摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
关键词：施工企业；施工阶段；成本控制
1.建筑工程施工阶段成本控制与管理的意义
近年来建筑领域的竞争愈演愈烈，因此负责实施工程建筑的相关企业就要适应新型的市场变化，能够有能力在保证工程质量的基础之上，合理并且最大化的实现施工阶段的低成本，即合理的控制与管理施工阶段成本。施工成本的高低，直接影响到企业的施工利润，并且对于企业的品牌都起着或好或坏的影响作用，甚至还关系到并且影响着企业的生死存亡。如何合理的降低施工阶段的建筑成本，对于施工单位是一个严峻的考验，因而就需要工程造价师进行准确的报价，也需要管理者的重视并作出相应的措施。
2.施工阶段成本控制中存在的问题
2.1施工阶段成本控制体系不够完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
2.2施工企业管理人员对成本管理工作不重视
在建筑工程施工之前，企业一般会安排专门的管理人员来负责该建筑项目，而负责人员在组织施工人员建筑的时候，往往只会考虑工程的质量和施工的快慢，并不十分关心成本的多少，更不会对成本加以管理。因为施工阶段成本管理节约的利润要上交企业，并不归负责人所有，不能给负责人带来实质性的利益，但是如果负责人负责的建筑工程项目出现了质量问题，负责人却要为此承担很大的责任。因此负责人在建筑工程施工的过程中，宁愿增加一定的成本，也要强调工程的质量，即使其中有很多成本是根本没必要浪费的。同时，企业在要求负责人负责某项建筑工程的时候，也很少提及建筑工程的成本管理，避免一些负责人为了控制成本而忽视了工程的质量，从而给企业来来更大的包括信誉在内的别的损失。
2.3建筑工程施工阶段浪费情况严重
由于建筑企业在施工过程中对成本管理工作不够重视，因此在施工过程中往往造成大量的成本损失，比如人力物力的浪费。其中最常见的一项是建筑材料的浪费。由于购买材料的资金来自企业，而且并未规定其用量的多少，因此施工过程中，很少有人对施工材料加以看管，浪费材料的行为时有发生，这些因管理不当和使用不当造成的成本损失往往十分严重，对这些浪费行为的管理是建筑工程施工阶段成本管理工作中很重要的一部分。
3.施工阶段成本控制与管理的措施
3.11.强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
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3.2材料费的控制
材料用量控制：认真审核施工图纸，提前计出工程量，各施工班组只能在规定限额内分期分批领用；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优购料。在确定材料供应商时，应充分调查市场，最后确定出价格合理、质量优良以及距离较近等条件的供货公司为合格供应商。
3.3规范机械设备的管理与操作
3.3.1工程计划阶段的施工预算管理。在项目实际施工之前，细化各施工环节的成本消耗，结合可能出现的突发状况，做好预算备案，完善工程计划施工预算管理方案，保证项目施工成本控制管理的顺利进行，实现工程项目效益的最大化。
3.3.2工程实施阶段的造价管理。施工管理合理化的关键在于完善工程造价管理，包括招标造价管理、确定合理的承包价格和提高施工人员造价意识。
3.3.3工程结束阶段的欠款清欠和结算审计。工程结束阶段不仅需要检验项目工程的各项工程指标，保证工程完工质量还要对工程成本进行结算，提前建立账款清欠工作小组，专门督促并协调账款的清算。
3.4质量控制
建筑工程最重要却也最基本的要求就是要保证工程的质量，因此质量成本也需要进行严格合理的控制。在建筑工程完工后，要能够确保工程完全符合前期设计图纸的各项要求，同时也要符合国家提出的对于工程质量的规定和标准。这就要求施工单位在工程的建筑过程中严把质量关，尽最大可能的减少后期因为质量问题而导致出现的额外工程费用。要求监管者对于工程建筑的各个过程都严格监控、避免不必要的损失。然而又不能仅仅为了追求工程的质量而陷入片面性的误区，即一味追求质量而不顾材料以及其它资源的损耗，要进行科学的分配，尽可能的降低建筑工程施工阶段的施工成本。
3.5做好施工阶段的索赔工作
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有：
3.5.1不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；
3.5.2由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；
3.5.3业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；
3.5.4业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；
3.5.5由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；
结语
建筑工程在施工阶段所产生的成本控制所涉及到的问题纷繁复杂，其系统庞杂而细节琐碎。不仅仅涉及到各项成本费用的管理，也涉及到合同、工程的变更、索赔等方面。总之，无论是工程造价师，还是施工单位的管理者，都应该从各个角度对施工任务进行全面细致的规划预算，并且做到施工过程的严格管理。
参考文献：
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[2]叶中隆.工程项目成本管理分析方法探析[J].建筑・建材・装饰，2014，（19）：10-11
论文作者:杨召军,李磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/17
标签：成本控制论文; 工程论文; 成本论文; 阶段论文; 项目论文; 建筑论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第4期论文;