刘学民1 康涛2
1内黄县公路管理局 河南省 455000；2高达建设管理发展有限责任公司 河南省 455000
摘要：道路建设一直是我国发展建设的一个重要组成部分，我国对其也是非常重视，在道路建设中，公路建设尤为重要，公路工程项目质量控制工作作为一项贯穿项目工程建设始终的重要工作体系，其在实际进行控制管理的过程中涉及多方面、多阶段、多环节的控制与管理。而在众多的控制管理环节中，进度管理对于项目工程质量的控制起着重要的影响作用。所以，就公路工程项目质量控制分析的基础上，对其与进度控制管理的关系进行分析，提出相应的进度管理措施对于实际工作的进行有着重要的借鉴意义。
关键词：公路工程；项目质量控制；进度管理
引言
随着科学技术现代化的到来，我国建设事业在科学技术的推动下又上了一个新的台阶，在我国社会经济发展迅速的前提下，交通运输行业有了很大的发展空间，公路工程施工项目也随之增多。在公路工程施工过程中，为了能够确保施工双方的经济利益，相关管理部门应当根据实际施工情况不断改善工程质量管理体系以及系统管理方案，并实践到实际施工中，做好工程项目质量管理及进度控制，确保公路施工稳定进行。
1公路工程质量管理中的现状
路基开缝断裂、路面起皱皲裂、公路排水功能不达标、路面出现塌陷等病害，是公路工程项目施工中常见的施工质量缺陷。
1.1施工材料不合格
施工前，施工人员应当根据实际施工需求选择合理的施工材料。在施工中，管理部门需特别重视路面的平整性及排水性能，同时，要确保其抗压抗冻性能符合相关标准要求。施工中各施工环节采用的施工材料都存在着一定的差距，因此施工人员应根据实际情况选取合适的施工用料。在路基施工过程中，应采用优质的施工材料做好填土施工，避免公路路基出现渗水的现象，即便受到少量积水的侵蚀，也能够降低路基出现塌陷的可能性。
1.2设计质量问题
我国内公路工程项目质量控制工作进行的过程中存在的一个最为重要的问题则是不管工程项目建设的区域和建设规模的大小，其基本上都是由专业的设计院对公路工程项目进行设计，而实际施工建设工作则是由专业化的施工建设团队进行，设计和施工完全是两个互相不干涉的主体所进行的。这一特点是我国现今公路工程项目管理体系与国外公路项目工程体系管理主要不同的方面。那么，以此就存在的问题则是设计单位只管公路工程项目的设计，而不会对方案投入工程建设以后的事情进行充分的考虑，而工程建设单位在实际进行建设的过程中，一旦遇到问题，则将责任推卸给设计单位。此外，则是公路工程项目设计单位往往在设计的过程中，一味的将自身的专业化理念和设计技术落实到工程项目施工方案的设计中，而缺乏对项目实际建设地质条件的勘察和分析，甚至为了能够节省工作负担，缺乏与建设单位的交流，这样设计出来的公路工程项目设计方案从理论上可行，但从实际上来讲，完全出现“纸上谈兵”的现象，无法有效的落实到实际施工项目的建设中，这也是非常不合理的。
1.3管理者缺乏必要的管理技能和技术知识
管理人员的管理的水平和管理的效率会影响到公路建设的质量和进度。目前，我国的管理人员缺乏这方面的技能，在监管中不能及时的发现问题，导致工程质量方面没有得到有效保证，进度方面没有跟上计划。
2公路工程质量控制对策
2.1构建工程质量管理体系
管理人员应当根据施工实际情况，将质量管理体系逐渐往全面、系统的方向发展，使公路施工管理全方面、全天候与立体化。首先，各施工部门要明确自己的职责所在，在施工时，应严格按照制定的质量管理体系，往全方面以及全天候的质量管理方向发展。其次，在施工质量管理过程中，设计人员应围绕施工质量问题结合实际施工情况制定施工前的预防方案，对施工中比较复杂的步骤采取相应的管理控制措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，管理部门可以结合施工中出现的施工问题，改善施工技术，并运用到实际施工中，有效提高施工质量水平。
2.2突出质量控制的目标
制定统一化的质量建设标准公路工程项目质量控制过程中针对设计单位和施工建设单位分离的现象，在促进质量控制工作有效推进的过程中，政府等相关部门能够强化宏观调控和监管作用，针对公路工程项目基于社会条件和自然条件等综合分析制定统一化的质量建设标准，并且对各项规定能够突出数字化和文件等形式的表示。此外，则是政府能够做好全局引导作用，突出质量建设第一的意识，将高质量建设深刻的落实在设计单位的日常设计工作和建设工作中，并且能够创建双方协商交流的平台，共同探讨关于促进质量建设的具体方案。
2.3加强技术管理
在工程的技术层面，设计人员应深入到施工的现场进行实地考察，充分利用现代化的科学技术做好施工的控制管理，精心和设计方对工程的各项设计进行讨论，选择合适的、科学的设计方案。在正式的施工作业前，设计人员和施工人员之间就图纸的设计内容做好技术交底，提高施工人员的理解程度，让施工人员可以按照设计人员的设计理念进行施工指导，优化工程管理和进度的施工控制计划。
3公路施工进度控制以及改进策略
公路工程施工分为修复施工及正常施工两种，工程正常施工比修复施工的工作量要大，施工工期也相对较长。设计人员在制定施工方案时，应根据整个施工的工程量，计算规划出工程施工具体工期。在施工过程中，可能会受到偶然因素影响，导致工程施工无法顺利进行，延长施工进度，使施工单位的经济利益得不到保障。偶然影响因素主要有：（1）自然天气：在野外进行施工过程中，遇到大风、降水、降雪或霜冻天气时，施工人员无法正常进行作业；（2）不良地质状况：在路基施工过程中，部分溶岩区域、软土地区容易出现基坑塌陷现象，施工人员无法正常进行作业；（3）施工意外：在施工过程中，施工人员因操作不当导致施工机械设备出现故障、施工中操作不规范引发安全事故等，容易使工期延误；（4）施工准备不足：在施工前，没能做好准备工作，没按照施工工程量准备相应的施工材料以及技术交底。因此，管理人员必须要做好施工进度管理以及施工进度控制工作，应积极运用系统管理方法对影响因素进行调整以及控制。
4质量控制和进度管理相互协调，保障公路工程项目的质量
4.1防止盲目追求单一方面，保障公路工程项目的质量
要认识到质量控制和进度管理之间的相互作用。避免单纯的追求一方的利益忽视了另外一方面的利益。同时在追求公路建设项目进度同时，不能不顾工程开展质量就盲目提升进度。避免对一些工程建设中的细节问题的忽视，比如一些材料的管理、安全问题等。这些对工程开展进度也是有着很重要的影响的。盲目的后果就是不但没有提升了进度，可能在一些其他的方面也造成了资源的浪费。
4.2及时调整计划，保障公路工程项目的质量
需要根据项目建设中的实际情况，调整工程开展的进度和质量。就当前影响工程开展的质量因素进行分析，并且做好对这些因素的管理和控制的预备工作。同时协调好公路施工过程中的质量和进度关系，确保工程施工的质量。公路施工是会受到很多难以控制的因素的影响，所以对其的控制也应该是动态性的，具体问题具体分析。
结语
公路建设受到经济发展的影响，在我国的不同地区会有不同的建设质量和建设的程度，做好新形势下的公路质量的控制，对保证我国人们的安全出行有着重要的意义。公路的合理化质量控制和管理对区域经济发展也有着重要的促进作用，这也是我国在后续的发展过程经济发展的重要指导方针。
参考文献：
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[2]李春旺.公路工程项目质量控制与进度管理[J].交通世界，2016（24）：94-95.
[3]石长洪.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].江西建材，2015（15）：177.
论文作者:刘学民1,康涛2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/30
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