关键词：建筑工程；施工管理；应用
1建筑工程管理的含义
建筑工程管理是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以期实现参建各方的总体目标。工程管理在项目实施过程中具有重要作用，会直接关系工程的整体施工成本、质量、进度以及安全等。因此必须不断加强工程管理，提高管理水平和效率，保障建筑工程的顺利完成。
2施工管理对建筑工程建设的重要性
2.1有利于提高建筑工程的安全性
建筑工程是非常繁琐的系统建设，管理人员要重视施工管理工作，不然就会发生现场混乱的现象，这样就会带来工程建设的安全事故发生，不仅会对工程建设的进度造成影响，同时还会对施工人员的人身安全造成很大的威胁。所以，我们要对建筑工程施工管理加大认识，保障建筑工程的施工安全。
2.2加强工程项目质量，提高施工技术水平
建筑工程项目建设需要牵涉很多的工序，施工内容比较全面，影响因素也会很多。因此，我们需要在施工准备阶段，就要对相关的问题进行综合评估。同时也要对建筑工程建设中所使用到的技术进行专业化的评估，积极引进比较先进的技术。
2.3有利于资源的合理配置
建筑工程项目的施工管理能够科学合理的分配各项资源，特别是对于建筑材料和建设使用机械设备。它能够使各项资源利用得到最大化，同时可以帮助企业降低建设成本，能够使工程造价在一个合理的区间范围，促进建筑企业健康稳定发展。
3现代建筑工程施工管理现状及存在问题
3.1现代建筑工程施工管理现状
现代建筑的形成与古代建筑的发展息息相关，在继承了古典建筑的一些特点的基础上，也具有一定的不同和区别。现代建筑的形式、风格都有很大的变化和创新，建筑物也具有广泛的用途，建筑的设计风格也具有很大的创新性等。当前情况下，现代建筑在不断的变迁和发展，相关建筑工程的发展也是日新月异，在施工管理上也具有一定的进步，在现代建筑工程的施工管理方面，主要是项目工程经理进行一把手负责。
3.2现代建筑工程施工管理存在的问题
现代建筑工程施工管理在发展中的过程中存在着较多的问题，现代建筑工程施工管理采用的管理制度是项目工程的经理一手负责，在实际实施的过程中就会产生较多的问题。这种管理制度本身存在一定的不合理性，在体制管理上也存在一定的漏洞；在建筑工程施工的过程中也存在着较大的质量问题，而出现建筑工程的质量问题，与建筑材料的来源和建筑材料的整个审核过程都有极大的关系，只要其中一个小小的环节出现失误，都会对建筑工程的质量造成一定的影响。施工技术是整个建筑工程项目的核心，如果施工技术达不到相应的要求，就会对工程项目的工期造成影响，有些施工企业为了追赶工期，就会出现一些粗制滥造的现象，导致豆腐渣工程的出现，严重损害社会公共利益。
4施工现场管理的优化策略
4.1管理信息水平的提升
随着建筑施工管理质量的提升，管理信息化水平需要进一步完善，这对提升管理质量具有较大的促进作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，管理人员首先需要对实际施工情况进行全面的了解，并在此基础上对施工管理信息系统进行有效的完善，其中施工管理信息系统中主要有进度管理、技术管理以及材料管理等，不同部门之间需要进行信息的交流与共享，为了提高管理信息系统的科学性运行，需要对管理信息水平实施有效的提高，以此为建筑施工管理整体质量的提高奠定良好的基础。
4.2管理制度的完善
建筑工程具有较强的系统性，不同环节具有不可逆的特征，在此过程中建筑施工管理显得尤为重要，为此需要构建完善的建筑工程施工管理制度，不但能够激发员工自身工作的积极性，而且还可全面提升施工人员的工作效率与质量。此外，建筑管理人员还需要进行定期开展技术培训工作，这在较大程度上能够有效提高管理人员的职业素养，这也是管理制度完善的重中之重。
4.3构建施工管理体系
建筑工程在施工的过程中，涉及到的管理工作比较多，一些管理内容还涉及到了法律法规，所以需要在法律法规的基础上使工程管理体现出较高的科学性，主要体现在两个方面：（1）参考国外比较前言的工程管理里知识与案例，并在此基础上组织管理人员开展一些管理研讨会，以此使建筑管理条例落实到实处；（2）在进行建筑施工的过程中，还应对当地法律法规进行全面的了解，以此为具体施工管理工作的顺利实施奠定良好的基础。
4.4技术创新管理
在进行建筑施工管理的过程中，施工人员不能片面的追求施工进度与效益，而是通过企业自身施工要求对施工中的每个环节进行有效落实，以此确保施工质量的提升，这在较大程度上能够为技术创新奠定良好的基础。此外，还应对管理机制进行有效的完善，并对施工范围与合同工程范围之间的差异实施有效的分析。
4.5加大建筑工程管理的监管力度
建筑行业是国家的重要支柱产业，需要集合全社会的力量共同加强监管，实现从建筑大国向建筑强国的根本性转变。首先，政府主管部门要加强监管力度，完善和出台各类工程管理的法律法规和规范性文件，把建筑工程管理全过程纳入法制化管理的轨道。相关行业管理机构要建立和完善行业诚信体系建设，加强企业和从业人员的信用评价工作，在全行业形成不断提高工程管理水平的良好氛围，从宏观层面对全行业起到监管和引导作用。建设单位和施工企业要积极加强对项目的管理力度，不断提高管理水平，在实施阶段贯彻落实全过程工程咨询管理模式，整合管理资源，提高工程管理的专业化水平，从微观上实现建筑工程的有效管理。
4.6发挥组织管理协调价值，确保安全管理
在建筑施工管理中，安全管理是较为重要的环节，需要管理人员引起足够的重视，以此把管理理念融入到管理中。此外，凝聚力能够有效体现出企业文化，只有提高施工管理质量才能提升员工凝聚力，这就需要创建良好的工作氛围，以此构建良好的人际关系。施工企业应明确施工目标，以此进行不同工作的有效开展，强化企业管理，重视员工之间的协调工作，以此有效发挥组织配合价值。
结束语：管理工作的实施能够更好的提高建筑工程的施工质量、提高建筑工程的经济效益，加快建筑施工的施工进度。建筑施工企业不仅仅要关注建筑的施工进度，也要保证建筑的质量以及施工人员的人身安全。要深化利用先进信息技术在建筑施工之中的应用，凭借高效的管理协调工作，节约成本和提高资源利用效率。保证管理工作人员的素质，全方面的促进建筑行业管理工作的发展。
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论文作者:倪 波
论文发表刊物:《城镇建设》2019年21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程管理论文; 过程中论文; 管理人员论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年21期论文;