摘要：随着经济社会的不断发展，近些年我国公路工程的建设规模不断扩大，各地的工程项目越来越多，对地方经济发展产生了极大的促进作用，也进一步推动了我国社会经济的整体发展。不过，在公路工程的施工过程中，由于受到传统施工质量管理观念的影响，再加之施工质量管理方式比较落后等方面的因素，使得我国公路工程施工质量管理中仍存在一些问题。下面，笔者结合实际工作经验，对相关方面展开论述。
关键词：公路工程施工；质量控制；管理途径
引言
随着城市化建设进程的不断加快，公路工程在社会发展中起到越来越重要的作用，公路工程的施工质量也成为社会各界关注的焦点，对促进我国交通行业的发展起到至关重要的作用。鉴于此，论文从我国公路工程的建设现状入手，对我国公路工程施工质量管理中存在的问题进行了分析；并且，论文结合相关资料，从不同方面提出了关于提高公路工程施工质量的控制措施。希望能够为公路工程施工人员提供有价值的参考。
1 公路工程施工质量管理中存在的问题
1.1 施工质量管理能力不足
目前，施工单位及工作人员自身的施工管理能力不足也是影响公路工程施工质量的重要问题。实际上，参与公路工程建设的许多施工人员并不具备足够的施工能力，施工质量管理人员的管理经验也比较匮乏，使得在实际施工质量管理中出现管理混乱，施工标准不统一等方面的问题。并且，由于公路工程的施工工作量大、任务重，再加之施工环境通常比较艰苦，施工单位不得不降低招聘标准，使得施工队伍的整体素质水平较低，施工质量管理工作难以得到保障。
1.2 施工质量管理体系不健全
公路工程施工质量管理需要符合施工质量管理体系中的相关标准。然而，目前我国公路工程的施工质量管理体系并不健全，该体系中制定的相关标准及制度与实际情况并不相符。同时，在施工质量管理体系的运行过程中，也存在下列问题：首先，施工单位在实际公路工程的施工过程中对该体系并不重视，在管理中也没有完全按照体系中制定的相关标准进行；其次，施工质量管理体系的落实需要国家监管部门进行监督控制，但目前我国监管部门工作的落实情况仍不理想；最后，现阶段大部分公路工程施工中的实际施工质量并没有达到国家制定的相关标准、规范，对公路工程施工质量带来了一定的影响。
2 公路工程施工中的质量控制及管理途径
2.1 不断强化公路工程施工管理理念
随着科学技术、信息管理技术以及数字化技术的发展和普遍运用，公路工程施工也都应采用信息化、数字化的管理模式和手段。通过强化企业内部职工的培训，实现对现代管理知识、管理理念和管理技能的强化，提高企业管理人员的管理水平和从业技能，在企业员工中普及现代企业管理理念和管理思想，真正意义上做到管理的科学性与先进性。
2.2 加强公路工程施工质量管理与控制体系的建设
施工质量管理与控制体系是施工管理中很重要的一个环节。加强公路工程施工质量管理与控制体系的建设至关重要。在施工管理中可以借鉴一些成功的经验，在传统的施工管理控制模式上进行合理修正，不断完善施工管理体系。随着施工管理体系的不断发展与完善，其社会影响力也不断增强。在公路工程建设规模不断增大、里程不断增长的背景下，公路工程施工管理中开始应用了计算机技术、流程化管理体系等先进的管理技术，不仅增强了公路工程施工质量控制效果，也确保了项目的顺利竣工。
2.3 高度重视公路工程施工材料的管理工作
确保施工质量的关键在于提高建筑材料的可靠性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论是购买"运输还是使用，都要重视，从每一个细节入手，加强对建筑材料的监督。为保证工作质量，应选择采购程序完整的厂家，从最优质材料的根源上消除不合格产品，加强采购人员的知识储备，深入市场调研工作。对建筑材料的监督不应缺席。施工方应设立专门的材料监督部门，主要负责材料的管理和储存，使材料能够存放在正确的地方，使材料直接暴露在阳光下或潮湿环境中。同时要注意材料的接收，详细记录材料的时间和数量，防止虚假索赔，提高建筑材料的有效利用率。在保证建筑材料质量的前提下，采用高质量的建筑材料，可以选择低成本的材料，提高公路工程的质量。
2.4 完善公路工程施工管理模式
（1）不断研究并更新施工质量管理控制方法，主要包括在施工过程中由专业人员对施工过程进行监督、运用合理的管理模式、建立相应的管理团队、对整个施工过程进行管控等；（2）不断完善施工质量管理控制方法，不仅要合理运用管理理念，更要考虑到施工过程中所涉及到的每一个层面，从而不断地改进和完善控制方法。
2.5 做好安全管理和风险预测
公路工程的施工有其自身的特点，其工作地点必须是室外，与之同时，出现了诸多问题，例如，在工作过程中需要严格控制外界环境中的温度，湿度和气候条件等相关指标，并进行全面的安全控制盒管理，相关人员必须按照具体的实地施工情况确定有效的措施，预防安全事故的发生，同时，必如果发生安全隐患，需要打开应急处理机制，并尽量降低危害，另外，施工工作人员必须装备安全防护的设备，并尽可能的保障自身的安全，同时，相关人员必须加强自身的安全意识，管理部门需要进行安全知识培训，确保每一施工队员都能够认识到施工安全的重要性，并能够从以往的教训之中吸取经验，切实提高公路施工的安全质量和水平，最后，必须加强对安全事故的预测力度，并制定相应的方案，完善安全管理工作。
2.6 协调施工进度
公路工程施工需要各个部门、各个专业共同配合。因此，在公路工程施工质量管理过程中，管理人员要站在更高的角度考虑问题，做好各个部门、专业之间的协调沟通工作，比如：做好施工阶段的三方检测准备手续工作，和监理单位一起做好材料检验工作等等，以确保整个项目的施工进度。
2.7 提升公路工程管理人员的综合素质
公路工程施工质量管理人员的综合素质对于质量管理与控制效果有重要的影响。只有当管理人员具有比较高的综合素质时，才能更好地运用质量管理手段，确保公路工程项目的顺利实施。在公路工程施工的过程中，质量、进度、安全贯穿项目的始终，为了确保项目的顺利实施，应该对施工管理人员定期开展各项培训工作，从质量管理、进度管理、安全管理等方面进行培训，提高管理人员的安全意识和质量管理意识。并且，在培训后，应该对其进行考核，确保成绩合格才能继续在对应的岗位工作。
结束语
本文的论述，说明了我国公路工程的施工质量管理中仍存在部分施工环节质量把关不严、施工管理能力不足等方面的问题。因此，为了保障公路工程的施工质量，施工单位应加强施工全过程的质量控制、建立完善的施工质量管理体系。此外，为了确保各项工作的有效开展，施工单位还应不断提高施工人员的综合素质，为保障公路工程的施工质量奠定坚实的基础，从而推动我国交通事业的发展与进步。
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论文作者:牛高越
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：公路工程论文; 质量管理论文; 公路论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第34期论文;