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摘要：城市化进程加快，建筑工程越来越多，建筑质量成为了社会关注的热点，为此需要进行质量管理。目前，工程管理的工作量较大，整体管理水平有待提高，利用项目管理法优化管理结构，为管理工作提供基础。本文阐述了项目管理的意义，就项目管理在建筑工程的具体体现进行研究，并给出几点强化建议。
关键词：建筑工程；项目管理；举措
改革开放以来我国经济水平呈现逐年上升趋势，建筑行业得到了有力发展，其规模的不断壮大，对建筑管理有了越来越高的要求。项目管理是基于现代化企业管理的一种新模式，它能够为工程提供科学的管理建议，在各项环节中体现出管理的系统性与全面性，是当前建筑工程提高管理水平的有效手段，推动了建筑行业的发展。
一、项目管理的意义
建筑工程应用项目管理法，可以有效缓解施工压力，提高整体效率，保证施工质量，而且项目管理使各项施工环节按部就班，为施工人员的安全做出保障。项目管理简言之是对建筑工程各个阶段进行管理，根据具体的施工情况给出管理措施，在项目管理的作用下，施工各个环节能够紧密相连，达到了工程的相关标准。一般来说，管理项目与实施项目是相互依存的，项目管理规划各类任务与指标，再由实施来完成，确保符合管理需求。项目管理一方面保证了施工质量，另一方面降低了生产成本，实现效益丰收。当前，越来越多的建筑工程利用项目管理法进行管理，充分体现出管理的作用。
二、项目管理在建筑工程中的体现
项目管理通常需要指派专业人员执行，某个项目需要管理者或团队，因此便促成项目经理一职。责任人是项目管理的关键所在，如果项目出现任何问题可以直接追究其责任，责任人通常需要熟知项目并灵活运用管理方法。比如任职项目经理的人数通常由多个主要责任人组成，他们的职责就是对工程项目进行管理，而且各责任人应该掌握不同能力，为项目管理的善后工作提供保障，这一过程主要体现在以下形式：第一，熟知项目管理与法律相关的内容，用法律法规鞭策管理工作，利用合法手段维护建筑项目；第二，由于项目管理十分繁琐，对项目经理的要求较高，如果经理具备丰富的实践经验，就能够把控管理工作中的要点，加强管理效率的同时减少或避免管理隐患；第三，项目经理要不断学习新理论与新技术扩充知识面，项目管理水平不仅要符合工程需求，还要与时俱进，开拓创新。
无规矩不成方圆，建筑工程管理工作的顺利开展与制度密切相关，为规划、设计、施工等环节提供引导服务。对项目管理来说，制度更为重要，并且没有制度的项目管理只是一具“躯壳”。项目管理制度的提出，一方面为管理起到规范作用，另一方面保证了管理的可行性，提高管理水平。比如安全制度就是既要保证建筑安全，还要保证人身安全。安全制度能够及时发现管理风险，从而采取有效措施降低或规避。除此之外其它制度如质量、财务等都是十分重要的，保证了项目管理的系统性。
项目管理对建筑管理中各个项目予以有效控制，从根本提高了建筑工程管理能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，各项控制也是很有必要进行了解的，比如控制质量，项目经理结合实际情况给出相关标准，严格把控建筑工程各项环节，各项目为了达到标准对质量进行管理与控制；再比如控制进程，项目管理采取计划手段控制进程，随时查看工程进展如何，包括施工、管理等方面，保证建筑工程是按照预期计划进行的；还有对投资的控制，可以说这是整个项目管理中十分重要、也非常难以控制的环节，主要是由于一项工程从开始到完工耗时较长，一旦项目出现变动会影响到投资效益，因此对投资进行控制时一般要考虑到怎样获取稳定收益，认清该工程的投资形势，对投资可能存在的风险进行预估，采取合理有效的投资手段提高整体效益。
三、建筑工程项目管理的强化举措
（一）创设运行体系
作为项目经理，应该考虑到采取何种策略对项目管理进行维护，因此需要创造一个与之相适应的运行体系，将项目管理的优势与目的体现出来，从而使建筑企业提高对项目管理的重视。运行体系并非是项目管理以该体系运作，相反，它所起到的是一种引导、辅助作用，项目管理与运行体系的有机结合，可以最大程度提高管理水平，对管理的疏忽与漏洞也能够给予有效避免和填补，符合当前工程对管理提出的要求。
（二）调整资源结构，提高利用率
运用项目管理法时不能脱离实际，一方面要以企业、工程实际情况为基准，另一方面需要遵守市场经济规律，充分调节各种资源，使其达到最优状态，保证项目管理工作能够顺利进行。当前，建筑企业为了在激烈的市场竞争中予取予求，就需要不断对市场进行分析，管理方式与手段也要随之做出相应变化，管理内容要科学合理，实现资源最优配给，保证资源利用最大化，结合市场条件调整资源配置，是项目管理为了适应市场需求做出的必要改变。
（三）管理与监督结合
虽然项目管理法非常适用于建筑工程管理，但是客观存在的问题也是不容忽略的，因此需要为其采取监督措施，能够有效弥补项目管理的不足之处，提高整体管理水平。监督工作要执行彻底，如果发现管理手段不科学、不合理，需要及时予以解决。监督与管理的结合，确保项目管理的合理性，为建筑工程的有效开展提供有力支持。
（四）确立制度
以建筑工程发展情况为主要依据，制订一套行之有效的管理制度，为施工提供制度引导。明确要求各团队、个人严格按照规章制度行事。项目管理制度内容应该包含以下几点，如奖罚、责任、监管、核算等，制度建设不仅要从建筑工程出发，还要体现出不同群体的利益，只有这样，人员才会对制度内容满意，进而遵守管理制度。此外，建立激励机制用以调动员工的积极性，明确奖罚措施，将制度渗透到工程的各个环节中。
（五）加强对投资的管理
建筑企业为了获取经济效益有多种途径，但是普遍认为投资是利益最大化的关键所在。所以，施工阶段前期就必须将各项资金合理调配，做好统筹工作，对某个项目进行研究与分析，找出投资的风险与隐患，做出合理计划与安排，保证投资符合常理。同时，做好工程造价，对资金流出或进入都要做到细节把控，这样一来，资金流动体现出动态效应，为企业决策者提供重大帮助，使企业的经济效益有所提升。比如，某建筑工程项目实施前，企业决策人员到施工现场进行实地考察，收集相关信息数据，然后在企业内部展开研讨会议，对项目的各方面有利因素进行确定，确保项目可以落实，然后再结合企业实际情况敲定最终方案。
结束语：
综上所述，本文对项目管理进行了解，并就如何提高项目管理水平提出几点措施。项目管理是一种基于建筑工程管理需求的管理方法，项目管理明确规范了各项行为准则，并提出具体目的，为建筑企业获取收益提供了保障。
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[4]黄晓幸.信息化建设在建筑工程项目管理中的体现[J].江西建材,2015 (5):235-235.
论文作者:钱华群
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
标签：项目管理论文; 项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 制度论文; 管理水平论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;