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【摘 要】对工程项目管理工作者来说，工程项目管理的核心任务是项目的三大目标控制，包含质量控制、成本控制、进度控制。这三大目标控制是一个相互关联的整体，进行项目管理时，必须充分考虑三者之间的相互关系，注意统筹兼顾，合理确定目标，防止追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。下文中的内容着重阐述了如何处理质量控制与成本控制之间对立而又统一的关系，希望能够给与同行业工作的人员提供出一定价值的参考。
【关键词】工程项目管理；成本控制；质量控制；措施
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）08-0105-02
引言
针对于工程项目管理而言，质量控制与成本控制对立的关系体现在，想要提高工程的质量就需要增加投资成本；质量控制与成本控制统一的关系体现在，只有保证了工程质量，不出现失误、不造成返工，就能有效控制工程成本。因此质量控制是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量隐患，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。成本控制是在确保工程质量的前提下，做到成本最低，为企业创造更多的利润。目前在我国多数的企业之中，一味的以降低成本为目标，而忽略了质量。
1.针对我国工程项目管理存在的质量控制与成本控制之间的问题分析
（1）房地产企业为节省成本，对投标单位不进行较全面的资格审查，往往采用投标价格最低的单位。有的施工单位无论是技术、管理、设备，人员等都不能满足施工需要，还有的本身就是皮包公司或挂靠公司，他们凭着一些不正当手段揽到了开发项目，但他们难以创造出高质量的房屋。一些设计、施工单位经营思想不正，利用自己的牌号大量转包开发项目，有的项目甚至是多次转包分包或者肢解得七零八落。同时，有的施工单位人员波动大，队伍稳定性差、有的以包代管、有的以包拒管，导致技术力量和工程质量都滑坡。?
（2）企业为了赚取更多利润，一味的降低成本，甚至不惜以降低质量标准来追求利润的最大化。对原材料的质量控制不到位，选用材料时使用价低的劣质材料，以次充好，并且施工过程中存在偷工减料等行为。
（3）在项目管理中，没有预期的成本目标，在项目管理过程中没有系统的进行成本管理，企业在成本的开支出现失控。同时在成本管理的时候也是较为混乱，开支则是存在着大手大脚，浪费的问题十分严重。从而便存在着随意的去支出工程的成本，使项目成本大幅增加，企业利润降低，甚至亏损。
2.处理质量控制与成本控制之间关系的措施
2.1 在设计阶段进行控制
拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优劣。工程建成后，能否获得满意的经济效果，除了项目决策之外，设计工作起着决定性的作用。设计阶段控制成本更主动，且最显著。
有些设计人员在设计过程中往往更关注工程的使用功能，而对成本控制考虑较少，应从设计工作一开始就建立在健全的经济基础上，从而确保设计方案能较好地体现技术与经济的结合。
可以在满足规范要求且不影响使用功能的前提下，优化设计。如设计人员可以在保证质量的前提下，优化钢筋布置，降低钢筋指标，从而达到降低成本的目标。
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2.2 在招标阶段进行控制
（1）施工队伍：主要是在总包单位及分包单位招标时进行控制，首先对各投标单位进行资格审查，并对其进行实地考察，考察其技术、管理、设备、人员及资金方面是否能满足施工需要，避免出现皮包公司或挂靠公司；考察完后，对考察合格的单位发放招标文件，各单位报价后对各分部分项工程进行报价分析，选取报价合理的单位中标，避免出现一些施工单位为揽到工程，采取低价中标，施工过程中因中标价格低，无法保障工程质量，容易出现偷工减料甚至停工，导致索赔等恶劣行为。
（2）材料采购：在招标时，首先对主要生产厂家进行实地考察，考察厂家是否严格按照国家规定质量标准进行生产，是否有实力供货并垫付资金，其次必须选送样品,让材料供货商按照样品进行报价，在保质保量的前提下，货比三家,力争选择质优价廉的材料，控制成本。
2.3 在施工过程中进行控制
（1）在施工过程中，施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，施工方案考虑不周而拖延进度，又会增加成本。所以施工前要编制科学合理的施工方案作为指引。
（2）在每个分项工程开始时都要进行详细的技术交底，从施工规范方面严把质量关。尤其针对固定总价合同，监理工程师应严格进行旁站，避免施工单位在隐蔽工程中不按图纸施工，存在偷工减料等行为；应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，保证工程质量的控制。推广科学管理、采用先进实用的施工工艺和技术措施，建立工序质量签证制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为出现质量事故而导致施工成本的增加。一定要把质量从事后检查转向事前控制，真正做到事前预防、事中控制、事后检验的有机结合，将施工费用控制在计划成本范围内。?
（3）施工过程中，对材料质量进行严格控制，尤其针对指定样品、指定品牌的材料，严格按品牌、样品进货，严格进行检测和验收，避免承包商以次充好。另外,应当搞好材料的检测和施工试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行抽查,有问题及时处理。避免因劣质材料，导致出现质量问题进行返工，甚至返工都无法弥补，造成成本增加。
有些施工单位成本管理工作不到位，虽材料质量能保证，却不控制材料成本。在施工过程中有效控制材料用量，如领料不有效控制，会导致成本管理失控，因此需要采取限额发料，并且严格的去控制材料的消耗量，降低消耗水平，严格去落实节约材料的措施，避免浪费。合理的节约材料的采购费用，降低运输费用，可以组织采购分批进入到施工现场，避免材料的二次搬运等，坚持余料及时回收，加强现场管理，合理堆放，降低成本。
在材料采购时认真的分析各种各样的材料在市场之中的价格走势，使其能够严格的根据材料价格的变动情况，最终可以确定出一个合理的采购时间，这样也可以有效的避免因为材料价格的上涨从而导致工程的成本出现增加。
保证质量是做好成本控制的前提，做好成本的管理是保证工程质量的经济基础。企业必须建立完善的质量和成本管理责任制，层层落实，按照计划成本严格把关，通过计划和实际成本对比，及时纠偏，从而保证利润率。
4.总结
通过对上述的内容进行分析研究之后可以得出，很多的企业在工程项目进行管理的过程中依然是存在着一定程度的问题，没有把控好质量控制与成本控制之间的关系。因此需要能够结合企业自身的实际情况，采取科学合理的控制措施，在确保质量控制的前提下，提高成本的控制，只有从工程项目的立项开始一直到工程项目的验收，建立健全的控制体系，才能追求企业利润最大化。
参考文献
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论文作者:李兆杰,宋燕
论文发表刊物:《建筑知识》2017年8期
论文发表时间:2017/6/20
标签：成本论文; 质量控制论文; 材料论文; 成本控制论文; 质量论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑知识》2017年8期论文;