筑施工技术管理水平，并且去完善一些管理制度，落实责任制度，并通过对管理人员进行培训，来提高建筑施工的效率，避免建筑施工过程中出现一些常见的问题，以此来提升建筑工程的质量，为企业赢得更大的利润空间。
1建筑施工技术管理目标及内容
施工企业在施工过程中必须全程加强工程的施工技术管理，它存在于企业工程建设中的每一个环节。社会不断进步，我国国家建设经济迅速发展，所以企业之间的竞争也越加激烈，那么企业要想提升自己的综合竞争能力，就需要提升施工工程的质量，降低企业建设工程的成本，从而为自己创造更大的利润空间。而提升工程质量，可以通过提升管理质量做到。
管理要有目标，有了目标才会有计划才会有动力。当然在确立目标之前，我们应该先要了解技术管理中涉及的内容，从而才能够去根据这些内容来设计相应的管理目标。首先建筑工程技术管理包括很多方面，如技术管理制度，档案管理技术培训，以及图纸会审，技术交底安全技术等等内容。我们可以将其分为两大类，内业和外业，内业包括建筑技术中一些基础的作业，而外业者是围绕施工的技术准备，以及施工的方案来对实际的施工进行了具体的改变和更新。如在进行施工之前需要根据建筑施工技术，制定一系列的管理制度，并且去根据一些技术标准来制定施工过程的规范和指导，并且对相关的从业人员进行专业培训，这些都是内业。而在施工过程中遇到问题，我们需要对问题进行解决，并对施工计划进行适当的更改这些可以称之为外业。那么我们在制定总体的管理目标时就要针对内业和外业分别制定不同的目标。如内业目标为做好对相关管理人员的培训，以及起初的方案制定，而外业目标就需要管理人员在遇到具体的施工问题时能够具体分析，解决问题
2建筑施工管理的现状
我国目前的建筑过程中还存在许多问题，在进行建筑过程中就要对这些问题进行优化，来实现建筑施工管理技术的提升，下面就对相关问题进行简单列举。
在建筑施工过程中对于材料的选择是整个工程的基础环节，如果在材料选择环节就没有把控好的话就会使整个工程的质量造成影响。现在的建筑行业在进行材料的选择过程中往往没有进行相关的市场调查，盲目的进行材料选择，就导致材料的质量无法保证，或者在材料购买之后没有将进行妥善保管，使材料的质量变质，在进行施工后对于工程的质量造成影响。
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在建筑过程中一些企业没有对建筑技术进行相关的规定，导致在建筑过程中毫无章法，使得管理人员无法进行管理工作，最终对建筑质量造成影响，还有一些企业制定的标准并不适用于当前工程，导致相关人员在进行工作交接的过程中出现偏差。还有一些企业在安全管理上的规章制度不够健全，没有对基层员工进行安全培训，而且在施工中安全防护措施也没有进行建设，只想着施工方便，弃基层员工的生命于不顾。
伴随着行业的不断发展，对于施工技术水平的要求逐渐提升，一些企业无论是机械设备还是施工技术都已经落后，在工程的系统建设中也存在着很大的问题。伴随着行业的发展，各种新的机械设备和施工技术不断涌现，相关企业并没有及时的对相关发展进行把控，逐渐的被发展甩在后面。还有的企业没有按照相关的规定进行施工，导致施工难以进行。还有一些企业标准要远远高于国家标准导致成本过高，施工利润小，导致企业的发展缓慢。
这些企业往往没有完善的建筑施工管理体系，同时对相关部门的相关管理条例执行的力度也不够。在责任落实上并不到位，没有对没责任人和责任区域进行合理的划分。相关人员在在监督过程中并没有按照国家相关规定进行管理和监督，导致相关工作并不到位。这些施工单位并没有意识到技术管理的重要性，总是关注工程所带来的经济利益。现在的最多建筑单位还没有建立相关的管理制度，也没有专业人员对实际工作人员进行系统的培训。而且建筑行业的人员流动较大，不进行定期的培训无法保证管理人员可以在施工中管理工作的进行。
3建筑施工的优化举措
施工技术管理的作用是通过管理技术和科学方法保证技术工作的有效进行。通过按照有关部门制定的相关法规，和企业内部技术部门的制定的制度进行相关管理来达到所定目标。下面就根据存在问题对相关举措进行列举。
在整个工程的建筑过程中，通过制定科学合理的管理制度，并且在整个建筑施工中不断落实，将各个部门的责任和任务进行明确，保证责任落在每一个人的头上，并对整个工程都进行人力监督。包括资金的走向、建筑材料的选购、工作人员的调配和工程建筑过程中以及建筑完成之后的质量监管等，保证整个工程可以有序有质的完成。在工程启动前就要做好工程启动工作，保证对于投资资金的利用，提升资金利用和所得效益的比例，使工程的利润达到最大。在施工中要保证做好对整个过程的监督工作，保证员工拥有较高的工作积极性，在进行原有工作的基础上，保证对于施工技术的革新。
因为建筑工程的过程中，一旦进行某项施工就无法停止或者重新开始，所以就要保证建筑施工技术必须要高，可以保证整个工程的有序进行，在技术管理上，需要有较高技术水平的专业人员进行，难度较人、工程复杂的建筑更是如此，在进行实际建筑之前要通过一系列的研究讨论，制定出安全可行的建筑方案。另一方面加大对于相关人才的培养，使其可以将所学知识运用到实际施工中，使生产成本浪费的比率逐渐减小。
建筑行业包含的范围比较广阔，相关人员要想学会全部技术是非常困难的，所以在进行管理过程中就要分工进行。再制定相关的管理规定，再结合地方政府的政策，对原有技术进行改革。通过融合其他企业先进的经验，制定出可以节省开支又能保证安全质量的技术。这一系列的措施都可以人力促进企业的进步和行业的发展。
只有提前制定出建筑施工技术目标才能保证整个施工的进行，这一目标的建立就要根据国家标准进行制定，不仅要满足国家要求还要高于国家标准，只有这样才能在市场竞争中占有一席之地，但也要保证合理不会出现过高的要求导致成本过高的问题。要想避免在企业的施工之中出现责任划分问题，保证在出现问题之后有人负责，就要在相关施工之前进行责任制度的制定。在进行施工时要保证制度落实。通过健全相关的规定，保证满足相关目标的要求。保证不会出现责任无人认领的问题。企业要通过将相关法规和企业自身的制度进行对比，找到自身还存在的漏洞，通过优化建立符合现在行情的管理方式。
4结论
虽然我国现在建筑行业的竞争越来越激烈，但只要保证可以不断地提升建筑施工管理技术的优化，使相关的工作人员、建筑材料和建筑设备都保持一个较高的水平，就可以在保证施工质量的基础上，大幅提升建筑施工技术管理水平。这样不仅可以缩短建筑时间，还可减小建筑投入，使工程所获得的利益大幅提升。通过这样的优化才能在行业不断地发展中站稳脚跟。总而言之，相关工作人员必须要及时的转变原有观念，通过应用新的方法再结合自身企业和工程的实际情况，提升建筑施工管理技术，充分保证工程质量，为企业和建筑行业的发展都带来更大效益。
参考文献
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论文作者:陈祥兴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/27
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