摘要：随着国家经济水平的不断提高，我国的信息技术与网络发展达到了一个新的层面。互联网技术在各行各业中逐渐得到了广泛的应用。“互联网+”的产生是将互联网技术与传统行业结合在一起，实现新形势下的企业发展。在“互联网+”的时代背景中人力资源管理呈现出一种开放、平等、互动的新趋势，改善了传统人力资源管理中存在的问题，实现了个人与整体协调发展的目标。
关键词：互联网+；人力资源管理；新趋势；管理措施
一、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
1.1管理模式：“单一”走向“多元随着互联网的普及和发展，改变了传统的控制和人力资源管理模式集中的特点，在人力资源管理过程中涉及的参与主体的知识结构、技能的价值需要多元化，依托网络平台，创造价值的能力，技术创新的欲望和身份属于组织可以无限的受激放大，这就要求人力资源管理不但要从宏观层面来控制和管理对象的概况，并需要他们作为参与者的人力资源管理，合作者和当事人，从微观层面的结合更详细的指标综合评价他们的价值的需求和发展潜力。“互联网+”时代大数据始终贯穿于人力资源管理的培训、录用以及招聘等各环节当中。网络时代个性化推荐招聘、薪酬、福利和电力企业培训应运而生，形状特征、多元化和充满活力的电力企业形象和企业文化，从而提升电力企业的生产效率和竞争力。
1.2管理者：“命令”转向“合作在传统的人力资源管理金字塔结构，高层管理者作为一个全球性的主人，把几乎所有的人力资源管理信息化，电力企业的战略发展规划基本操作的管理，各部门人力资源管理的实施，为基本靠行政命令和电力企业价值的实现实施细则和条例。人力资源管理在互联网时代的结构，各种跨职能团队组织、网络分布广泛，在组织结构上的领导作用，在组织内部和外部的人际关系，工作过程中，每个电力企业所面临的生存环境、行业发展趋势很可能是快速的，领导者，依靠这个命令的管理传统手法越来越难以实现其战略意图。人力资源管理者必须从战略目标的理解和应对的影响经济全球化和信息网络，和角色的转变从“命令”到“合作”，基于网络化的组织结构人力资源管理结构，构建具有较为鲜明特色的多元型、知识型、学习型以及合作型的相关人力资源管理系统。
二、人力资源管理中出现的问题
我国企业在对人力资源管理的过程中，或多或少都会出现一些问题。在对企业的人力资源进行相应的管理时，要从中找出“互联网+”时代下人力资源的管理过程中出现的一些问题。国家的卫生资源有人力，财力，物力以及卫生信息等。卫生资源的相关管理工作中主要的是对人力资源的管理，人力资源主要研究的是全球卫生组织里面的人力系统和人力规划以及人力的发展。是企业全部工作人员的工作能力的综合，要加强企业的工作人员进行相应的管理，这样一来就可以使企业有更大的发展机会。企业要对人力资源进行有关的评价以及分析人力资源的价值要素给企业带来了多少价值，对创造出的价值进行合理的利用。现如今，企业在对人力资源的管理过程中要加强对企业工作人员的培训，防治企业人才的流失。企业工作的专业性特点强，企业的工作人员要有专业的能力以及丰富的工作经验，不过，有很多的企业都不是很重视工作人员是否有专业的能力，因此企业的工作人员在工作中多多少少都会出现一些问题，使得工作人员的工作效率明显的降低。要不定期的对企业的工作人员进行相关的培训，要加强培养他们的专业性。企业要重视对工作人员的培训，防治企业的人才流失以及员工跳槽等情况发生。
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三、“互联网+”时代下人力资源管理的方式
3.1培养人才在“互联网+”时代下，人力资源的管理过程中相关的管理人员有着很重要的作用，要想加强对企业人力资源的管理就要加强对企业的工作人员进行相关的培训，以此来加强工作人员的工作素质以及专业性。要不断的对企业的工作人员进行相关的考核，丰富工作人员的工作经验和加强工作人员解决问题的能力，让企业的工作人员在企业的人力资源管理过程中充分的发挥自己的能力，使企业能够得到更好的发展。
3.2激励人才在“互联网+”时代下人力资源的管理过程中要建立出完善的人才激励方式，以此来提高工作人员对工作的积极性。对企业的优秀工作人员要有相应的奖励并且对其进行鼓励，使工作人员能够更加努力的工作，与此同时对表现不好的工作人员也要作出适当的惩罚。人力资源的相关管理人员和把管理人员要互相的信任，这样一来就能够实现没有人管理的策略。工作人员工作的积极性，能够使企业和员工都得到很好的发展。
3.3采用大数据技术在“互联网+”时代下，人力资源的管理过程中会有很多的数据产生，对工作人员进行相关的管理工作时，可以采用大数据技术，对工作人员的绩效进行考核，对工作人员的薪水进行分配等工作进行有效的完成，这样可以提升企业管理工作的效率以及工作人员的工作效率，使企业能够得到更好的发展。
3.4加强人力资源管理在当前“互联网+”时代的背景下，加强人力资源管理是电力企业良好发展的关键因素。因此，电力企业在发展过程中应该将大数据作为管理工作的依据，只有这样才能够有效加强电力企业的人力资源管理。人力资源管理在电力企业未来发展的过程中，不仅仅具有薪酬统计以及绩效考核等功能之外，并且还具有培训和招聘等功能。因此，人力资源管理逐渐体现出一种比较多元化的方面。另外，当员工和管理者之间进行交流和沟通的过程中，就会产生一定数量的大数据，从而能够通过对大数据的分析和汇总，能够有效的为管理者的决策提供较为科学化、合理化的意见，以此促进电力企业能够顺应“互联网+”时代的到来。
3.5拓宽人才互动渠道在当前“互联网+”时代的背景下，电力企业应该大力拓宽人才互动的渠道，提高员工的经验值是提高“互联网+时代人力资源管理的一种有效策略”。因为“互联网+”是高度包容性的，具有很强的交互性。因此，电力企业的人力资源经理可以通过与客户的沟通和沟通来实现产品和服务的创新。“互联网+”时代大数据始终贯穿于人力资源管理的培训、录用以及招聘等各环节当中。另外，随着人力资源管理的发展，员工已成为电力企业经营的中心。因此，人力资源管理应不断开放，与各级员工沟通和交流渠道，不断提高员工的工作积极性和工作效率，扩大电力企业人力资源管理的效果。
3.6社交媒体的广泛运用“互联网+”时代的背景下伴随着当前网络技术的不断发展．员工的个人行为能够利用网络实现向外的快速传播．“互联网+”时代下．社交平台的不断发展，使得人与人之间的联系更加密切，同时．在社会中。信息也呈现出纷繁充斥的局面。当前开放的网络环境，使得员工的社交方式有了更多的选择．员工可以通过多个渠道来了解组织的信息情况，同时，组织也能够利用员工的社交活动，来达到自身组织形象传播的效果。
结语：
在“互联网+”时代下，人力资源管理对企业的发展有着很大的影响。在对人力资源管理的过程中也会出现很多问题。本文主要对在“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势进行了分析，并且提出了一些管理方式，要和大数据技术结合起来对人力资源进行管理，为员工提供新型福利，提升人力资源管理理念，对工作人员进行相关的培训，以及对人才进行激励，以此来提高人力资源管理工作的效率。
参考文献：
[1]莫丽萍."互联网+"时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].现代企业文化，2017（29）.
[2]张乃明."互联网+"时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].环球市场，2017（24）.
[3]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济，2017（1）：95-97.
论文作者:张新颖,王晓芳
论文发表刊物:《云南电业》2019年2期
论文发表时间:2019/8/29
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