王彦华
（国网山东郓城县供电公司 山东郓城 274700）
摘要：只有做好电力政工工作，才能建立完善的管理机制，提高凝聚力，促进电力企业的可持续发展。本文首先对电力企业政工工作做了概述，然后分析了新形势下电力政工工作突显出的问题，最后详细阐述了新形势下电力企业政工工作的创新举措。
关键词：电力企业；政工工作；创新；工作观念；管理方法
一、电力企业政工工作概述
电力企业政治工作的工作核心就是要坚持党的领导，在上级党组织的指导下，围绕企业经济与文化发展这一中心开展政工工作。其目的是为了推动企业精神文明建设、维护企业文化、组织企业员工对政治理论以及发展方针进行学习，并研究和指导企业员工的思想动态与心理，针对员工思想中的不足开展工作。稳定员工思想、情绪，使企业员工能够以更加稳定的状态来为企业服务，从而为国家提供优质的电力资源。在新的经济发展形势下，电力企业也要适应不断强化的竞争机制，这就要求电力企业的政工工作要变得更加科学和有针对性，这样才可以保证电力企业管理工作更为有效地开展，扩大企业的经济效益与社会效益，获得双赢。
二、新形势下电力政工工作突显出的问题
（一）思想理念落后
我国很多的电力企业中，政工人员的思想理念落后，不能跟上时代的发展形势。多数政工工作人员年龄偏大，对计算机网络、信息化管理工作认识不足，而且存在操作困难。所以无法将互联网技术应用到工作中，信息化管理难以实现。但是政工工作需要与实际紧密结合，如果信息获取不及时，极容易降低工作效率。使企业的发展跟不上新形势下社会的发展步伐，面临被淘汰的危机。
（二）管理机制不完善
部分电力企业的政工工作流于形式，企业对政工工作重视度不足，导致政工人员的工作积极性不高，所以在政工工作管理制度的制定上比较随意，使管理机制不完善。在这种机制下，政工在开展工作时没有有效的依据，使工作开展存在很多困难，这就要求政工人员在工作时需要付出更多的精力和时间，但是由于机制的不健全，仍会存在很对阻碍。而且这种落后的机制与企业的发展目标不符，使企业的员工对政工工作排斥。这种情况下，政工人员难以抓住工作的重点，使工作的进展缓慢，对企业的发展也有很大的影响。
（三）政工人员自身素质不高
电力企业在发展中，管理者过度重视经济利益，忽视政工工作的开展，这就使得政工人员对自身素质要求不高 , 政工工作人员得不到重视，自身才华也得不到有效的施展，长此以往，政工人员就会对自身的要求降低。同时企业忽视对政工人员的培训，使政工人员的知识得不到更新，再加上政工人员自身的懈怠，使政工人员在知识和能力上固步自封。新员工入职得不到培训，使员工政治思想理论与企业文化得不到融会贯通，从而使得政工工作的开展受到影响。
三、新形势下电力企业政工工作的创新举措
（一）创新电力企业政工工作观念
为了实现对电力政工工作的有效创新，电力企业在开展政工工作的时候，应该坚持以人为本的指导思想，实现对电力政工工作观念的创新。在企业的发展过程中，存在很多的影响因素。其中，一项最重要的影响因素就是人。在开展思想政治工作的时候，开展工作的对象就是人，主要是为了处理人的思想问题。所以，企业在开展思想政治工作的过程中，必须坚持以人为本的观点，倾注一定的人文关怀。我国社会经济的迅速发展，电力企业的改制不断突进，对生产布局和利益分配等都发生了新的改变，职工的心理不可避免的会产生一定的危机感和紧迫感。因此，电力企业应重视对职工进行心理疏导。
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例如，电力企业政工部门可以对一些先进的成功经验进行借鉴，专门聘请人员对职工的心理问题进行援助和疏导。同时，电力企业政工工作人员应该通过对心理知识的学习，以提高自身的心理疏导能力，对企业职工的心理状况进行长期跟踪，引导职工实现自我和谐。
（二）创新电力企业政工工作内容
在电力企业的政工工作建设过程中，实现政工工作的创新，一项重要的内容就是对政工工作内容的创新。在创新政工工作内容的时候，电力企业应该重视对企业文化的建设。因为企业文化是企业发展的根基，实现对企业文化的建设和创新，可以结合职工的合理诉求。电力企业在组织政工活动的时候，应该寻求企业平衡和职工利于之间的最佳平衡点，采取一些比较轻松活泼的方式，以使职工在发展中树立全局意识和比较牢固的企业文化。
另外，电力企业在开展政工工作的时候，可以结合企业文化建设。在新形势下，电力企业在开展政工工作的时候，应该以推进企业全面发展为中新，有机结合企业文化建设和政工工作，有利于可以充分发挥企业文化的优势，增强电力企业中政工工作的感染力，以营造出良好的环境，为职工的发展提供机遇。
（三）创新政工工作管理方法
在电力企业的管理体系中，领导阶层与基层普通职工之间主要是通过政工工作人员来进行联系的。他们是沟通上级指令与下级生产实践的桥梁。要想使企业政工工作的桥梁作用能够更加有效地发挥，完成对上级领导指示的有效理解和对下级员工思想、需求的顺利沟通，就需要对企业政工管理方法进行优化。结合时代的发展，在对电力行业的发展形势进行全面的了解与分析的情况下，深化改革电力企业的组织结构，探索电力企业政工管理的新方法与新思路。电力企业的政工人员也要发挥自身的主观能动性，保持管理思想的先进性，积极参加创新培训，改变自身不足，吸收新的管理工作经验改革工作方法。
（四）采用开放式管理、充分开发人力资源
电力企业的人力资源合理配置是电力企业获得可持续发展的关键所在。人力资源配置的基本前提就是人力资源的充分开发。这项工作的连续性强，因此电力企业想要完善人力资源的培养方案，就首先要针对自身发展的需要与企业当前的发展特点做出规划。注重员工素质的提高，采取岗前培训、思想政治教育、专业技能培训等措施，从各方面提升员工的综合能力，充分挖掘员工的内在潜力。政工人员要有一种终身学习的理念，保持自身的先进性，在面对新的发展形势、处理新问题的过程中掌握新知识。电力企业要积极加强对外联络，吸收其他企业中政工人员的先进工作经验，提高自己的知识理论。
（五）加强对政工人员的培训
加强政工人员的培训，提高他们的管理水平和技能或将思想政治工作与先进的科技和文化相结合，紧跟时代发展的潮流和趋势。对政工人员进行定期培训，使政工人员能够及时掌握政治工作的动态，并将信息技术与政工工作相结合，培养政工人员的计算机操作能力，对于年级较大对计算机操作困难的政工人员采用“以年轻带年长”的形式，使年轻的政工人员以一对一的方式帮助年长政工人员掌握计算机操作技术。在政工人员入职时，要对其进行企业文化教育，使其能够理解并认可企业文化，并将企业文化内化到自身的知识中，从而将政工基础理念与企业文化发生融合，使其能更好在企业员工中开展政工工作。
结语
综上，在电力企业的发展过程中，政工工作的良好开展是企业发展和壮大的必要保证。现如今的电力政工工作还存在着一定的问题，这些问题严重制约了电力政工工作的开展，需要企业加以重视。采取一系列有效的方法和措施，推动政工工作的有效开展，为电力企业的发展贡献力量。
参考文献
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[3]张琦.新形势下电力企业政工工作的创新探讨[J].社科纵横(新理论版). 2012(03).
论文作者:王彦华
论文发表刊物:《电力设备》2016年1期供稿
论文发表时间:2016/4/14
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