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摘要：土木工程现场管理技术，能够对技术标准进行规范，对人员进行技术培训，对档案进行分类管理，这些工程技术的优化管理，能够让企业在这激烈竞争的大环境中脱颖而出，更是对企业竞争力有着重大的影响。众所周知，我国经济发展迅速，土木工程施工单页竞争越来越剧烈，随着国际化全球化的发展，国外的竞争对手也进入我国市场，让国内企业更加难过，运用先进科学的管理，能够提高土木工程的施工质量，有效节约施工时间，更能降低施工成本，这是企业发展的必要方法，也是提高企业竞争力的必要条件。本文主要对现场管理技术在土木工程中的有效性进行分析研究。
关键词：土木工程； 现场管理技术
一、施工现场管理的基本原则
1.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
1.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
1.3标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、土木工程施工管理中的问题分析
2.1管理人员的综合素质不高
现今很多企业在选择管理人员的时候，对管理者的要求不高，使得很多单位没有素质较高的专业管理人员。部分企业中还会出现管理者与实际岗位不相符的现象。在土木工程施工管理中，如果管理人员没有管理能力，对相关的知识也不够了解，那么将可能对施工管理产生极大的负面影响。尤其是在基层管理上，如果管理人员素质较低，没有足够的管理经验，就无法在施工管理中发挥自身的作用，满足不了工程施工管理的需求，最后严重影响到施工管理的质量。
2.2施工管理中存在安全问题，施工人员的安全意识较低
一般来说，不同的施工项目，其具有的特点是不同的，因此施工现场的安全设备、防护措施等必须根据项目的实际需求来配备。从目前来看，很多工程项目在施工现场的安全防护措施还存在一定的缺陷，如安全帽的佩戴、安全设备的安装等都没有完全达到标准。施工人员在操作上也没有完全按照相关的规定来进行，机械操作等存在不规范的现象。此外，某些管理人员和施工人员存在侥幸心理，没有足够的安全意识，也没有经过专业的技能培训，因此在实际施工中容易产生一些问题，影响施工质量，导致工程施工中发生安全事故。
2.3材料管理不恰当
在工程的施工过程中中，施工进度和质量在很大程度上受到材料的影响，如果材料管理不妥当，很容易对施工质量产生不良影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对材料进行保管，除了保证材料的质量，还需要控制好材料的温度和湿度等，即使是最好的材料，如果出现变质的情况，也会对工程的质量造成影响。因此，保管好材料对于工程施工有着重要的意义。材料质量和管理主要取决于材料采购员，这就需要材料采购员具有较高的素质和管理能力，能够辨别出材料的质量，及时发现质量较差的材料，以防影响到工程的质量。
三、加强现场管理技术在土木工程中的有效应用
3.1构建完善的工程现场管理机制
开展土木工程现场管理的过程中，需要构建一套完整的现场管理机制，以此来适应当前经济市场的需要和工程现场施工的规定，这可以使土木工程施工更加顺利，且还能提升施工质量，提高施工进度。因为土木工程建筑行业的发展迅速，建筑项目增多，施工工序变得更加复杂，并且需要的施工材料类型也由此增加，随之而来的就是把土木工程施工人员技术要求提高了。所以，进行土木工程现场管理的时候，需要相关建筑公司构建完整的且科学的工程现场管理机制，以此来确保土木工程现场施工顺利开展。合理保持和施工公司、监理公司、工程设计公司相互之间的关系，加强相互间的协调性，将土木工程现场管理机制合理运用到建筑项目建设相关管理中去。这样不但可以提升建筑项目进度，确保施工安全性与质量，还能有效控制土木工程的成本，从而避免出现成本超支的问题。
3.2切实抓好施工现场质量控制
（1）严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。（2）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。
3.3 加强施工现场材料控制
要想有效确保土木工程施工材料采用效率，减少土木工程成本，就需要土木工程管理工作人员增强对工程施工场地的材料和材料使用的管理工作，控制好施工材料使用率，减少材料浪费。土木工程管理工作人员一定要根据材料控制的购买、储存、运用、退换等等多种细节施工过程进行全程监控，并且做好相应的管理工作。特别是针对一些耗损较大的土木工程施工材料，应当安排专业人士进行监督与管理。而管理过程中，应当依照土木工程详细的内容标明材料的使用量，进而控制好相关施工材料。总而言之，做好土木工程现场材料管理工作，必须要切实落实好材料管理的有关责任，如此才可以真正做好工程施工材料管理方面的问题。
3.4注重安全管理
（1）项目部应对整个施工现场的安全生产工作负责，必须严格遵守施工组织设计及相关技术措施规定要求组织施工；现场的安全管理人员应当做好分部分项工程的安全技术交底。（2）在实际施工时，应当对工程中的薄弱环节进行重点控制，尤其是大型施工机械设备，如塔吊等，应当从设备到场质检验收到安装直至日常操作等方面进行监控，若是机械设备的性能与安全要求存在不符，则应停止使用。（3）施工现场中所有防护设备均不得随意变动，如因施工等情况需要进行变动时，必须经项目经理批准，并确保变动后有相应的防护措施，同时，应在作业完毕后及时加以恢复。（4）项目部应当加大安全生产设施方面的投入力度，主要的劳动防护用具应当进行定点采购，确保产品的质量合格。（5）应对施工现场中存在的各种风险隐患问题进行全面细致地分析，并对施工安全管理的难点进行预测，据此确定出管理要点，制定相应的控制措施，最大限度地降低安全事故的发生几率。
结束语：
在一项工程之中，要控制工程的质量，首先需要做好现场管理技术。现场管理技术直接关系着施工质量，影响着工程的效益，因此企业如果要提高自身的竞争力，需要加强对内部的控制，做好施工管理。此外，企业还要重视安全，采用先进的技术来完成各项工作，掌握相关的专业知识和技能，保证施工的质量和安全，从而促进企业的发展。
参考文献：
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[3]陈琳.基于系统动力学的铁路隧道工程成本动态控制研究[J].华东交通大学，2016（06）.
论文作者:臧从磊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/2
标签：土木工程论文; 现场论文; 材料论文; 质量论文; 工程论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 《防护工程》2018年第7期论文;