摘要：建筑工程是一项周期较长、投资较大的综合性工程，在实际施工过程中涉及到多个施工环节，不同施工环节之间存在着紧密的联系。但是因为不同施工环节所用到的施工设备、施工技术以及施工人员都是不一样的，所以便需要进行阶段性施工，并通过施工进度管理对整体施工进行科学调节，确保能够在规定时间内完成施工，保证整体工程质量。文章简要介绍了建筑施工进度管理的概念及特点，强调了建筑施工管理的重要性，并对建筑施工进度管理的控制方法进行了讨论。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性；控制方法
1建设施工进度管理的重要性
1.1提升企业经济效益
由于在施工建设的全过程当中，施工进度会直接影响施工建设周期以及各项能源消耗，并且在实际施工期间还存在较多影响施工建设质量的各项因素，因此需要全面注重施工进度管理重要性。优化应用至各项施工资源，实现最大化的经济效益应用，使整个施工建设能够在规定时间内完成，从根本上提升施工企业的经济效益，促进企业实现可持续发展目标。
1.2确保工程建设质量
在工程建设期间需要全面控制和管理施工建设质量，与此同时还需要将施工质量全面体现在现代施工建设的进度管理当中，全面确保工程建设安全。为了达到以上目标需要全面优化整合施工效率，并且将施工建设质量作为一切工作开展的基础，这样就能够管理和监督施工进度。采用该种方式不仅能够缩减施工进度，还能够防止过度消耗施工材料，从根本上提升工程建设质量。
1.3提升施工效率
在建筑工程准备期间，施工企业需要全面核算施工量，并且制定相应的施工计划，与施工进度管理有效结合起来，这样就能够动态化管理整个施工过程，还能够确保在规定范围内完成工程建设并投入使用。在此期间施工进度管理不仅需要严格管理和控制施工质量，还能够从根本上提升工作效率，从某种意义上来讲，施工进度管理能够决定工程项目的开展效果。
2影响施工进度的因素
2.1成本因素
在实际施工建设期间，无法同时满足建设周期，施工成本以及安全质量等指标，使其无法进行有效掌控，这三个因素之间处于相互对立和相互统一关系。在实际建设期间，如果仅仅注重工程安全质量问题，并对施工周期进行限制，这样就造成无法在规定时间内完成所有的施工环节，导致合同效益缺乏时间价值。如果在建设期间仅仅注重施工进度，随意减少施工周期，这样将会呆滞工程项目质量存在安全隐患。施工建设当中的成本投资也是比较重要的因素，在一定程度上影响着施工质量和施工周期。在实际施工期间如果缺乏成本资金支持，将会严重影响施工进度。这就要求甲方需要按照工程进度的实际情况以及合同进度安排及时补充资金，这样就会缓解施工企业的资金压力，避免出现建设风险等问题。
2.2组织因素
针对施工企业，每一次承接的项目只占据所有工作的小部分，每一个工程项目都属于循环过程，通常情况下，工程建设都是按照不同的工期安排的，因此针对工期比较靠后的工程，由于整体工程具有连续性，因此对于某一工期的建设部门来说需要注重以下问题：
工程建设的每一环节都需要不同实施部门负责，这样就为统一管理产生较大的难度，在加上各个部门属于不同建设环节当中，甚至存在某些项目精力缺乏理解和认识项目建设的理论周期，在分工建设工程期间，由于各个项目经理之间缺乏有效的沟通交流，仅仅关注自身负责的区域，与其他项目建设之间产生严重脱节，缺乏紧密连接效果，产生不一致的施工进度，这样为工程后期建设提升了难度。项目经理不能仅仅依靠自身经验制定施工进度，需要以科学理论为前提，之后再结合自身经验制定相项目进度，避免对实际施工进度产生较大的影响。
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3施工进度管理控制措施
3.1建立多样化管理体系
在施工进行之前，施工企业的各个部门应分析和讨论施工期间的质量问题，提升在施工期间的进度管理意识和质量控制意识，使各个部门的负责人及其工作人员能够明确自身岗位的权利和责任，进一步加强管理措施，构建一个多样化的、科学的、合理的管理体系，从施工整体出发，全面进行施工进度控制和管理控制。建立多样化的管理体系就要立足于管理制度与规范要求，把管理工作者的主体地位突显出来，树立模范标杆，带动管理工作者进行优质的施工管理，依据规范的制度，不断完善管理程序，推进施工管理进度控制的有效实施。
3.2制定科学管理预案
施工初期，对于施工流程、施工进度以及管理方案都要进行科学编制和有效分解，加大对施工进度控制的重视。因此，在预案编制过程中，要充分考虑施工难度和状况，确保施工进度各项目标的实际效果。以文字记录说明和图表分析的方式，将合同规定的进度、周期等予以明确，控制成本花费和资源的应用范围，实现施工周期的最优化。管理预案要对能源消耗、技术水平以及施工成本进行全面分析，进而实现预案的科学性和合理性。同时，施工监理也要实时掌控施工现场、控制项目，使工程施工安全有序的开展。
3.3加强监理力度
在进行施工管理时，专业的部门和人员尤为重要，不仅能够展现项目管理和专业技术指导的优势，也能够充分发挥监理工程的作用。工程监理的专业与否，一定程度上决定了工程的安全与否，因此，在进行工程监理人才的应用时，企业要全面考量监理人员的专业水平和资质水平，对是否具有监理证件进行严格筛查，确保施工管理的顺利开展，保障施工安全。同时，要根据施工的进度和情况科学、合理的配置施工设备，在各项指标正常的情况下，大大缩减施工时间。除此之外，监理人员也要全面掌握和规范施工进度，进一步协调施工单位之间的关系，实现进度的实时动态控制，及时发现施工问题，改善施工措施，确保工程如期完工。在施工中，监理人员要严格控制和规范自身行为，避免后期出现问题和变化，影响施工进度。
3.4合理配置各项资源
加强施工管理的进度控制离不开资源配置的管理，针对不同阶段的不同要求，要合理配置材料、资金和施工人员等。要明确施工阶段的关联性，根据制定的施工计划和部门的上下级关系，对各项资源进行科学、合理的配置。同时，对于各种类型的资源也要进行协调，确保配置的资金更符合部门需求，构成科学的资源配置体系。除此之外，也要对不同工程阶段的项目数量进行掌控，避免出现项目数量过多或过少等情况，造成资源的浪费、闲置或分散。
3.5做好工程变更调整
在实际的工程施工中，有时会出现这样或那样的状况，导致施工与原制定的施工计划有所偏差。因此，在施工中不能一味地按照计划去施工，也要针对实际施工的情况有所调整确保施工的安全和进度。首先，加强进度控制，定期管理正在进行施工的工程进度，实时调整和监督；其次，及时进行进度计量，针对工程的不同进度，要及时进行拨款；再者，对于工程进度要进行动态记录整理，尤其是进度情况和施工任务的完成情况，将施工进度和制定计划进行比对，及时调整偏差、劳动条件、物料补充和施工计划，进行科学、合理的配置。
4结束语
综上所述，建筑施工管理中的进度控制管理占据着工程建设整体的重要位置，是促进企业长期、稳定发展的保障。因此，在施工管理中，企业要加强对进度控制的重视，不断优化进度控制体系，对于施工的计划、资金和资源进行合理调配。将进度控制中的成本因素和组织因素最大程度的降低，实现施工管理中进度控制的顺利开展，实时监控施工质量和安全，实现对施工进度的全面掌控，使工程在工期内安全完工。
参考文献：
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论文作者:张玉增
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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