摘要：随着国内建筑市场竞争的日益激烈，施工企业应不断提高自身的技术能力和施工水平，把施工质量作为竞争优势，确保其在建筑市场上的稳定发展。通过对房屋建筑工程施工技术和现场施工管理的研究，可以准确把握房屋建筑工程施工要点，保证房屋建筑工程各环节按原施工计划顺利进行，并通过房屋建筑展示施工过程中发现的问题，及时改进施工工艺，有效提高现场施工管理水平。此外，对施工技术和现场施工管理的研究，可以更有效地制约施工中的成本控制和施工质量，减少因施工质量问题引起的返工和返修问题。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理；研究
导言
随着时代的发展，住宅建设在各个行业得到了迅速的发展。越来越多的企业加入了这个市场。为了提高企业在市场中的地位，必须提升施工技术，加强施工技术管理，提高整体房屋质量。加强施工技术管理，既能保证质量，又能在一定程度上避免安全事故的发生。施工技术管理系统应满足相关标准的要求，同时实现系统化管理，保证工程建设顺利完成，满足施工期的要求，合理配置各种资源，最大限度地发挥项目整体效益。
1 建筑工程现场现场施工管理的意义
建设项目现场施工管理的意义在于：一是有利于保证建设项目的更好质量。通过对现场施工的严格管理，有利于突出工程现场的施工质量管理，减少施工误差，如施工墙柱放样偏差、砌体工程垂直度等；二是有利于降低施工安全风险。施工现场存在着高度、机械损伤、物体撞击、临时用电、坍塌等潜在的安全隐患。加强现场管理，及时发现存在的安全隐患，及时纠正。有利于保证操作人员的人身安全和工程的顺利进行。三是有利于施工过程的有序进行。在施工过程中，各种工种之间往往存在交叉作业。为了争取工作面和时间，往往会出现矛盾。加强现场管理，可以有效协调施工中的矛盾。有利于加强施工进度、施工作业面和施工材料的管理，减少纠纷。
2 建筑施工现场管理中存在的问题
2.1 施工进度需要完善
由于建设项目环节多，增加了现场工作难度。此时，必须加强现场管理。为保证工程顺利进行，不会影响工程进度，但根据现场施工现状，管理上仍存在诸多不足，如施工现场经常发生一些小事故，从而减缓工程进度。虽然已经提出了许多解决问题的办法，但在实际工作中效果不佳。这些解决方案只处理事故的表象，不进行深基坑开挖，只是治标不治本，对实际问题帮助不大。因此，施工现场仍存在较大问题。有关管理人员必须深入施工现场进行调查，找出问题所在，以便在后期制定符合实际情况的安全规程。另外，在工作中发现一个问题，就是相关人员没有落实好现场管理计划。相关管理者必须注意这一点，并需要提出解决方案，以解决效率低下的问题。
2.2施工存在安全问题
在现场施工过程中，由于工作环境混乱，存在较大的安全问题，而相关管理人员在协调任务时没有意识到施工安全问题，这就给施工现场的安全问题埋下了隐患。随着建筑工程的发展，目前在施工中有一套安全管理方案，但在实际工作中仍会发生安全事故。从这里我们可以看出，对建筑工地安全问题的管理并没有起到实际的作用。因此，我们需要加紧努力。从目前的调查来看，如果员工自身也在这一过程中，安全事故的发生与员工的安全意识有一定的关系。工作中没有安全意识，很容易发生安全事故。比如在工作中，由于夏季天气太热，工作人员脱掉头盔和防护服，很可能因楼内杂物脱落而造成人员伤亡。此外，施工现场设置安全管理警戒线没有市场，施工现场存在重大安全隐患，严重威胁职工生命安全。
2.3施工人员有待提高
一般来说，在现场工作的工人都是体力劳动者，所以员工的文化程度不是特别高。所以很多工作人员在工作时对设计方案和合同细节不太了解。他们只按照上级领导的指示工作，无法及时处理工作中的突发情况，严重影响工作的质量和进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，由于工作人员基本上都是从事体力劳动的，所以在工程技术方面也存在很大的缺陷。下单后管理人员执行能力不强，严重影响工作。
3房屋建筑工程现场施工管理
3.1 加强工程质量管理
加强质量管理是建筑企业提高竞争力的前提。管理者应根据实际情况建立准确的质量控制体系，并在实际施工中加以实施。为保证质量管理的全面性和有效性，质量控制体系应覆盖工程建设的每一项内容。高水平的建设方案是保证建设项目稳定发展的前提。管理人员应根据施工方案的要求，组织有关人员严格施工，从根本上保证工程质量的提高。
3.2加强工程项目安全管理，完善安全管理责任机制
为提高住房建设项目安全管理水平，要落实完善的安全管理责任机制，严格执行奖惩制度，通过权威明确的标准体系，引导安全管理人员参与本项目的一系列安全管理工作，并定期进行考核评价，避免安全管理形式化倾向。
3.3 加强施工材料管理
为了进一步提高施工现场的施工管理水平，必须加强对施工材料的有效控制。首先，建设单位要严格控制材料采购，尽量采购性价比高的建筑材料，合理控制采购数量，降低材料采购成本。其次，施工单位要认真管理库存，清点材料数量和规格，保证良好的储存条件，减少日晒雨淋。最后，施工单位要严格制定和执行材料领用制度，要求相关施工人员按计划领用材料，减少不必要的材料浪费。
3.4强化施工管理机制
确保各部门在建设中的积极沟通与配合，是保证保障房建设质量的前提。因此，建设单位必须明确建设中的相关标准和制度，建立健全建设管理机制，通过高效的管理机制控制建设的各个重点，有效控制建设质量和成本，进一步加强住房建设的使用施工后效果。在施工人员的培训方面，不仅要加强施工操作技能的培训，还要提高施工人员的合作意识。有关部门要定期组织对施工人员进行培训，鼓励施工人员创新思路，全力以赴投入施工，迅速加快整个工程的施工进度，提高施工水平。
3.5加强施工人员综合素质
在建筑工程中，由于施工环节的复杂性，施工难度越来越大。在这种情况下，施工人员的专业性是非常重要的。因为在施工中会出现许多复杂而繁琐的问题，如果员工没有优秀的专业技术，就会对工作产生很大的影响，所以为了提高员工的专业素质，企业应该定期举办培训班，以提高员工的专业技能。此外，信息技术在现代工程建设中也得到了广泛的应用。因此，在培训过程中，要注意员工对信息技术的理解，以保证工程质量。平时也要注意利用员工的信息进行处理。信息技术在工程中的出现是为了方便施工人员的施工，因此现场施工人员需要通过这方面的研究来提高我们的工作效率。为强化学习效果，公司还应制定奖惩措施，将学习成果与员工工资挂钩，以调动员工学习的积极性，通过绩效激励员工学习专业知识和运用培训方法，帮助员工在很大程度上巩固专业技能，提高工作质量。
3.6 规范机械设备管理
机械设备在建筑施工中不可忽视。搞好机械设备的规范化管理是十分重要的。要加强机械设备的维护保养，保证机械设备的正常工作。对于不易移动的大型机械，管理人员应合理安排；对于小型工具，管理人员应更加小心，避免因丢失而影响工程整体进度。
4 结束语
综上所述，应保证房屋建筑工程各施工环节的施工质量，从基础桩施工到模板施工、钢筋混凝土施工等，均符合标准要求，保证工程总体施工质量。此外，施工管理也是一个需要特别关注的项目。要建立完善的管理制度，提高管理人员的专业技能，确保建设项目整体顺利完成。
参考文献：
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[2]李伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].住宅与房地产，2018（22）：116.
[3]张扬勇.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：139.
论文作者:樊建昌
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
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