摘要：随着城市建设进程的不断加快，体现城市生态建设的园林景观工程施工受到了广泛关注，各地市政园林工程也百花齐放，怎样有效对施工项目进行全过程管理，提升管控效率已经成为许多学者研究的方向。本文主要对市政园林景观工程施工项目管理策略进行了介绍。
关键词：市政工程；园林景观；施工；管理策略；
1市政园林景观工程施工项目管理存在的问题分析
1.1园林景观施工设计理念过于陈旧
目前，我国市政园林景观工程施工和设计的理念较为陈旧，缺乏有效的创新，仅仅是参考和借鉴其他国家的管理方式和理念，没有创新出符合我国特点的管理理念，最终阻碍了园林景观事业的发展。由于管理理念是指导园林景观施工进行的基础和前提，所以一旦管理理念无法体现出当前时代的特色，最终园林景观设计施工效果也就无法满足大众需求。
1.2过分追求施工进度
对于一些城市的园林景观项目而言，其施工过程中过分追求进度，导致设计和施工效果不尽如人意，例如，一些项目盲目加快进度，违背了植物的生长规律，园林中的植物大多是从山区移植过来的，还有一些施工单位为了快速形成园林景观绿化效果，在小平米范围内种植几十棵植被，这种“一日成林”的现象在很多大城市普遍存在，甚至还有一些城市园林景观项目中用假树、假花代替植被，这不仅无法满足景观设计的需求，而且会造成大量的人力、物力和财力的浪费，从而阻碍了企业的进一步发展。
1.3施工人员素质有待提升
对于市政园林景观项目而言，其施工在很大程度上受到人员素质的影响。就实际而言，很多企业的施工和管理人员素质稍有欠缺，详细原因如下：第一，企业内部缺乏重视，没有进行有效的培训管理，最终导致人员素质无法有效提升；第二，招录机制不健全，使得一些施工和管理人员的招收没有坚持“持证上岗”的原则，最终在实际施工管理中出现隐患。总而言之，施工管理人员的素质高低对于园林景观项目管理影响较大，所以必须要引起管理层的高度重视。
2市政园林景观工程施工项目管理策略
2.1施工前整体规划管理
在市政园林景观工程施工项目管理体系内，要想提升园林建设施工整体水平，就要在施工方案设计工作开始前，有效落实因地制宜的管理方针，保证前期工作的稳定性，不仅要落实实地考察项目，也要整合施工地区的地理环境、气候条件、土壤情况、温度湿度以及地貌因素等，确保能建立完整的分析规划，从而有效打造良好的布局结构，为苗木管理工作的全面落实奠定坚实基础。
需要注意的是，在规划管理体系内，要对苗木选择的过程予以分析，切忌盲目追求名贵树木，要充分结合当地实际情况选择适宜且观赏度较好的植株，有效突出市政园林景观项目的特点和优势，确保各个工序材料管理和规划工作都能得到有效的处理，为施工顺序、施工方法的全面进步创设良好的平台。
2.2施工中具体项目管理
2.2.1技术管理
在市政园林景观工程施工项目管理工作体系内，市政园林景观工程施工单位要结合施工要求和施工责任规范提升具体工作的实效性和合理性，确保能对施工技术进行监督和系统化管理。在施工单位作业队伍中，不仅要具备土建专业工程人员，也要具备电气、暖通、安全工程师，这就需要不同专业人员进行系统化的技术交底，有效对施工项目的技术应用过程进行交流和沟通，在统一设计方案的基础上提升技术协调性，真正落实高效性管理和技术施工的目标。另外，施工部门也要及时获取前沿最新技术信息，秉持因地制宜的原则选取适宜当地应用的技术体系，从而打造更加科学化的市政园林景观工程施工项目，实现社会效益和管理效益的共赢。
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2.2.2人员管理
在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，人员管理十分关键，因为园林景观工程本身就是多学科综合项目，只有进一步提升园林建设专业人员队伍管理水平，才能有效强化管理效果。
1）要对施工人员进行专业培训和素质教育，有效提升其综合业务水平，并且秉持认真严谨的工作态度完成施工，利用规章制度对施工人员进行综合指导，确保施工人员在常规化工作中都能按照标准化要求和管理目标约束自身行为。
2）要将人员培训工作和奖惩机制进行联合应用，有效激发施工人员的工作积极性，全面提升管理项目的时效性水平，切实完善管理规划，并且和施工人员进行沟通监督，拉近监督人员和施工人员的距离，减少沟通成本的同时，提升人员管理的实效性，打造更加专业化的市政园林景观工程施工项目施工团队。
2.2.3进度管理
对于市政园林景观工程施工项目管理工作而言，有效的进度管理是维持经济效益、社会效益平衡的关键，因此要在制订完整规划方案的基础上，针对施工过程中可能影响进度的因素进行综合协调和处理，确保管理人员能和相关单位进行合理性沟通。在市政园林景观工程施工项目管理过程中，要尽量按照施工规划完成相应工作，并且及时掌控现场施工进程，整合动态化施工工序，最大限度利用空间和实践维持工程项目的进度管理水平。管理人员要具备一定的风险把控能力，针对可能出现的问题进行预案分析和监督，最大化降低经济损失及工期进度的拖延问题，提升市政园林景观工程施工项目整体管理效果。
2.2.4安全管理
要想真正提升市政园林景观工程施工项目管理水平，就要对安全管理工作和细节进行监督和管控，确保能重视每一个注意事项，有效避免安全事故的发生，不仅能规避对于施工进度的延误，也能减少工人的不安情绪，创设良好的施工环境，打造更加安全系统化的监管模式，为市政园林景观工程施工项目管理工作的顺利开展提供保障。基于此，施工部门要对存在安全隐患的设备进行集中排查和监督管理，也要对施工工序、施工人员安全操作等进行过程化监督，尽量做好“防患于未然”，全面提升工程工序的安全性和稳定性，为项目管理工作的全面优化提供保障。
2.2.5质量管理
在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，质量管理是重中之重，正是因为项目都具备自身独特的特征，因此要在维持施工项目质量的同时，将美化环境、生态公益及调节物候等功能作为根本，在关注施工过程的基础上，整合工序体系，确保相应工序都能满足施工质量标准，从根源上提升市政园林景观工程施工项目管理的整体水平，促进施工项目健康稳定性的发展和运作。另外，针对阶段性检查中的质量问题要及时进行纠正和处理，避免埋下安全隐患，提升工程项目的综合水平和整体质量，真正意义上打造高品质市政园林景观工程施工项目。
2.3施工后养护管理
在施工项目结束后，就要践行综合型园林养护管理机制，由专业人员开展相应操作，不仅要对景观体系的温度、气候及湿度等参数进行调研分析，也要针对问题及时采取相应的措施，如要按照实际情况进行枝条的修剪、病虫害的处理、施肥除草等，从而提升整体管理水平和控制效果。另外，要及时设置围栏和标识等，引导大众关注并且爱护市政园林景观工程项目，发现问题后及时和相关部门取得联系并及时管控。
2.4施工验收管理
在市政园林景观工程施工项目管理工作中，因为工程项目的隐蔽工程数量较多，因此，在完成时要对质量进行系统化验收，有效结合图纸及合同完成质量校对，确保验收合格才能完工。要结合现场技术数据层面的具体施工特点完成质量的排查工作，从而一定程度上优化市政园林景观工程施工项目管理质量。
3结语
综上所述，市政园林景观工程施工项目管理策略研究具有重要意义，可以对实际施工开展进行指导。不断优化管理方式，发挥出有效作用，推动城市可持续发展。
参考文献：
[1]周熔.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].绿色环保建材，2018（10）：242+244.
[2]吴雯，盛逸逍.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].建筑工程技术与设计，2018（34）：2777.
论文作者:赵林华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/5
标签：园林景观论文; 市政论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 工作论文; 项目论文; 施工项目论文; 《基层建设》2019年第23期论文;