关键词:输变电工程;EPC总承包模式;项目管理;研究分析
EPC总承包模式是指项目承包单位依照业主委托、相关合同规定等,对所建项目设计、采购、施工、现场协调等多项工作进行统一管理,并向业主一次性交付的管理模式,其整体结构如图一所示,通过该管理模式,项目的施工进度和施工质量不仅得到较大程度的提升,而且工程造价成本和投资风险等也会得到合理的控制,因此,在当前输变电工程中,大多施工单位都会采用该管理模式来促进工程的顺利开展。
图一
1. EPC总承包模式的应用优势
1.1有利于工程造价的合理控制
与传统管理模式相比, EPC总承包模式的应用优势十分突出,在实际运用时,受业主委托的承包商会充分发挥设计院自身设计的主导优势,对项目工程的设计、施工、采购等多项管理工作进行统筹安排,以便在确保工程质量的基础上,实现这些工作进度的深度交叉,这样才能有效缩短工期,更好的对工程造价成本进行合理控制。
1.2有利于降低业主风险
在EPC总承包模式下,业主风险可以得到很大程度的降低,因为在工程施工阶段,业主只需对自身在合同履行过程中因违约而产生的各种风险问题进行全面的承担,相对,施工过程中的责任和风险则可直接转移给总承包商,这样就会有效降低业主风险,提高总承包商的风险意识,使其在项目投标阶段能够针对项目开发成本、利润、风险等因素进行综合考虑,进而制定出针对性的总承包方案,这样才能很好的规避投资风险,促进整体工程项目的顺利开展。
2.EPC总承包模式所面临的项目管理问题及相关优化措施
2.1工程案例
某输变电工程为一长140m、宽90m的220kV变电站,总占地面积约为13105m2,如图二所示,其电气部分主要包括3台容量为180MVA三相三绕组有栽调压卞变压器、6组电容补偿装置和2台油浸式电抗器,电气二次及系统则包括:继电保护、安稳系统、调度自动化系统和通信系统等。该项目总承包单位主要采用了EPC总承包模式进行建设,但是在实际建设过程中,EPC总承包模式却存在很多管理问题,具体可以从下文去分析。
图二
2.2管理问题
2.2.1EPC总承包设计质量不合格
由于该输变电工程位于地理位置较为复杂的半山坡,再加上其整体施工周期较短,所以在初期施工图设计阶段,总承包商很难对相关文件方案的设计质量进行全面保障,这样就会导致文件方案在设计过程中发生很大变化,进而诱发一系列违约风险问题。另外,在项目开发过程中,电力设计院往往承担较为繁重的管理任务,相对,对于设计方案质量的提升却是极为忽视,这样不仅会影响EPC总承包现场管理质量,而且还会给变电工程的顺利开展带来很多不利因素。
2.2.2EPC管理人员综合素质低
在该输变电工程中,业主的意愿对于项目的顺利开展有着很重要的影响。但是,因为该项目设计院管理人员的综合素质偏低,在将工程项目分包给承包商时,无法提出建设性意见和建议,所以导致业主代表对于EPC总承包模式的具体运作要求也是很难做到全面了解,这样不仅会影响业主代表与总承包单位之间的协商和交流,而且还会给整个变电工程建设埋下一定的安全隐患。
2.3相关优化措施
2.3.1做好施工图设计阶段的统筹管理工作
为了确保该输变电工程的整体建设质量能够达到工程与业主的委托要求,总承包单位应尽量在项目招标前期,与业主代表共同对工程招投标文件进行全面审核,并邀请业主代表参与到整个工程招投标环节中,这样才能减少因招标问题而诱发的违约风险发生。另外,还要不断加强总承包单位与电力设计院、施工单位之间的协作,以便可以形成一个完整健全的监管机制,进而对项目施工图及相关文件方案等加大监管力度,这样才能减少投资成本,规避投资风险,最大化提高项目建设质量。
2.3.2强化EPC管理人员的综合素质
首先,业主要按照供给侧原则对相关管理人员进行定期的专业技能培训,以便使其能够学习到最先进的总承包管理知识;其次,总承包商单位要适当提高用人标准,尽可能引入高素质、高水平的综合型EPC管理人才。同时,还要对在岗管理人员加强专业化培训,以便使其能够对EPC承包管理模式的运用要求做到全面了解和掌握,这样才能有效落实各项总承包管理工作,进而在保质保量的基础上,为变电工程的顺利开展打下良好的基础。
结束语:
综上所述,对于输变电工程而言,EPC总承包模式的运用不仅可以降低其工程造价成本,规避各种风险问题,而且还能提高工程建设质量,获得一定的经济效益。因此,应对该管理模式的合理运用给予相应的重视,不仅要做好施工图设计阶段的统筹管理工作,而且还要强化EPC管理人员的综合素质,这样才能提高项目管理水平,推动输变电工程的顺利开展。
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论文作者:李成铖
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
标签:总承包论文; 工程论文; 业主论文; 输变电论文; 模式论文; 项目论文; 风险论文; 《中国电业》2019年20期论文;