摘要：伴随着电力行业的不断完善和改革的步伐的不断深入，电力企业在经营理念、管理手段获得了巨大丰富和提高，人力资源管理越来越完善。当然仍然存在一些问题，在企业经营和管理过程中，仍然存在有不合理的薪酬管理等现象，导致了企业在竞争和发展中、在保证社会供应上等各方面处于被动局面，造成了企业人才的流失、员工工作积极性的降低和企业经济效益的减少。因此，本文对电力企业人力资源薪酬福利管理要点进行分析。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬福利；管理要点
现阶段我国很多电力企业对薪酬福利管理概念的界定缺乏理性的战略思考。制定电力企业薪酬福利战略对电力企业的发展尤为重要，关系到电力企业是否能够吸引人才、留住人才，能否实现总体战略目标。因此，应从电力企业自身的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬福利管理，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，从而使得薪酬福利管理与电力企业战略目标相匹配。
1电力企业人力资源管理中薪酬福利管理的作用
1.1电力企业人力资源管理中薪酬福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义
良好的薪酬福利制度能够充分满足员工多元化的需求，使员工在工作中获得更多的满足感，消除在工作中的不良情绪和离开企业单位的想法，并有效提升其对电力企业单位归属感和主人翁意识，将电力企业单位的发展目标作为自身发展目标，更加积极主动的为电力企业业服务。
1.2电力企业人力资源管理中薪酬福利管理在吸引优秀人才方面有重要作用
人们进入电力企业单位的主要目的就是为了获得薪酬，因此，完善的薪酬福利管理体系能够吸引更多的优秀人才前来就职，随着大量优质人才不断融入人才队伍，电力企业单位也将获得源源不断的发展动力。
1.3电力企业人力资源管理中薪酬福利管理具有重要的激励作用
公平的薪酬福利体系，能够使所有员工在正常工作的前提下，享受公平的薪酬待遇，且通过自身努力，还有机会获得更多的福利，这对员工具有重要的激励作用，有助于员工个人和电力企业的共同发展。
2电力企业人力资源薪酬福利管理存在的问题
2.1缺乏合理的薪酬福利管理制度
电力企业薪酬福利制度不合理主要表现在“平均主义”严重，普通员工薪资水平差异小，薪酬福利管理无法充分体现员工的工作表现和对企业的贡献。究其原因主要有以下几点：第一，电力企业大多由国家掌控企业的生产和经营，在行业中处于垄断地位，使得电力企业有着得天独厚的发展优势，这种优势使得企业不重视员工个人的绩效和表现。第二，部分企业的管理者认为薪酬福利的差异可能会使员工之间产生矛盾，影响企业和谐、稳定。第三，部分企业员工认为，相同的职位的员工理应处在相同的薪资水平。这些背景因素使得虽然电力企业进行了几次调整，却始终无法摆脱薪资平均化的问题。这种缺乏激励手段的薪酬福利管理，难以调动员工的积极性，更难以招聘到优秀的人才。
2.2缺乏完善的薪酬福利分配机制与奖励机制
行政级别是电力企业进行薪资福利分配的主要依据，员工的薪资福利按其行政级别划分，级别越高薪资福利越高。这种缺乏灵活性的分配方式无法对能力不同、效率不同、态度不同的员工加以区别对待，容易产生“干与不干都一样，干多干少都一样”的情况，产生“劣币驱逐良币”效应。这种分配方式无法对优秀员工进行有效激励，反而对其产生负面效应，使其对工作丧失工作热情和动力，要么变得消极怠工，要么选择辞职。此外，一些设置了激励机制的电力企业只局限于物质激励层面，未考虑精神激励的方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种激励方式虽能产生一定的作用，但也只能满足“马斯洛需求理论”中的最基础的需求，无法满足优秀人才所追求的心理满足和自我价值实现。
3电力企业人力资源薪酬福利管理要点
3.1建立一套完善的福利管理体系
为了提高员工的积极性，并且激励员工，需要健全电力企业中的福利管理体系。福利管理是为员工提供一些生活保障，提高员工的心理满足感，满足马斯洛层次的需要也满足心理上的需要，使员工感觉到电力企业对自身的尊重。从而电力企业领导需要在基层多做工作，多关心员工的工作，视察员工的工作，并且深入的了解员工的家庭情况及其他情况，对于福利制度做出相应的调整来满足员工的需要。对于不同的岗位也需要做出调查和分析，从而做出相应的绩效考核制度，并且需要经常调查和改革，做出一套适合的绩效考核制度。对于外具有竞争性，对内具有公平性。使电力企业员工无论是在物质上还是精神上都得到满足和保障，享受到电力企业的福利。从而还可以提高电力企业的形象，是电力企业对外产生一种高竞争力的形象，可以吸引更多的人才，为电力企业产生更大的效益。
3.2制定以提高企业竞争力为目标的薪酬制度
电力企业的战略发展目标决定了企业薪酬管理的方向。因此，企业的薪酬制度要和企业的发展目标保持一致，及时地随着企业的变化而变化，灵活调整，才能保证企业竞争力的不断提高。首先，我们需要明白的是企业的薪酬决定了企业能否有效地引进和保留人才，而人才的储备对于企业竞争力的提高是有着关键性作用的，对此，我们需要在企业的内部财政和外部环境发生变化时及时地调整企业的薪酬制度；其次，薪酬制度的确定还要明白企业的市场定位，从实际出发选择薪酬制度，从而规避企业风险。
3.3加大电力企业中有关福利管理的监督力度
企业中一套完整良好的福利管理制度是至关重要的，但是也需要更好的监督执行这套福利管理制度。企业可以采用多种方法来优化福利管理制度的执行，设立特定的薪酬福利管理部门是一个特别有效的方法，这个部门专门针对不同的员工以及不同的岗位做出考核并且进行评价做出相应的薪酬福利制定。使这个制度能更透明化，公开化薪酬福利也是一个解决这个问题的办法，不但减少管理成本，也可以加强员工之间的竞争性，提高企业活力。当然，这些措施都是有利有弊的，企业需要根据自身的需要来进行调整，选择一套适合自己的薪酬福利制度。
3.4完善企业福利制度
在一些企业的人力资源薪酬管理中，福利制度很多时候都被忽略，相当多电力企业的管理者决得只要薪酬高就能够激励职工、引来人才。其实，福利制度是一个企业经济效益的具体体现，好的福利制度能够说明该企业发展状况良好，前景较大，更能够吸引住人才。反之，企业福利制度差则说明该企业没有好的发展空间，对于人才没有什么吸引力。所以，我们应该完善企业福利制度，明确各福利项目，比如带薪休假、房屋补贴等等，让企业职工看到本企业发展的前景，从而提高企业职工工作的积极性。
结束语：
总之，电力企业的薪酬管理体系是人力资源管理中的重要组成部分，是促进企业竞争力的重要方法之一。若要加强企业的凝聚力，须具有合理的人才管理，也须建立科学的薪酬管理体系。合理地薪酬福利体系，可以激发员工的工作积极性，对企业人才资源的配置与使用有重要意义；合理地薪酬体系，可以确保企业稳定健全的发展，使企业目标得以实现，企业效益得以提高；合理地薪酬体系，有利于员工的幸福感的提高，对社会经济的稳定发展具有促进作用。
参考文献：
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[3]赵雅静，当前电力企业员工福利管理存在的问题[J].企业改革与管理.2015（20）
论文作者:刘影,佟晓童,明旭东,陈辉,张芷铭
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
标签：薪酬论文; 电力企业论文; 福利论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 福利制度论文; 《电力设备》2018年第21期论文;