摘要：新时期，我国的建筑行业迎来了新的挑战与机遇，建筑工程得到了快速、平稳的发展。然而，近几年，工程管理中存在问题越来越突出，甚至限制了建筑企业乃至整个建筑行业的发展，也就是说创新建筑管理方式已经迫在眉睫。众所周知，高水平的工程管理，既能够提高建筑工程的施工效率，还能够保障建筑工程的质量。所以，结合实践，论述了建筑工程管理的重要性，并提出了创新建筑工程管理方式的几点意见，为建筑行业的可持续发展提供参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
1.1管理内容的全面
建筑工程管理的主要内容是成本管理与质量管理，在进行建筑工程管理的过程中，有较大的规范性，能够有效达到工程建设目标。此外在对建筑工程管理的过程中，能够对项目成本影响因素进行有效规划，这在较大程度上能够保证工程资源合理配置，以此有效增强市场竞争力，最大程度上促进企业经济的长远发展，这对建筑工程管理质量的全面提升尤为重要。
1.2实现管理过程的规范性
建筑工程管理的过程中，采取有效的管理措施可在较大程度上提升管理质量，对经济效益的提高奠定良好的基础。其中，建筑工程在管理的过程中，提升管理的规范性，主要体现在以下两个方面：（1）随着新型材料的使用，在一定程度上影响了成本与质量的控制，通过对管理过程进行有效的规范，使一些不利影响得到较好的控制；（2）建筑工程在管理的过程中，由于工艺环节不断增多，并且在此基础上不同工种之间进行交叉作业，很难使之进行有效的衔接，在较大程度对整个施工过程造成影响。由此可以看出，建筑工程管理过程中规范化能够使不同施工环节进行有效的衔接，对工程质量的提升奠定了良好的基础。
1.3提供综合竞争力
目前，我国建筑行业在发展的过程中，发展规模不断扩大，使市场竞争力不断增加，在此环境中企业为了提升自身市场竞争力，使用了新型材料与技术，能够有效促进科学技术的较好利用，为我国建筑工程管理质量较好发展奠定良好的基础。
2在建筑工程管理过程中所出现的问题
2.1建筑工程管理人员的工作质量及服务水平有待提高
建筑工程管理过程中，部分管理人员对于参与建筑工程的施工人员的工作态度较为恶劣，没有准确理解施工人员的意见与建议，从而无法及时反馈施工过程中所出现的问题，特别是建筑工程安全方面的问题，若不能将问题及时反馈至有关部门，将严重威胁施工人员及周围人们的生命安全。
2.2建筑工程管理信息传达效率及准确性有待加强
建筑工程是一个复杂而庞大的工作，从构图到施工，从预算到盈利，其中需要很多部门的共同协作。然而，目前建筑工程管理部门的信息管理水平较低，使建筑工程的管理部门与施工人员之间沟通不畅，施工人员对建筑工程施工方面所提出的意见与要求无法得到反馈，管理人员无法充分了解施工人员的施工情况，施工人员也无法充分领会管理人员下达的指令，最终将导致管理人员的决策和施工方案无法按照计划实施，工程运行方式比较落后，影响了工程进程和工作效率。
2.3建筑工程管理力度有待提高
安全管理力度的不足具体表现为在成本预算中不断缩减安全管理的支出，对建筑工程所存在的问题解决较为缓慢。虽然相关检验部门公布了有关安全管理支出的标准，但在部分企业竞标的时会减少安全管理支出，导致建造过程的安全防护能力不符合检验部门的要求。另外，部分建筑工程企业忽视了对施工人员的安全教育，没有对他们进行系统的安全应急培训，使得建筑工程施工人员缺乏应对建筑工程突发情况的应变能力及解决问题的能力。
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3创新建筑工程管理方式方法
3.1管理理念以及管理制度创新与改进
实践中为了能够有效加强对建筑工程项目施工管理，应当从理念、制度等方面着手进行创新改进。建筑施工管理理念层面上，既要创新人员管理意识，又要加强人员自我管理。比如，管理人员创新招聘，已具有理论知识以及较高技能的专业人员，可进行专业化教育培训，以此来提高管理人员的综合素质和业务技能；同时，也可以组织开展管理方法创新设计比赛，以此来有效激发其管理意识的创新，并在此基础上设计更为合理、更可行的管理方式与方法。在管理理念改进与创新过程中，一方面要结合建筑本身的特点以及需求进行创新管理，另一方面还要适应当前的市场需求，构建完善的建筑工程管理体系，从而使建筑企业能够获得更大的市场占有率。
3.2管理方式与方法的创新
目前建筑行业不断发展，建筑市场上的竞争也日渐激烈，对于建筑工程管理工作的要求瞬息万变，随时要做出调整。从某种意义上来讲，建筑企业自身的管理水平直接关系着企业市场竞争力，工程管理方式和方法将会对企业整体管理水平产生影响。目前国内科学技术水平不断提升，建筑企业在当前新时代背景下需不断提高管理水准，将管理方式结合现代化信息技术手段，创建新型的能够有效满足当前时代发展要求的建筑管理模式。建筑工程项目施工建设过程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入，即将信息化管理手段与建筑工程管理模式有机结合在一起，根据工程项目发展现状与要求，综合考虑工程特点，并在此基础上构建完善的信息网络体系，以此来辅助建筑工程管理。建筑行业应当立足实际，积极开展先进的信息化管理工作，建筑企业可利用电子信息技术开展建筑工程现场管理工作。
3.3加强建筑工程施工管理绿色化建设
建筑绿色施工管理过程中，主要针对建筑施工过程中的绿色理念融入。我们在加强建筑工程绿色管理过程中，应当做好节约能源、降低污染等环节的控制，从根本上加强绿色施工管理。建筑企业应当注意能源选择问题，合理选择施工机械设备以及技术工艺，在此过程中应当确保绿色环保，保证经济性与技术性综合权衡。为此，建筑施工管理过程中应当科学合理安排技术工序，并且将施工现场彻底清理干净。在建筑施工安排工作中，应当采用科学合理的方式进行操作，尽可能减少对周边环境造成污染，并且降低负面影响。
3.4智能化管理方式，提高信息的时效性
在信息技术飞速发展的今天，信息的重要性已经不言而喻，而建筑工程管理必定会涉及大量且复杂的信息，且信息传输的时效性与准确性，对建筑工程管理的有效性与效率有直接的影响。然而，由于信息的复杂性，传统管理方式往往出现信息延时，甚至错误的情况，进而导致建筑工程管理的效率低下。可见，要想提高建筑工程管理的有效性与先进性，就要引入智能化信息系统，构建一个网络平台。而建筑工程运作过程中，工作人员可以及时查阅相关信息，也可以及时将信息输入其中，同时还能够根据实况对信息进行调整甚至变动，确保了信息的准确性与时效性，更能够为管理人员提供随时查看相关信息的便利，也可以根据平台信息为材料采购、人员雇佣等做出决策参考。
结束语：
建筑工程管理是整个建筑行业得以改革创新的重要一步，虽然在建筑工程管理方面存在各种问题，但有关管理部门应当加大管理力度，努力进行建筑工程管理方面的创新，为建筑行业的快速发展贡献力量。
参考文献：
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论文作者:王梦柔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
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