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摘要：最近几年来，一种新式的装配式的建筑工程被应用到了建筑中，这种新式的建筑具有建造速度快、受约束条件制约小、节约劳动力的特点而大受欢迎。但是当前装配式建筑的管理体系并不完善，施工技术也不够规范，不能够充分发挥装配式建筑的优势。本文就装配式建筑工程管理中存在的问题做出探讨，希望能够有所参考价值。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
装配式建筑在施工中具有成本低、工期短、节能等优点，随着我国建筑业的发展，人们对建筑工程中的能源消耗问题非常关注，而装配式建筑依靠这些优点在我国建筑工程中取得了飞速的发展。提升装配式建筑工程的施工管理是提升我国建筑业稳定发展的前提，也是当前从事建筑工程管理的工作人员的重要目标。在以往的装配式建筑工程施工管理中，大多数的管理人员对现浇混凝土结构进行了大量的研究，但是对装配式建筑的质量检测和评价研究非常少，这就造成了传统建筑的质量检测和评价方式不能满足于当前的装配式建筑质量检测和评价。因此，对装配式建筑施工管理中的各项影响因素进行分析，找出相应的解决对策对我国的建筑业发展具有重要意义。
1.装配式建筑概述
1.1多样化设计
伴随人们生活水平的不断提高，传统住宅建筑越来越难以满足人们对住宅建筑的需求，大部分住宅建筑有着过多的承重墙，使得产生大量分隔，开间偏小，室内空间难以开展有效分隔。对于装配式而言，其可实现灵活自由的分隔，可切实依据居住者需求开展分隔，不论是小厅大居室还是大厅小居室。采用的轻质隔墙，可确保住宅建筑获取自由的大空间。
1.2科技化功能
装配式建筑实现了多项科技化功能，主要表现于：1）良好的隔声效果，装配式建筑墙体配备有保温层，保温材料可发挥良好的吸声功效，并且门窗与墙体相互间空隙小，因而有缩减外部环境带来的噪声，为室内营造一个舒适的环境。2）良好的节能效果，装配式建筑外墙设置有保温层，夏季有助于减少对制冷能源的消耗，冬季可减少对供暖功能的消耗。3）良好的防火性能，装配式建筑所采用的材料有着难燃或者阻燃特性，因而可极大水平降低火灾引发概率。
1.3工厂化生产
装配式建筑中外墙板在工厂可经由模具开展生产，经由为外墙板开展烘烤、喷涂有助于提高外墙板的美观度，且不会出现褪色情况。近年来，传统住宅建筑所采用的木门窗、铁门窗逐步为塑钢门窗所取代，在工厂中通过采用先进的生产技术，可生产出各式各样的金属及连接件。另外，涂料、石膏板等各式各样室内材料通过可经由工厂流水线开展生产，同时在生产期间，可灵活对材料的保温、防火、隔声等性能开展调节。
2.装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构配件影响因素
装配式建筑施工中会应用到大量的构件，对于我国目前的构件生产情况而言，很多的生产厂商的规模有限，对于装配式建筑工程中的构件生产经验不足，应用在装配式建筑施工中各个构件的质量也存在很大的差异。另外，通常情况下，构件都是经过厂家的统一生产，在经过运输才能够到达施工现场，而运输的距离有远有近，运输构件的车辆情况也参差不齐，这就会导致对构件的保护情况不一，在构件运输到施工现场之后的质量保障情况就会出现差异。另外，在装配式建筑施工中应用的各类构件运达施工现场之后，还要进行妥善的保存，防止构件受到外界因素或者是人为因素的影响而出现质量问题，影响建筑工程的正常施工。
2.2管理人员的影响
装配式建筑施工时，各施工材料及时到场、各施工人员相互配合尤为重要，需要管理人员做好协调、管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而分析发现，一些管理人员未认真落实管理工作，给装配式建筑工程项目的顺利实施造成较大影响，表现为：一方面，不重视预制构件的保护。装配式建筑工程应用的预制构件数量及种类较多，一些预制构件运至施工现场后，随意堆放，未派专人看管，导致人为损坏。另一方面，预防质量问题较被动。管理人员未根据工程要求提前采取措施预防质量问题，多是出现问题才急忙采取措施，但损失已无法避免。
2.3建筑工程管理人员意识落后
相对于其他行业来说，我国的建筑工程管理人员容易固守成规，坚持认为传统的管理方式就能够满足当前的装配式建筑工程管理工作。装配式建筑无论从施工技术、流程、管理方式、内容等方面来说，相比传统建筑都有巨大的区别。当管理人员不去花费时间和精力学习新的管理理念和管理方法，那么他们的管理方式就是不符合当前的装配式建筑工程的。另外，管理人员的不努力，也会影响着管理体制的建立、健全、发展，使得很多制度无法得到落实，这就限制了装配式建筑工程管理的发展，影响整个工程的发展。
3.改善我国装配式建筑工程管理工作的对策分析
3.1管理人员的管理对策
为保证装配式建筑工程管理人员认真落实管理职责，施工单位应做好管理人员管理，一方面，认真落实现场施工管理工作。施工单位制定完善的管理制度，要求管理人员做好施工现场管理，尤其应根据预制构件类型，预留专门的堆放位置，竖立明确的标识，并由专人看管，避免人为损坏。另一方面，做好质量问题预防工作。施工单位应做好管理工作培训，提升管理人员管理专业水平，要求管理人员做好管理工作总结，结合工程实际，以及成功管理经验，提前采取有效的预防措施，如采用旁站监督、定期巡视、不定期抽查等方法，杜绝质量问题的出现。
3.2加大生产质量管理力度
第一，对构件生产工作人员进行有效的管理。在装配式建筑的构件生产过程中，工作人员是影响构件质量的关键因素，如果构件生产的工作人员不具备足够的专业能力，就会出现构件的生产流程和操作出现错误，从而导致构件的生产质量受到影响，比如说：构件的尺寸、重量、密度等出现了不符合工程标准，而工作人员对其检测的情况不大标，就会导致这些质量不合格的构件进入施工现场，被应用到工程的施工中，导致工程质量受到影响。第二，加强对施工机械设备的管理。装配式建筑的构件生产中，没有专门的对构件质量进行检测的工具，而构件生产中都是经过模具而批量生产的，在模具出现间隙比较大时，构件就会出现尺寸上的不一致，在施工中构件的牢固性就打不到标准，从而影响工程质量。
3.3建立信息化监管体系
针对装配式建筑工程管理，应当构建一个科学完备的信息化监管体系，达成对工程现场质量安全的实时监管。可依托互联网，引入计算机技术、物联网技术等先进技术，构建装配式建筑工程的全面环节管理数字化监管平台。监管核心为装配式建筑工程的施工建设，达成对施工过程中规划设计、施工材料、重点施工环节及工程质量检验等各个环节数据信息的全面采集分析，切实确保管理工作中对质量安全问题的及时有效解决。
结论
综上所述，装配式建筑在建筑业发展中具有非常重要的地位，装配式建筑也以其良好的施工特点在我国的建筑工程项目中取得了一定的成绩。在对装配式建筑工程进行管理时，必须要格外注意其施工的质量，只有质量达标的施工项目才能发挥装配式建筑的优势，推动装配式建筑的发展。因此，装配式建筑施工中的管理人员必须要对工程的管理加强重视，对影响工程施工质量的因素进行全面分析，而装配式建筑工程的施工管理人员也要不断的对管理方式进行研究和创新，加强对装配式建筑施工的认识，在施工中全面结合实际的施工情况，对装配式建筑工程进行科学合理的控制和管理，推动建筑工程的稳定发展。
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论文作者:任小平
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
标签：建筑论文; 构件论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程管理论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年2月中论文;