摘要：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，统筹集团利益和公司利益两个大局，树立责任意识，强化危机意识，注重品牌塑造、员工成长，公司发展进入新的历史阶段。
关键词：大局意识；责任意识；危机意识；新时代中国特色社会主义思想
党的十八大以来，党中央科学把握当今世界和当代中国的发展大势，顺应实践要求和人民愿望，通过一些列重大举措，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事。由此反观中国交通物资有限公司自身，特别是新一届领导班子到任四年来，始终密切关注国际国内形势，把握市场环境，统筹集团利益和公司利益两个大局，注重品牌塑造、注重员工成长，推出一系列新理念，出台了一些列新办法，采取了一系列新动作，将公司从负债沉重、破落散败的洼地成功推向了健康可持续发展的快轨道。公司的发展进入了一个新的历史阶段。
一、经过四年努力，中国交通物资有限公司的发展进入了一个新的历史阶段
做出“进入一个新的历史阶段”判断，基于以下几点：
经过四年发展，工作局面打开。公司从一开始的没活儿干到挑活儿干，从单腿行走到7个区域分公司并驾齐驱，从24个零散项目发展到250多个覆盖全国乃至走向国外的项目，从29人的游击作战分队到200余人的精良部队。
经过四年发展，运营管理提升。启用移动办公、财务共享、供应链“三大系统”提高运营效率；实施供应链改建、流程改造、人才评估、风险管控“四大工程”打通管理脉络；打造成本控制、资源整合、管理创新、人才培养“四大平台”推动高质量发展。
经过四年发展，员工士气大增。在发展路径日益清晰、发展举措愈加精准的成绩中，凝结了员工的智慧、汗水、决心、勇气。如果有什么经验值得说道的话，那就是我们的员工心朝一处想、劲往一处使，不争论、不折腾，真正做到精诚团结、苦干实干。
经过四年发展，文化成果丰硕。公司发展历经曲折，一路砥砺求索，一路创造物质文化，一路丰富精神文明。从2015年基于现状提出的“向五种不良现象宣战”，到2016年呼唤正能量的“三个耐心”，到2017年系统思维下的“五到”，再到2018年吸收阿米巴文化精髓。
公司蓬勃发展，一切方兴未艾，但新的矛盾随之而来，形成当前公司发展的主要矛盾，即公司快速发展所需要的规模、质量、效益均衡与不平衡、不充分发展之间的矛盾。主要表现在：集团内部与兄弟单位之间，采购环节与经营管理之间，不同经营板块之间，不同区域之间，党建与生产经营之间等存在的不平衡；要素资源的利用效率、精细化管理的水平、创新创效的作用发挥等存在不充分。
尽管公司发展的主要矛盾已经形成，但公司仍处于重要战略机遇期的基本判断没有变，公司整体稳步发展的基本面没有变。
二、纵观国际国内大局，增强危机意识，树立“四个自信”，保持发展定力的决心和信心必须一以贯之
（一）面对公司现有的五大挑战，必须增强危机意识
在国际政治经济与贸易环境不确定性上升，国内发展不平衡不充分问题突出的双重考验中，公司自身要面对的挑战也不少，总结起来有五大挑战：①在中国交建高质量发展的要求下，在战略发展、经营机制、各项管理等方面适应这种转型是第一个挑战；②受经济环境影响，中国交建部分单位和项目部，出现经营亏损或利润下滑，对居于供应链下游的我们来说是第二个挑战；③通货膨胀拉动大宗物资价格上涨，各施工项目成本压力继续加大，对资金承受能力形成第三个挑战；④公司营业收入破60亿元大关后，在规模持续增大的情况下，突破瓶颈继续保持快速增长是第四个挑战；⑤公司承接集团重点示范项目——乌尉高速，克服重重困难，提高自身服务和履约能力，确保工程建设顺利推进是第五个挑战。
五大挑战，当然也对应着公司发展的各种机遇，比如国际基建市场空间巨大，比如交通强国战略，比如城市交通建设进入黄金期，当然最重要的就是公司四年发展形成的信心与合力，依然是我们最大的法宝。这些必然是我们增强危机意识，全面迎接挑战的坚实基石。
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（二）将危机转化为动力，牢固树立具有公司特色的“四个自信”，保持发展定力
尽管形势复杂多变，危机无处不在，但我们在艰辛成长中，慢慢学会了冷静思考、耐心应对；于是，我们不得不带着危机感，装上责任感，再上路。新的征程上，把握好为数不多的机遇，解决掉数目不少的问题，积极谋划，正确决策、迎接挑战，争取主动，在攻坚克难中汇聚开拓进取的强大动力，树立具有公司特色的走市场化的道路自信，把握自身发展规律与节奏的理论自信，积极正向激励的薪酬制度自信，“三心”“五到”“五宣战”的文化自信。
三、以新思想为指引，以服从和服务大局为着眼点，谱写公司追赶超越新篇章
以习近平新时代中国特色社会主义思想为基本遵循，增强大局观念，始终维护以习近平同志为核心的党中央权威，坚定不移地贯彻中央精神，把国资委、中国交建的决策部署与公司的实际紧密结合起来，传承精诚团结、苦干实干的工作精神，聚指成拳，拧麻成绳，把体量规模做得更大、把发展质量提得更高、把员工福祉增得更多，努力推动公司发展再上新台阶。
（一）服从服务于集团利益和公司发展两个大局
按照中国交建“十三五”规划的整体战略部署，紧紧围绕打造“五商中交”战略，公司坚持走“集购统管”之路，提升中交“大物资”品牌的影响力与控制力，助推高度集成、高度协同的“集采统管”战略格局落地，全面实施人才、创新、国际化与文化强企四大战略，力争打造成为“世界一流企业供应链管理体系中最优服务方案的提供者和组织实施者”，为中国交建整体降本增效、利益最大化贡献智慧、力量。
（二）以重点任务和关键环节的突破带动公司全局工作
坚持马克思主义哲学的全面论和重点论。既注重全局上的顶层设计、统筹推进，又要注重在大局中聚焦问题、突出重点、抓住关键的突破带动。物资公司在推进习近平新时代社会主义思想落地生根的过程中，要不断把握第一性原理，找到核心环节，解决关键问题。
找准需求，用精准思维破解供需不匹配的矛盾，核心是解决“急”的问题。“最佳服务方案的实施者”本质上就是要换位思考，研判供需两方在哪里脱节、错位，找准施工单位之所急、所需，从而依托自身优势，精准对路地提供解决方案。
提高站位，以系统思维破除供应不充分的矛盾，核心是解决“深”的问题。“最佳服务方案的提供者”就是要改变乙方思维定势，以利益共同体的姿态主动寻找合作机会，提前参与施工项目材料的需求计划制定。依托集团全产业链优势和一体化综合服务优势，为施工方提供整体性、系统化的解决方案。
提升品质，以创新思维打破低效服务的矛盾，核心是解决“优”的问题。“世界一流企业供应链体系”主攻方向是供应质量，根本上就是提供有效服务、优质服务，这要求我们必须坚持精品意识，持续提升产品和服务质量。围绕打造品牌、提高核心竞争力，不断提升供给水平和供给质量，全面彰显“中国交通物资品质”。
（三）广大党员干部和全体党员自觉在大局下行动，凝聚前行力量
“君子致广大而尽精微”。强化党员干部和全体党员的大局意识，是基于马克思主义思想的理论自觉和行动自觉。
胸怀大局，把握大势。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉维护党中央权威，深刻领会中央大政方针，以创新工作方式具体贯彻落实。
把握大局，明辨方向。掌握公司战略目标，思考谋划全局与长远，能够跳出一事一时一己一地的局限，算大账、算长远账，甚至不惜牺牲局部利益、眼前利益，下好公司发展的一盘大棋。以公司利益最大化为准绳，做到局部利益服从整体利益，小道理服从大道理。
服务大局，职责担当。扎扎实实做好分担的具体工作，始终保持昂扬的精神状态，以辩证唯物主义的基本原理和方法为指导，坚持问题导向和底线思维来服务全局，做到知行合一，面对公司的发展要有责任担当和实干精神，面对困难要有“抓铁有痕”的干劲和“钉钉子精神”的韧劲，立足岗位要以工匠精神下细功夫、苦功夫和深功夫。
论文作者:王红丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：公司论文; 利益论文; 四年论文; 大局论文; 国交论文; 党中央论文; 思想论文; 《基层建设》2019年第7期论文;