摘要：当前我国社会经济发展正处于新常态，尤其是建筑行业的增长也发生了明显的变化，必须要加强建筑工程管理的质量和水平，这样才能够确保建筑企业能够不断提高竞争优势，保证自身的发展符合市场化的要求。而建筑工程的高速发展，让建筑工程管理变得更高效，更多的管理者对建筑工程管理的现状和控制措施进行详细研究，推动建筑工程更好地发展，让建筑工程管理在建筑工程中发挥更大的作用。
关键词：建筑工程；工程管理；工程现状
引言
目前，建筑工程管理贯穿施工项目的各个环节。建筑工程管理是管理者在建筑工程中常用的管理方法，对工程中涉及的方方面面都有很大帮助，提高建筑工程进展效率，为工作人员提供有效约束。建筑工程管理让很多工程中的细节变得制度化，符合建筑工程特点，规避一些建筑工程中的风险，保障建筑工程质量。
1建筑工程管理状态
1.1建筑工程管理缺乏先进的管理理念
建筑工程的发展离不开管理理念的支持，建筑企业最主要的就是随着市场的发展变化而不断创新，并且完善建筑工程管理理念，这样才能够充分的运用创新的思维和理念，对建筑工程开展全面的管理。但是我国目前大多数的建筑企业，缺乏先进的管理理念，在内部管理的过程中存在各种各样的问题，造成建筑工程管理水平比较落后，无法促进企业的快速发展。
1.2建筑设计不到位
建筑设计是建筑工程管理中的一个内容，建筑设计不到位体现了建筑工程管理目前的状态，对整个建筑工程造成负面影响。建筑设计是后期建筑工程施工的主要方向和整体规划，是建筑工程管理不能放过的部分。
1.3建筑材料管理不到位
建筑材料管理不到位是建筑工程管理目前的状态之一，是管理者在建筑工程管理中常见到的，也是影响建筑工程质量的一个重要因素。建筑材料管理不到位，给建筑工程提供了很多不合格材料，对工作人员身体安全也会造成影响。
1.4建筑工程管理制度有漏洞
建筑工程管理制度有漏洞是建筑工程管理目前的状态之一，管理制度的漏洞可以有很多体现，例如，对材料采购部分标准未细分，在材料采购的时候各种层次的材料参差其中，让建筑工程在施工中出现了不同程度的安全隐患。
1.5建筑工程管理制度中安全存在疏漏
建筑工程管理制度中安全存在疏漏是建筑工程管理目前的状态之一，安全是每个建筑工程都涉及的问题，是管理者在建筑工程中需要重视的内容。建筑工程管理制度中安全存在疏漏，对工作人员的安全和工程的安全性会有严重影响，例如，工作人员在工作的时候出现的工伤，就是建筑工程管理制度中安全存在疏漏造成的。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1明确建筑工程管理中的各项内容
明确建筑工程管理中的各项内容是建筑工程管理的有效控制措施，明确建筑工程管理中的各项内容发挥建筑工程管理的优势，让每一个环节和内容都清晰、明确，减少建筑工程管理中的漏洞，为工作人员提供制度方面的保障，让工作人员知道工作中需要注意的事项，让每一项工作都明朗化[1]。例如，材料选择方面，如果明确建筑工程管理中的各项内容，对材料选择进行了规范，明确出相应的规格、质量标准等情况，那么工作人员在工作的时候能够更加轻松、规范，知道如何取舍，降低建筑工程中劣质材料的出现。
2.2加强建筑工程管理中的设计部分
建筑设计为建筑工程管理提供建筑方向，规划出工程的每一个模块，让建筑工程管理更有效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强建筑工程管理中的设计部分，让设计变得更符合工程情况，放弃零碎的设计部分，让设计变得更整体化，保障每一部分的设计都有用途，体现设计者对建筑工程的贡献。加强建筑工程管理中的设计部分也是为建筑工程的管理者提供建筑工程管理的方向，明确建筑工程进行到每一步的情况，防止因设计不到位给建筑工程管理带来的影响，降低建筑工程进行中因设计不合理修改设计的情况[2]。若建筑工程进行中需要修改设计，那么对整个建筑工程的影响将是巨大的，包括工程中涉及的材料、设备、人员、工程周期等，都会因为设计的改变而改变，对整个建筑工程的造价也会有所影响。
2.3增加监管机制
增加监管机制是对建筑工程管理的一个保护，用监管机制去约束工作人员工作，让建筑工程管理制度落到实处，保障每个工作人员都能按照正确的管理制度有效进行工作。增加监管机制，在建筑工程管理中设立相应的职位和相应的人员去专门负责，让监管机制在建筑工程管理中发挥作用，为管理者提供更多管理上的方便，提高管理者在建筑工程管理中的效果[3]。增加监管机制对工作人员而言是一个明确的警醒，让他们在工作中不出现什么大的疏漏，保障建筑工程的顺利进行。工作人员认真对待工作，让建筑工程发展得更好。工作人员是建筑工程的有效执行者，在监管机制下增加了工作人员对建筑工程的认识，对工程中的重要部分有更好的认识，看得到自己发展的方向。
2.4控制好建筑工程中的安全性能
控制好建筑工程中的安全性能是建筑工程管理的有效控制措施，让建筑工程更有质量，增加工作人员在工作中的安全保障，让工作人员工作得更安心。控制好建筑工程中的安全性能是建筑工程管理的一个重要内容，发挥了管理者职能，让管理者面对建筑工程管理更轻松[4]。安全性能是整个建筑工程中常常要面对的事情，哪一个环节出现瑕疵都会对安全性能产生影响，降低工作人员工作中的保障，或者降低建筑工程投入使用中的安全情况。控制好建筑工程中的安全性能也是对管理者管理工作的一种保障，让管理者在对建筑工程负责的时候更轻松，提高了管理效能；让工作人员看到管理者对建筑工程安全性能的重视，意识到工作中的安全环境；让工作人员在建筑工程中的归属感更好，为建筑工程发展树立正确的形象，降低建筑工程中优秀人才的损耗，为建筑工程保留一定的核心竞争力。
2.5完善建筑工程管理体系
企业在建筑工程管理的同时还应该完善规章制度，保证施工的环节都能够做到有据可循。加强对管理人员的责任意识进行强化，只有管理人员不断更新自身的管理理念和管理技术，才能够确保建筑工程管理体系能够得到有效落实。在建筑工程管理的过程中还应该促进企业之间的有效沟通，让整个城市的规划和管理水平得到全面增强[5]。建筑工程企业还应该加强员工管理制度，通过科学完善的奖惩措施来提高员工的工作积极性，将员工的利益与企业的利益紧密结合，增强员工工作的主动性和积极性，只有加强对建筑工程管理体系不断创新与完善，才能够促进建筑企业良好发展。
结束语：
建筑工程管理的现状分析及控制措施是管理者在建筑工程中重要的工作内容，是对建筑工程的有效保障，让建筑工程发展得更好。管理者对建筑工程管理的重视和采取的有效措施，为建筑工程发展树立了良好的形象，让工作人员在建筑工程中更安心地工作，提高了建筑工程的安全性能，保障了建筑工程投入使用时的安全性能。让建筑工程管理制度在建筑工程中有效落实，发挥管理制度优势，保障建筑工程的每一个环节能够高效、有质量地进行。让工作人员对工作不再懈怠，对建筑工程更有归属感，对自己工作更加认真负责。
参考文献：
[1]马小珊，刘兴旺.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].居业，2018（09）：146-147.
[2]陈辉.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（01）：11-12.
[3]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：243+247.
[4]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材，2017（01）：154+200.
[5]何树坡.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].低碳世界，2017（02）：165-166.
论文作者:秦廷来
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
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