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摘要：建筑工程项目管理中进度管理的水平对整体工程有着巨大的影响，建筑工程项目施工单位有效的控制施工进度，不仅可以降低企业的支出成本，还能有效的推动施工企业的发展进程。本文根据笔者工作实践，对影响建筑工程施工进度的因素、建筑工程施工进度控制及管理措施进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；进度；因素
1概述
施工进度控控制又叫“工期管理”。工期管理就是指施工单位在实际工作当中，对施工周期以及工作开展情况进行对应的控制工作，使企业可以按时的完成整个工程项目。就目前来看，我国建筑行业的管理水平已经得到了有效的提升，而建筑工程项目施工企业为了进一步的提升自身的管理水平，推动施工进度管理进一步发展，必须要将建筑工程施工进度动态控制准确有效的落实到实际工作当中，只有这样才能有效的预防施工当中存在的风险问题，进而使施工进度管理发挥出其应有的作用。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素
人为因素对建筑工程项目施工进度的影响主要体现在三个方面:第一，执行力不足造成的影响;第二，设计能力不足造成的影响;第三，权利分散造成的影响。就执行力不足而言，在实际工作当中相关的施工人员往往会凭借着自身的工作经验，不能有效的按照事先制定的方案去执行工作，进而就会导致整体工程与事先制定的方案出现偏差，进而导致其出现质量问题，需要返工处理，这就会导致施工周期延长，进而无法实现建筑工程施工进度控制。就设计能力不足而言，工程设计对于建筑施工单位而言有着重要的意义，建筑施工单位只有按照设计图纸才能进行具体的施工。但是由于设计部门的能力不足，不能及时的将设计图纸交付到施工单位，所以就会导致施工延缓进行。甚至在一些建筑企业当中设计部门会与施工单位同时进行工作，设计部门设计出一部分图纸，施工单位在按照这一部分图纸进行施工，而在实际工作过程当中，这种情况往往会导致整体工程出现严重的质量问题，因此，就会极大的延长施工周期，进而就会导致建筑工程企业无法有效的完成施工进度控制工作。
2.2材料及环境因素
就材料因素而言，一些工程项目施工企业在工作过程当中，为了追求经济利益，会运用一些质量不达标的材料，这就导致整体工程项目出现严重的质量的问题，而相关的监管部门就会强制施工部门重新返工，因此就会无限期的延长施工时间。就环境因素而言，因为建筑工程的自身特征，其对施工环境有着较强的依赖性。一旦出现暴雨，大雪等恶劣天气，施工单位就无法有效的进行工作。这些问题如果得不到有效的解决，将会严重的制约建筑工程施工进度动态控制的发展。
3建筑工程施工进度动态控制方略谈
3.1将建筑工程项目的施工方案准确的落实到实际工作当中
建筑工程项目施工企业所制定的施工方案，是相关工作人员结合该工程项目的实际情况，以及出现风险概率等等影响因素制定出来的。它要求相关的管理人员要有效的将企业的各项资源根据各个工作环节的实际需求分配到各个部门。施工单位的管理人员通过施工方案不仅可以有效的监督施工人员的工作效率，还为企业内部的工作审评机构提供了审评标准。就建筑工程项目的性质来看，绝大多数的建筑工程项都只需要一次施工，因此，建筑工程项目施工单位的管理人员在进行施工方案制定之前，必须要有效的了解整体项目的实际情况，将各项影响因素考虑到，在此基础上，还要保证施工方案的完整性，准确性，科学合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般来说，建筑工程施工进度管理主要有两种方案，其一，进度控制方案;其二，进度方案。两者之间存在着很大的差异，就进度控制方案而言，进度控制方案主要的作用的就是保证施工进度与指定的方案向一直。而进度方案，是施工单位进度控制管理工作人员的工作目标。所以相关工作人员必须要有效的区分两种方案，并将两种方案准确的落实到实际工作当中，只有这样才能有效的实现建筑工程施工进度动态控制的目标，进而提升建筑工程企业的市场竞争力。
3.2将动态控制措施有效的落实到实际工作当中
将动态控制措施有效的落实到实际工作当中是建筑工程施工企业实现施工进度动态控制目标的有效方式。而要想有效的将动态控制措施落实到实际工作当中必须要完成以下两点工作:
其一，建筑工程项目施工企业的管理工作人员要严格的执行进度方案上所规定的工作内容以及工作周期。管理人员在进行控制工作的过程当中，要将工作具体到个人或者工作小组，明确他们的工作职责，以此来保证整体工程项目能够顺利的进行下去。除此之外，相关的管理人员在工作的过程当中，还要对人员进行监督，使他们在保证工程质量的前提下，尽量的缩减施工时间，保证整体工程能够如期完工，从而实现对施工进度动态控制的目标。另外要注意，由于工程项目一般都是需要露天施工，所以就会受到天气因素的影响，在恶劣天气的影响下，施工单位很难进行施工。因此，相关的管理人员必须要制定出有效的解决措施，例如，相关的管理人员在进行施工进度动态控制时，将资源进行整合然后在根据各个工作环节的实际需求，有效的将各类资源分配到各个部门。这样就可以使相关的施工单位在这种恶劣的条件下也能有序的进行工作。
其二，建筑工程项目施工企业当中的管理人员要及时纠正施工部门工作当中的问题。这样可以有效的整体项目能够有序的进行下去，进而实现施工进度控制的目标。在整个管理过程中，施工进度动态控制措施起到了重要的作用。因为，在施工过程中，施工进度会受到诸多因素的影响，进而使整体工程不能如期完工，所以，建筑工程施工企业的管理人员要定期的对施工单位的工作进行监督，以便可以及时发现问题，及时解决问题，进而实现建筑工程施工进度动态控制的目标。
3.3将建筑工程项目后期工作做到位
建筑施工单位在完成建筑工作之后，并不是已经完全的将工作完成，其后期处理工作也是建筑工程项目的重中之重。建筑工程项目后期工作中相关管理人员的工作内容有两点，第一，相关的管理人员必须要监督施工单位对于相关档案文件的处理工作，并且有效的对这些文件进行归类。第二，要对相关的进度文件进行系统的分析，并对以此为标准对施工单位的工作进行进行审评。而在审评过程当中必须要将审评的重心放到对施工进度管理以及其中所存在的问题上，只有这样才能总结出工作经验，为以后的进度控制工作打好坚实的基础。而审评工作的目的就是为了积累工作经验，提升自身的进度控制能力，进而实现对施工进度的动态控制。
4结束语
综上所述，建筑工程施工进度控制管理对建筑工程施工单位的发展有着重要的意义。但是，由于施工进度会受到内部或外部的不利因素影响，使进度控制工作很难有效的进行下去，所以相关的管理人员必须将建筑工程施工进度动态控制有效的落实到实际工作当中，只有这样才能保证整体工程能够按时的完成，进而推动建筑企业的发展进程。
参考文献
[1]何伟.基于全过程动态控制的建筑工程进度管理问题的分析[J].低碳世界，2015(13):207~209.
[2]周进.全过程动态控制的建筑工程进度管理问题思考[J].建筑工程技术与设计，2014(31):94~95
论文作者:郑贤忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/3
标签：工作论文; 施工进度论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 建筑论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;