摘要：随着我国现代化建设的不断发展，城乡居民用电需求量逐年提升，变电站生产管理压力也随之增加，如何对变电站变电运行进行精细化的管理已经成为电力企业十分重要的研究课题之一。因此，本文详细介绍了变电运行的精细化管理方法。
关键词：电力系统；变电站；精细化管理
精益化管理概念始创于日本公司实行的Just-in0Time概念。已经由最初在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。
为了实现电力企业的可持续发展，维护变电站设备的正常运行，相关技术人员提出了各种各样的管理策略，试图以更加精细化的流程和手段来提高管理工作的效率和质量，降低支撑管理工作的能源资源消耗。从现阶段所取得的效果来看，精细化管理是我国电力企业未来必然的发展趋势，这就需要电力企业进一步加强针对精细化管理的研究力度，不断丰富、优化相关的管理方案，提高电力企业的运行效率。
1、变电站变电运行精细化管理概述
对于现代化企业来说，精细化管理是一个十分常见的概念，精益且有效是其核心理念。对于变电站变电运行管理工作来说，提高管理工作的精细化水平，其关键主要在对管理工作进行科学有效的优化与规范，对管理流程进行合理化的设计，从更加微观的角度来提升管理工作质量。精细化管理具体指的是：综合运用各种技术手段来改善管理工作过程中所存在的资源浪费问题，由精细化管理专家提升技术指导，建筑专业的管理工作团队，合理运用各种精细化管理技术与管理工具，使管理工作效率与质量得到显著的改善。
2、变电站变电运行精细化管理方法
当前我国许多电力企业所实施的变电站变电运行管理，所采用的手段仍然十分传统，所采用的管理制度既缺乏科学合理的顶层设计，也无法得到充分、全面的落实，所体现出来的问题具体包括：专业化流程模糊、标准不够明确、制度不够严密等，这些问题一定程度上给电力企业的生产经营效率造成影响。为了有针对性地解决以上几方面的问题，电力企业需要组建一支专业的管理团队，对以往在管理工作中所体现出来的各种问题进行全面的总结与反思，并在此基础上提出相关的解决方案，进而建立起一套专门的管理制度，最终实现变电站变电运行的精细化管理。
2.1加强日常的基础管理
变电站运行管理工作十分繁杂，涉及的内容较多，精益化变电站运维管理不仅仅与先进的技术相关，更与基础管理息息相关，没有基础管理就更谈不上那些新型技术的支持。在基础管理方面主要有电力设施的基础信息的记录、存档、系统化管理和实时更新，基础管理为管理人员的日常管理、维修电力设备打下了良好的基础。但其中也不乏一些冗杂和混乱的地方，尤其在对电力设备的存档和实时更新方面缺少人手和成熟的录档模式，需要开发一些新的管理思路对基础管理进行调控，使基础管理能够更加清晰和便利。电力企业应当加大基础管理的人员分配和管理力度，不断提高基础管理的力度，提高管理人员对基础管理的重视程度，切实的将基础管理工作实行下去。
2.2提高执行力，推进设备管理精益化
2.2.1加强基建时期的管理。对设备进行选型时必须十分的细心，应该选用那些性能优良的电气设备；在设备的制造过程中，相关监督人员必须十分的重视设备的监造以及设备出厂的试验；设备在安装的时候，必须对其安装以及调试质量进行监督，防止由于安装质量不合格而导致的事故。
2.2.2加强做好巡视工作。工作人员进行巡视工作时，必须严格按照有关要求开展巡视工作，如必须根据设备巡视卡和指定的巡视路径进行巡视，在巡视的过程中，如果发现存在的安全隐患要及时进行处理，这样能够在很大程度上降低事故的发生率。
2.2.3认真对待检修工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据设备的运行情况，制定好相关的维修计划，以便可以在一定程度上减少设备的隐患。另外，检修人员应该加强与行业间的交流和沟通，从而吸收先进的技术和经验，提高检修的水平。
3、变电站精益化管理的实施
3.1强化管理责任落实制度
强化管理责任落实制度，首先需要对管理工作流程进行精细化的划分，明确每一项管理工作的实施路径以及工作目标，进而明确每一名管理人员的具体责任。根据工作目标以及预期结果对管理人员的工作业绩进行严格的考核，再根据考核结果对管理人员的工作质量与能力水平进行全方位的评估，了解管理人员在以往的工作中存在哪些方面的不足或做出了哪些贡献，结合电力企业自身的人力资源管理方案来对管理人员进行处罚或奖励。总得来说，强化管理责任落实制度的关键在于，明确管理人员的个人责任并对工作效果进行准确的考核，只有这样才能够从正负两个方面对管理人员的行为进行激励与约束，真正落实管理责任制度。
3.2构建安全管理工作制度
电力企业应严格依照变电站实际的运行需求，专门制定一套行之有效的安全管理工作制度，这对于提高电力企业对变电站的管理与控制能力有着十分重要的作用，是提高整体管理水平的基础性工作。一般情况下，电力企业所制定的安全管理工作制度应至少涉及以下三个方面的内容：
3.2.1制定运维班组工作人员值班制。对于变电站来说，对运维人员进行科学合理的组织、分配有着十分重要的意义，值班人员需要进一步加强对于设备监管工作的重视力度，在对值班人员进行合理化组织的基础上对值班制度进行科学合理的优化，改善值班人员的精神面貌，进而实现管理工作水平的显著提升；
3.2.2充分落实运维管理期间时间表记录工作。由于变电站变电运行管理工作十分复杂，在技术应用上也有着比较高的要求。为了确保相关技术能够得到合理化的应用，或在出现问题的情况下及时找到故障根源，要求管理人员在执行管理工作的过程中，对管理工作情况进行准确的记录，比如设备参数运行信息、环境温湿度数据信息等；
3.2.3建立健全设备运行分析制度，引入先进的计算机技术与专业的管理软件，以数字化、信息化的形式对各种设备的运行参数进行统计与分析，深入分析设备稳定运行对于周围环境以及各项参数的要求，在此基础上建立起一套与设备稳定运行要求相符合的管理方案与应急措施。
3.2.4推进考核评价精益化转型，整合原有的运行管理资源，将其精华部分融入新的运行管理制度中，提高资源利用率的同时，更具有相应的数据支撑，使新型运行管理模式更快得到完善。
结束语：
精益化变电站运维管理模式的实施需要管理人员的努力学习和电力企业的不断推进和大力支持，精益化变电站运维管理作为新兴的管理模式还要很长的路要走，这就需要企业和员工的共同努力。不仅是设备的监管、智能化的操作和基础管理的健全都与精益化变电站运维管理息息相关，为了将精益化变电站运维管理真正的推行与应用，学习和指导必不可少，电力企业应当沉下心来，通过不断地学习和发展对现行的变电站变电运行管理方案进行不断的改良与优化，维持各种电力设备的稳定运行，为社会经济的快速增长奠定良好的能源基础。
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论文作者:吴跃
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
标签：变电站论文; 精细化论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 设备论文; 电力企业论文; 基础论文; 《电力设备》2019年第5期论文;