摘要：智能变电站是当前我国智能电网的重要组成部分，在我国的电力输送过程中具有关键性的作用。而智能变电站一次设备的运行是其必不可少的环节。如果智能变电站一次设备在运维管理上出现问题，不仅会对电力传输造成影响，还会给人们的生活带来不便，造成严重的经济损失，影响社会秩序的稳定。基于此，本文就智能变电站一次设备运维管理问题进行分析，以供参考。
关键词：智能变电站；一次设备；运维管理；问题；解决方案
1智能变电站一次设备的工作原理
智能电网是利用传感器对关键设备的运行状况进行实时监控，然后把获得的数据通过网络系统进行收集、整合，最后通过对数据的分析、挖掘，达到对整个电力系统运行的优化管理。智能电网的实时数据主要包括三类：电网运行数据、设备状态数据和客户计量数据。因此，若一次设备要实现智能化，首先要实现设备状态的实时监测分析。只有在一次设备实现智能化后才能通过对其所上送的各种数据分析来判断设备运行状况，以决定何时检修、检修什么部件等，达到真正意义上的状态检修，从而最大程度地减少无谓检修及故障检修。作为整个环节的基础组成部分，传统一次设备的数据采集功能几乎为零。要达到智能电网要求，一次设备内部需要包含大量的传感器，以达到测量数字化、控制网络化、状态可视化、功能一体化、信息互动化的。图1为智能变电站一次设备工作流程。
图1智能变电站一次设备工作流程图
2智能变电站一次设备运维管理中存在的主要问题
2.1缺乏运维管理技术手段
随着近年日益增长的电网规划建设及老旧电网设备的技术改造需求，智能电网的发展已经势不可挡，综自、智能操控等设备得以迅猛发展并取得了长足的技术发展优势，但反观电网一次设备却无较大技术革新，因此导致电网一次设备发生缺陷、隐患、故障几率仍居高不下。且随着目前国产变电设备的大量研发，中小型生产企业的发展竞争，已逐渐打破了以往一家独大或进口产品垄断的局势，导致投入电网运行的一次设备质量良莠不齐且百家齐鸣，对运维管理带来不小难度。
2.2运维管理人员整体素质不高
智能电网的建设发展对专业人才需求很大，不仅需要建设智能电网的专业人员，且需要不少运维管理的专业人员，相对来说目前运维管理方面的专业人员比较稀缺。在很多地区，运维管理的工作人员都存在着专业素质层次不齐、职业素养不高、接受新知识能力不高等问题。特别是一些地区出现的运维管理操作事故，更能体现运维人员的水平低下。
2.3缺乏完善的运维管理体系
虽然说近年来我国的电网建设发展迅速，但相应的运维管理体系建设却并没有跟上电网建设的脚步，存在着运维管理体系不完善的现象。特别是在当今人们对电能使用需求逐渐提高的影响下，电网的运行压力也相应提高了许多，增加了运维管理的难度，变电一次设备的缺陷、隐患及故障问题频发，在更大程度上突出了管理体系的不完善。
2.4运维管理奖惩制度不合理
电网设备的运维管理是一项长期性的工作，需要工作人员在电网的长期工作过程中，一丝不苟地进行科学化的维护管理，才能够确保智能电网的正常安全运行。因此，在长期的运维管理中，需要通过合理的奖惩制度来提高工作人员的积极性，确保其保持良好的工作状态。但目前我国的一些智能电网的运维管理体系中对于奖惩制度的制定却并不是非常合理，一些地区偏重奖励而缺乏惩治，一些地区偏重惩治而缺乏奖励，均不能获得良好的奖惩效果。在这种奖惩制度不合理的背景影响下，智能电网的发展过程将加剧运维管理工作人员的懈怠情绪，从而导致运维管理的工作质量降低、恶性循环。
3智能变电站一次设备运维管理问题的解决方案
3.1提高智能变电站一次设备运维管理人员的专业素质
现在，在我国各个地区智能变电站一次设备的维护管理工作人员都趋向老龄化，年轻人较少，因此对新的知识和新的技术的学习接收显得较为乏力，很难掌握新的知识和技术，在维护管理中遇到一些问题时，只能依靠已经掌握的知识和经验来进行解决，缺少一定科学依据。现如今，无论在什么科技领域，智能化、自动化都在不断被应用，这是科技发展的趋势。智能变电一次设备也不例外，所以一次设备的运维管理人员也要跟上这样的趋势，在这种情况下，我们就要从培养运维管理人员的专业素质进行入手，这样才能提升运维管理人员的整体素质，同时培养他们的责任心，做好本职工作，使一次设备的运维管理工作稳定进行。
3.2增强运维管理的技术手段
要想改变运维管理技术手段缺少的问题，在智能电网的建设阶段当中，就要考虑到智能变电一次设备以后的运维管理问题，首先要把运维管理所需要的资金列入到智能电网的建设规划当中，特别是设备更换所要用到的费用，让运维管理工作有一定的储备资金，才能有效避免运维管理资金不足的情况所带来的种种问题，才能保障运维管理中工作的正常开展。对于经常出现故障的设备，要增加资金的投入量，才能让设备稳定运行。比如自动化装置、监控设备等都需要大量的资金，在资金充足的情况下才能让智能变电一次设备的维护管理变得及时有效。
3.3持续完善运维管理体系
完善的运维管理体系，是开展高质量运维管理工作的必要前提条件，针对于目前许多地区管理体系不完善的问题，需要立即加大重视力度，完善管理体系。从人员配置变电一次设备的日常运行、运行维护、故障记录以及故障检查等方面，建立起多样化的运维管理体系，让管理工作更加有序。在状态检修工作开展的基础上，通过监控 PDCA 管理手段来完善智能电网变电一次设备的标准化运维管理体系，让管理工作更为高效，更加稳定，避免管理工作无序的情况出现。在当今信息技术发展的背景下，智能电网的运维管理体系可以充分体现出其工作的高效性与可靠性。
3.4建立合理的运维管理奖惩制度
电网变电一次设备运维管理的每一项工作，都需要工作人员具有十分积极的工作态度，良好的责任心，在工作过程中能够一丝不苟地完成相应的运维管理任务。因此，需要建立起合理的奖惩制度，来充分调动工作人员的积极性，使其在工作过程中具有明确的目标，更好地完成工作任务，并对变电一次设备运行的情况进行更为详细的记录与分析，杜绝设备故障的漏检情况出现。对于工作积极，表现良好的运维管理人员，应该不吝奖励措施；而对于工作懈怠，态度不端正，出现重大工作失误的运维管理人员，则应该采取适当的惩治措施。在奖惩措施并行的作用下，智能电网变电一次设备的运维管理应当能够获得较好的效果。
4结束语
综上所述，作为智能电网建设的重要组成部分，智能化的变电站建设工作发挥着越来越大的作用。这其中，一次设备的选择和应用成为一项重要的工作。通过智能变电站一次设备的运维管理，不断推动我国智能变电站乃至智能电网的发展建设。
参考文献：
[1]刘洋.浅析一次设备智能化相关问题[J].科技与企业，2012（22）：342.
[2]熊超.浅议变电站一次设备状态检修[J].中国科技博览，2011（35）：95.
作者简介：
庄思逸（1990.04.13），性别：男；籍贯：广东惠来；民族：汉；学历：本科；职称：助理工程师，职务：变电站值班员，研究方向：变电运行管理
论文作者:庄思逸
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
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