摘要：房屋建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平。在市场经济的作用下，建筑行业之间的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理及技术知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得良好的经济利益。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
1房屋建筑施工管理的重要意义
房屋建筑是人们日常生活、学习、工作都离不开的必须场所，房屋建筑施工的质量、安全劣势直接影响人们的生存质量，更有甚者，会对人们的生命财产造成威胁，同时，也会对国民经济发展有着至关重要的影响。随着中国经济发展的稳步提升，中国各个行业技术的不断提高，城镇人口对于生活质量的要求都是越来越高。乡镇化地区，在发展中也是有了诸多与之前完全不同的要求，要求房屋的安全度、舒适度、新体验度都一年高于一年。而房屋建筑企业，也有自己的追求，不仅要求自己的房屋是安全质量的保障，更希望自己所建造的房屋在性能、性价比、舒适度各个方面都能够走在其它同行的前面。
2房屋建筑施工管理存在的主要问题
2.1房屋建筑工程招投标过程中存在的问题
一些施工企业为了中标，不择手段，与其它投标企业串通挂靠投标；还有的招投标代理人为了帮助业主夺标，不惜违反有关招投标的规定。另外，有一些工程项目招标方条件严苛，中标方在得标后为了自身利益，不顾工程的质量安全，擅自在施工过程中偷工减料，“豆腐渣”工程由此诞生。此外，还有的企业为了达到中标的目的，在中标承诺书中承诺事宜难以兑现等。
2.2房屋建筑工程项目承包存在的问题分析
由于当前我国的建筑招投标市场还亟待规范，建筑工程项目承包时出现层层转包和挂靠的现象极为严重，更有的企业根本就没有资质，通过非法途径获得建筑承包资格，收取一定的“好处费”之后再违规分包和非法转包，而建筑施工工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大的风险，导致建筑工程项目承包出现一系列的问题。
2.3房屋建筑工程项目施工现场管理存在的问题分析
建筑施工企业为应对竞争激烈的市场经济，通常将中标预算压到最低，由于中标之后的利润太低，就放弃了安全市场需要的机械设备的购置。又由于很多建筑施工企业的施工现场技术管理人员的缺乏，安全管理专业人员的缺乏，且我国建筑行业从业人员大都来自于农村，文化程度通常不高，缺乏专业的培训，导致建筑工程项目施工现场管理混乱，极易导致安全事故的发生。
2.4管理意识薄弱
目前我国正处于经济发展的高速膨胀时期，全国各地正在大量兴建基础设施，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了工程项目管理。从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。
3加强房屋建筑施工控制管理的应对措施
3.1建立健全相关施工管理制度
针对当前房屋建筑工程施工管理制度不完善、不健全的情况，国家相关部门也提起重视，正加快制定完善相关法律法规。作为各施工单位，要密切关注行业相关政策法规的出台，在施工管理中做到合法合规、有理有据。同时，对于施工单位要严格按照现有的政策法规，对照完善企业内部管理制度，优化施工流程，加强各环节监督检查，严厉打击挂靠制度，加强对施工企业资质及能力的审核，形成制度管人、制度管事的管理机制，发挥制度的硬性约束力，降低施工管理风险。
3.2提高施工人员的专业素质
施工人员是每一个建筑单位进行管理管控的关键要素，施工人员专业素质的高低在很大程度上也影响着整个企业的施工质量和综合竞争力。要着重建立从业人员综合技能培训机制和考核机制，提高管理人员的管理水平，加强施工人员的专业素质，对从业人员的施工技术、安全意识等方面加大培训力度，使各类新规定、新技术、新方法能够被施工人员较好掌握，并应用在实际施工中。同时，要对施工人员进行考核和激励，激发施工人员工作积极性，在企业内部形成良性竞争氛围。从根本上提升施工单位的整体水平和竞争力。
3.3科学制定施工方案
施工方案是整个施工过程的纲领性文件，对工程的施工管理起着重要的指导作用。在房屋建筑工程施工前，要反复论证，详细制定施工方案。针对如一些重要的单项工程，还要专门制定单项施工方案，如施工组织设计评审流程、基坑围护施工方案、塔吊施工方案、脚手架搭设方案等。通过制定详细、周全的施工方案，对施工过程中的各项任务、工作责任，层层分解，落实到人，并严格加以监督实施。另外，由于房屋建筑工程受政策、资金等影响较大，在工程进度、工期、资金发生变化时，要及时会同各施工方，对各项施工方案内容进行适时调整，力求降低施工成本，保证整个房屋建筑工程质量。
3.4工程管理中应正确处理工期和质量的关系
对建筑工程来说，质量永远是第一位的，所以加强质量管理工作也是工程管理重中之重的重点。因为工程质量不但关系到整体项目的质量，还对工程管理的有效性有很大的影响，所以必须要做好这重中之重的工作。另外，在进行项目工程质量管理的时候，一定要利用良好的施工工艺和方法进行施工，使其达到工程施工的要求。在此基础上，要做处理好工期和质量之间的关系，不能一味的追求工期，而忽略了工程的质量。也不能一味的追求质量，无限期的延误工期。这对施工进度控制来说是一项比较难的工作，所以要在工作中不断的积累经验和进行创新，做好各个部门的协调工作，使各个部门能做好配合，严把质量关，在保证质量的前提下，尽可能的加快施工进度。
3.5转变管理思路，创新管理模式
由于缺乏先进的管理理念和手段，我国的工程管理思路有些落后和传统，无法适应建筑行业的不断发展。所以必须要转变管理思路，首先要做到的是明确在施工中进行施工管理的目的，这是确保管理人员最快实现管理目标的前提，也更方便管理人员制定详细的管理计划，和细化管理方向和任务。比如在进行质量管理的时候，要对质量管理的范围进行明确的划分，并对每一项监督和管理的任务进行详细的分类。使管理人员可以更加详细的了解责任和职责，有条理的进行管理工作。时代在不断进步，因此工程管理模式也要不断的创新，管理人员应该紧跟时代的进步，创新管理思路。
结论
在当前城镇化建设不断向纵深推进的大背景下，房屋建筑工程对施工管理的要求越来越高，在施工管理中出现的问题也会越来越多，这都需要房屋建筑工程施工单位认真研究，加以解决，只有以发展的态度不断发现施工管理中存在的问题，进而解决问题，才能从根本上保障施工进度、施工质量，使房屋建筑工程的经济效益和社会效益最大化，从而实现整个行业的健康发展，助力推动城镇化建设更好、更快、更强。
参考文献
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论文作者:刘洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/26
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