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摘要：随着社会经济的不断发展，公路交通运输行业也得到快速发展，为了保证运输企业的竞争优势，必须降低企业的运输成本，本文对如何降低公路交通运输成本进行研究分析，以供参考。
关键词：公路交通；运输成本；降低措施
引言
为完成客货位移，公路运输企业中所发生的一切费用的总和称为公路交通运输成本。加强运输成本的有效控制对于提高整个企业的经济效益，促进国民经济的发展具有非常重要的作用。
一、成本核算的作用
作为企业管理工作的重要组成部分，成本核算对于企业的成本计划、预测、分析、评估等控制工作具有重要的影响。成本核算的正确与否也将影响整个企业的经营决策。成本核算能够准确地反映产品的实际成本，对相关部门编制财务成本报表以及对产品进行定价都具有重要作用。通过成本核算，管理人员能够发现生产过程中物力、财力、人力消耗所存在的问题，以便改进流程，达到增产节约的目的。除此之外，通过对成本核算资料的对比分析，管理人员可以发现企业生产经营的成果与不足，从而改善经营管理方式，改进一系列相关措施，进一步降低企业运营的成本。
二、影响公路运输成本的因素
1、运输距离对运输成本的影响
理论上，运输距离越短，成本越低。但是仅仅考虑路程最短是没有用的，因为运输成本的控制不仅仅考虑运输距离，还要考虑运输线路的可行性：货车通车的时间范围、路线允许通过的车辆、过路费的高低、交通拥堵状况、路面质量等，这些不仅决定了运输时间和运输质量，也决定了客户满意度和运输成本的高低。所以在设计运输线路的时候，一定要进行实地考查，结合交通部门的交通管制，才能制定可行的运输线路。
2、货运量对运输成本的影响
货运量与运输成本成反比，每次运输货物的货运量越大，货物的平均运输成本就会降低，最终总的运输成本就会降低；相反，每次运输货物的货运量越小，货物的平均运输成本就会增加，最终总的运输成本就会增加。这就要求公路运输企业在运输过程中提高每次运输的货运量，在符合规定的载重量的情况下，使车辆尽可能地处于满载状态，从而可以有效地降低公路运输企业的运输成本，提高运输企业整体的经济利益。
3、运输时间对运输成本的影响
运输时间与运输成本密切相关，运输时间越短，运输成本越高。按照这个逻辑，运输时间越长越好，但是又产生了其他的成本，因为运输时间的延长容易让顾客产生不满、产品在途时间过长导致产品品质的下降等，所以合理的运输时间和运输速度是必须考虑的因素，一般以客户满意为原则，把运输时间控制在合理的区间内。
4、人的数量对运输成本的影响
公路运输企业的职工数量是影响企业成本的一个重要因素，政治素养和业务素质高的职工团队，可以有效地完成同样数量的任务，企业就可以减少工作支出，降低运输成本。反之，素质偏低的团队，就会因管理不善或效率低下而需要增加人员数量，增加成本。
5、运输环节对运输成本的影响
运输环节是指物流过程中各个物流模块与运输的有效衔接。物流是非常琐碎的工作，运输成本的高低也要受到其他物流环节的影响。例如：搬运装卸效率低就会造成运输过程的被动，信息管理水平的高低也影响了运输效率和效果，保管工作也影响了运输的有效性，等等。所以运输作为物流的核心流程，必须与其他模块一道，只有物流管理的整体优化了，才谈得上降低运输成本。
三、降低公路交通运输成本的措施
1、加强运输成本管理的基础工作
企业各职能部门必须在经理、财会部门的领导下，认真做好成本管理的基础工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要建立健全货物招揽业务记录、运输生产记录、车辆维修作业记录、车辆和设备利用记录、财产物资变动记录、管理信息记录等原始记录；企业应对各种原材料、燃料、轮胎、工具和各级维修作业等，根据市场行情，制定计划价格，定期调整价格差异，保证成本核算的真实性；对各种原材料、燃料、工具、工时、物资储备、资金占用、费用等制定出平均先进定额，并根据企业生产技术水平和管理水平的提高，生产环境的改善，定期或不定期地进行修订；对一切物资进出都要经过计量、验收，计量仪表要配备齐全，并定期校正和维修，保证计量的准确性和可靠性；企业的物资财产要定期盘存，保证账实相符，并及时处理多余积压物资，减少物资损耗。
2、提高职工素质
职工的素质问题是降低成本的关键所在。基层管理者在成本的评定、报销、核算等方面具有决定性的作用；修理人员的业务水平决定着修理费用的高低；驾驶人员在运输时间、路线选择、油耗控制等方面具有决定性作用；高层领导在预算决算、制定策略方面也发挥着主导性作用。
3、降低运输事故发生率
树立“安全运输”的理念，减少事故损失。首先是司机的管理，这要从招聘开始，招聘有责任感、稳重、职业素质高的人，经常对其培训，制定“安全一票否决制”的考核体系，让职工真正意识到安全与成本密切挂钩。其次，建立汽车跟踪信息系统，动态管理司机的出车，监控车速、路线、停车时间等。第三，做好运输工具的日常维护保养工作，定期检查和修理，确保运输工具各种性能处于良好状态。第四，要考虑产品的易损坏性、易腐蚀性、易盗性、易燃性和自爆性等。
4.制定科学合理的油耗标准
在运输成本中，营运汽车的燃料消耗占40%左右。因此，运输企业应加强车辆耗用燃料的管理。在制定油耗标准时，既要遵循降低成本的目标，又要符合客观实际。应在车辆出厂时，最低油料消耗标准的基础之上，综合考虑实际运营中的季节、路况、发动机新旧程度、路面坡度等方面的因素，最终制定出一套合理的油耗标准。
5、设计科学的运输网络
把运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等运用到解决物流运输的问题中，科学地制定运输计划、方案；利用GPS等先进技术，全程跟踪、监控、控制运输过程，实现运输工具和运输路径的最优化，提高运输安全性和效率性，降低费用，减少损失。另外，配送的效率化对运输成本也有很大的影响，利用共同配送降低物流运输成本。选择最佳配送手段，提高了供应保证程度，库存成本降低了，物流总成本进而降低。
6、选择合理的车辆配置进行运输工作
要通过对车辆进行合理配置来达到运输状况最优、成本最低的目的。运输状况最优就是保证每台上路车辆都经过检测，能够保证上路时的行车安全和运输速度，成本最低就是保证车辆在进行运输时，所产生的消耗和其它的运输成本都是最低的。确保单次运输成本的最小化，以便于保证经济效益对大化的目的。通过对有故障需要检修的车辆进行停运维修，将车况良好的车辆进行排班作业，在保证运输的同时，使车辆能够定期进行检查和维修，保证每台上路车辆的状态，使驾驶员和运输的安全有所保证。对无法进行维修或超出使用期限的车辆进行更新和报废，将所有车辆通过“择优选配、定期检测、高效维护、适时更新”这一原则合理的管理起来，达到在降低成本的同时，实现经济效益的保证和增长。
结束语
在运输生产过程中，运行源料消耗、运输质量、驾驶员劳动生产率等，都直接影响到运输成本，生产经营全过程的每个环节都对总成本有直接影响，运输企业要从供应、维修、装卸、运行、结算全过程进行成本管理，应科学地制定运输方案，综合考虑各种影响因素，最终达到降低运输成本的目的。
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论文作者:苑德涛
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/9
标签：成本论文; 企业论文; 车辆论文; 就会论文; 时间论文; 货运量论文; 公路运输论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;