摘要：人性化管理不仅是现今社会中各企业进行人力资源管理而引进的新模式、新方法，也是倡导以人为本，促进企业不断发展的新兴力量，为适应现今社会的发展现状，完善电力企业人力资源管理的模式，需摒弃老思想，积极引入新思维，加强人资部门的构建，不断的发掘人员的才智和潜能，加强员工精神和物质的建设，提高员工工作的热情，并做好员工职业生涯的规划，加强对员工自身能力的培养，并在强化自身的前提下，加快企业的发展步伐。
关键词：人性化管理；电力企业；人力资源管理；应用
1引言
如今，物质生活的极大满足提升了人们精神生活的享受空间，人们开始强化自身的精神需求，因此企业不能够再像过去一样简单地将“人”作为“劳动力”进行物质化利用，而是应该认真思考如何在管理中做到关注“人”、尊重“人”以激发其创造价值，让员工在企业中发挥其最大效用。所以，人性化管理已经开始逐步渗透到现代电力企业人力资源管理当中。
2人性化人力资源管理的概念
人性化的人力资源管理，顾名思义系采用人性化的管理思维，考虑企业员工的思维方式，避免呆板、冷酷的教条化管理，将人性化的人体温度融入企业的日常管理过程中，发挥企业管理中人的核心地位。同时，对于员工的优秀表现给予应有的奖励措施，以激励其在以后的工作中继续保持，为企业的发展贡献力量。同时在日常管理中需要注重环境的营造，让每个员工在企业中可以获得家的归属感，致力于企业的日常运营和发展。
3人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用
3.1突出员工主体地位，加强福利待遇
人性化管理的核心是突出员工的主体地位，发挥其工作价值。在企业中营造一种家的温馨感，对员工的生活和工作给予最大的关怀，并加强团队内部的人际关系培养，缩小每个团队成员之间的距离，从而真正营造对企业的归属感，帮助员工更好地工作。对人力资源管理工作而言，突出员工主体地位还可以为员工提供个人专业技能的培训机会，电力企业应对自身员工提供多样化的专业技能培训，让员工依据个人兴趣选择相应的培训内容，从而让员工在提升自身专业素质技能的同时提升员工对于工作专业技术的掌握程度，进而促进企业整体经济效率的增长。
3.2关注员工需求，凝聚向心力
当前制度化管理仍然占电力企业人力资源管理的主流，强化人性化管理首先需要转变管理者的意识形态，将更多的人性化管理理念融入到规范化管理当中。员工是电力企业长久发展的关键，也是电力企业人力资源人性化管理的受益方，管理者应该尊重员工的主体地位，尊重个体之间的差异性，摒弃上下级观念，平等对待所有员工。如何更好地践行人性化理念，关键在于电力企业对员工需求的密切关注，对员工的工作和生活给予人文关怀，重视员工的薪酬绩效管理，从物质和精神两个层面激励员工，对员工的价值进行及时的反馈和肯定，提升员工的成就感及存在感，从而凝聚团体向心力，构建电力企业和员工的命运共同体。
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3.3明确员工的岗位分工，关注员工的职业规划
根据员工自身的能力和素质，为其制定相应的职业规划方案，为员工打造一个理想的发展平台，只有员工不断的发挥自身的价值，才可以进一步促进企业的长久性发展。不过在此之前，需要相关部门做好相应制度的建立工作，如晋升机制的制定，提供一个公开公正的晋升机会，同时，在岗位出现人员缺失现象时，应第一时间通知，注明岗位所需人员的能力要求，促使员工进行相应的竞聘。而随着电力企业的不断发展，新技术、新知识的引用也越来越频繁，所以需要有关部门根据实际的情况，组织进行相应的技术培训，使员工在吸收先进知识的同时也可提升自身的专业能力，为企业的发展尽一份力。
3.4创立以人为本的企业文化
研究证明，一个具备良好气氛的工作环境其内部员工效率也是毋庸置疑的。电力企业文化体现以人为本，不单单要对企业内部人员的能力提升给予高度重视，还要对电力企业内部人员之间的合作关系进行强化，企业结合自身的问题进行培训，使管理人员和员工自身素质得到双提升。要使员工和管理人员之间的相互配合得到不断的强化，使工作效率得到提升，使企业自身整体能力得到不断发展。电力企业文化要表现出以人为本，不但要注重管理人员和员工自身学习能力的提升，使他们的道德文化素养得到提升。同时，还要使团队精神得以有效的发挥，对合作、互助、高效的理念进行倡导，使管理人员和员工之间的人际关系和谐，使员工之间的交流、沟通无障碍，使企业内合作、互助、共赢的理念得到发扬，使企业的竞争力得到提升。企业要将企业文化的作用充分发挥出来，使员工工作积极性、主动性得以提升，使团队精神的作用得以增强。在这个过程中，最关键的就是要将企业的价值观真正的体现出来，使人力资源配置科学、合理，不能只以“满灌”、“填鸭”教育为主，要使员工的判断能力得到不断的提升，使员工的道德情操得到不断的提升，使人力资源配置水平得到强化。
3.5提升员工的素质
电力企业在招收员工时要明确招收的标准，要对应聘者进行多重考核，从多种角度看待应聘者，从符合标准的应聘者择优录取，将高素质的员工带入到企业当中。为员工分配工作时，要综合考虑员工的实力，让员工在工作岗位上发挥自己的优势，提升员工的工作热情。首先，电力企业要健全培训机制，在员工上岗之前要进行培训，让员工了解企业文化、熟悉企业规章制度，让员工快速适应企业工作环境。在员工上岗时要进行不定期的培训，让员工的职业素养和职业能力不断提升，实现员工的持续性发展。其次，电力企业还要建立监管体制，针对员工的工作情况进行评比，对工作业绩优秀的员工进行奖励，将其树立为榜样，让其他员工向其学习，提升整体员工的素质。最后，还应该健全评价机制，对进步的员工要多多鼓励，提升员工的工作积极性，让员工不断进步，提高员工的服务水平。
4结束语
总之，电力企业只有加强企业的管理模式，才能更好的适应社会的发展需求，而加强企业管理的重要因素就是加强其人力资源管理。为此，就需要企业管理人员坚持以人为本，建立轻松愉悦的工作氛围，提高员工的思想意识，完善相关制度的建立等，不断的帮助员工进行自我提高，从而促进企业管理工作的进一步开展。
参考文献
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论文作者:李沛,王海静,陈晓,张建学,王辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/3
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