关键词:财务集约化;供电企业;资产管理
一、提高供电企业资产风险控制管理对策
1.1流动性资产管理关注现金
供电企业财务集约化管理，对于流动性资产方面，要特别强调和重视供电企业现金流，供电公司在企业系统范围内，实现统一化资金流管理模式、标准和业务流程化管理，这也是有效推进供电企业财务集约化管理关键性基础，一是关注供电企业资金流的基础是人力资源集约化管理，通过积极优化供电企业内部组织管理人力资源，通过有绩效评价体系和指标，不断实现财务集约化管理，例如通过财务各个岗位轮流制和考核末位淘汰制;二是有效实行供电企业物资集约化流程控制监督管理，实现公司物资需求和购入动态稳定化平衡，构建出科学、真实和稳健物资管理统一化标准;三是流动资产实现财务管理体系和机制，实行企业发展过程的财务一本账，提升供电企业会计信息质量，实现资金内部流通高效性，并且积极构建出科学化、细分化和标准化财务会计信息管理体制，强化供电企业资金管理执行性，不断完善和保证财政预算和实际拥有对等性;四是供电企业流动性资产管理，要不断推进和实现财务约束下合理位置监督，强调流动性资产监控重点，并且形成一种有利于供电企业增强运行效率监管体系，实现供电企业风险防控平台。
1.2固定性资产管理关注财务和资产业务融合
供电企业财务集约化管理中，要不断构建和实现企业固定资产财务管理和资产业务上的有效融合。供电企业内部财务资源科学合理优化配置，强调于固定资产财务管理和业务多维度管理，一是增强供电企业财务固定资产财务管理价值链条宽度和深度，对于涉及到资产业务财务管理，逐步有序实现资产业务各个环节和价值链条系统化管理，对于固定资产业务财务使用情况，落实到每一个点;二是战略观，对于固定性资产财务管理和资产业务，需求从供电企业战略宏观角度，进行有效把握和实施财务集约化管理政策，通过企业可持续发展战略角度出发，提出财务和资产相互融合建议，积极有效发挥好集约化财务管理对于企业发展重要性协助作用;三是建立多层次固定资产业务评价标准，对于已有固定资产项目，进行财务管理细分化方案制定，建立起科学离合财务集约化平台体系，开展好供电企业固定资产某项业务创新式稽查，布局固定资产业务风险可控化管理平台，提升财务集约化管理水平，例如选用现代企业化管理EＲP财务管理模块，发挥计算机互联网信息平台高效稳定机制，利用信息化软件分析功能，提高供电企业财务和资产业务融合化管理。
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1.3投资资产管理关注项目建设决算
供电企业财务集中化管理过程中，对于企业投资性资产管理应该着重关注施工项目决算管理工作，而有效管理供电企业投资性成本项目决算，是降低供电企业投资风险发生概率重要措施，一是要强调供电企业施工项目统一化决算及财务管理权限合理化分级，完善电力项目施工管理闭环控制策略，对于任意施工项目，利用财务集约化管理的会计信息流，对于施工项目进行流程各个环节进行管理和监管，通过设置相应标准化财务管理流程，加大施工项目结算和竣工报告处理编辑工作，积极有效配合好供电企业外部财务审计，降低供电企业资产风险;二是供电企业项目建设决算中，不断完善和预防供电企业内部人员管理机制，由于财务管理流程和操作违规，所产生不必要企业投资资产管理风险;同时，供电企业也要不断创新和适应我国社会经济制度改革，例如对于企业员工进行股权性激励，从而更好实现企业员工一致性关注供电企业可持续发展。
二、财务集约化对供电企业资产管理应用分析
2.1财务约束下的企业流动资产管理风险
流动性资金作为供电企业可持续发展核心保证和基础，如何构建出科学合理资产管理模式，是一项企业核心化系统性工程。供电企业在流动资金方面，具有规模化密集性企业特征，在企业流动性资产管理中，始终要强调深化流动资金管理，将年度预结算和月资金流量预算紧密结合，实现资源优化合理配置，把握住流动资金申报、审批和结算任意环节，构建出稳定、高效和适应性强的供电企业财务约束下流动资产管理框架。
电费是供电企业财务收入主要来源，其收入真实可靠和及时回收，直接关系到供电企业运行效益和财务管理科学性，通过实行相应财务约束，一方面，能够更加有效控制供电企业运行成本费用，实现供电企业成本较好监控，尤其是供电企业可控运行成本，对其真实性和合理性进行分析评价，例如工程项目金是否划分到消费资金中;另一方面，财务约束能够实现供电企业内部资金审批和控制科学化管理，例如对于供电企业农村范围内保险费管理，实现通过严格规范和控制现金流方向性，提升供电企业资金保证，有效推进供电企业电网改造和各类工程项目建设。通过供电企业财务约束化管理，能够加大对于企业内外部资金流的有效控制管理，实现流动性资金最大科学化管理，降低供电企业实际的运行和资产风险。
2.2财务约束下的企业固定资产管理风险
供电企业正常运行过程中的固定性资产规模和价值相对较高，由于固定资产设备具有明显特殊功能效果和作用，其维护性和管理成本较高，供电企业固定资产管理直接说明企业实际发展经营状况，固定资产管理直接影响企业生产性资料使用成本，甚至影响国家财政损失。对于供电企业实现财务约束下的固定资产管
理，将会更加明确固定资产管理各个部门之间权责，并且在有效维护好固定资产运行前提下，实现部门之间良性化的有效沟通交流，在固定资产使用全生命周期中，设置基层使用单位财务管理点，通过供电企业财务部门，进行会计化监督管理，将固定资产使用各个环节和部门构成一个有效价值生产链条，组织协调好各个部门固定资产价值核算、实物固定责任化管理。
2.3财务约束下的企业投资管理风险
供电企业作为我国社会主义建设的重要战略能源保障单位之一，供电企业将参与社会电力方面基础项目申报、施工和监督管理。供电企业投资主要是对于电网系统化建设方面，由于施工单位相关管理人员自身问题及企业管理问题，造成电网企业建设投资性过程中，工程项目结算不及时，实际工程建设的某些投资，不能够真实反映在企业财务管理，电网建设完成后未有效规划到固定资产设备中，使得累计固定资产折旧和折算费用，出现不一致化管理现象。
结语：
目前，供电企业目前急需依据市场发展，积极有效调整自身运用机制和管理模式，增强资产管理抗击风险能力，有效实现供电企业健康可持续发展，而财务集约化管理主要理念，就是优化财务管理水平，将企业财务会计和审计功能两者有效结合，构成稳定高效的企业会计管理体系，不断实现供电企业运行效益和内部组织管理之间协同化发展，从而完成供电企业财务管理系统化、集中化和责任化。
参考文献:
[1]李文明．浅谈供电企业财务风险与内部控制[J]．中国经贸导刊，2017(20)．
[2]张会敏，颜军，赵玉仓．供电企业财务管理面临的挑战和对策[J]．会计之友，2017(36)．
[3]钱润红，程亭．基层供电企业固定资产全生命周期管理探析[J]．财会通讯，2017(11)．
论文作者:李琦 李雅
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：供电企业论文; 集约化论文; 财务论文; 资产管理论文; 固定资产论文; 企业论文; 资产论文; 《当代电力文化》2019年11期论文;