关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制
引言
我国建筑行业得到快速的发展的同时市场竞争也变得越来越激烈。虽然说大部分建筑企业也已经意识到造价管理控制的重要意义，但是很多企业仍然存在各方面的问题，因此为了保证建筑工程各个参与方的经济利益很有必要做好建筑工程造价动态管理控制工作，还要保证在工程建设期间保证充足的资金，这对我国建筑行业的长远发展起到良好的促进作用。
1建筑工程造价的动态管理原则
1.1真实性
在全面落实造价管控的过程中，遵循真实性原则是保障管控质量的前提基础。也就是说要根据工程项目的实际情况，以及在质量管控方面所提出的具体要求，力求真实地开展相应的管控工作，只有这样才能够保证所反馈的结果更加贴近真实的工程情况，同时方便管理人员进一步根据管控结果进行工程施工建设优化处理。首先，加强对工程项目体系组成要素的了解，明确造价管控的服务对象。在造价管控服务体系中，其要素主要包括战略准备、图纸设计、施工作业以及验收处理，覆盖面相对来讲比较广泛，所呈现的管控要求也相对来讲比较严格。之后，根据不同阶段的工作特点以及所呈现的管控标准，对具体的管控方案进行优化设置，全面提高管控工作与真实环境之间的适应性。
1.2全面性
建筑工程与其他工程项目其实是存在一定本质区别的，其工程环境具有较强的复杂性，对施工技术的要求也更加严格。同时，因为建筑成本投入相对较高，所以在风险的容纳性方面相对比较薄弱。一旦出现风险隐患那么所造成的威胁是十分突出的，不仅会阻碍工程正常施工进度，甚至给工程整体质量也会造成不利影响。所以，在进行造价控制期间，需要践行全面性原则，即针对工程项目各个作业环节，设置丰富、全面的管理体系，从材料采购到设备调试，从现场调研到图纸设计，从规范施工到质量验收要进行全过程管控。通过多举并行构建安全性的作业环境，有效规避各类风险，实现建筑成本有效控制。
1.3和谐性
在全面落实造价管控工作要务的过程中，积极贯彻和谐性原则是十分必要的。即要站在长远发展的角度考虑，加强建筑工程与人以及自然环境之间的和谐关系建设，并在此基础上合理的开展造价管控工作。首先，关注作业人员队伍的人身安全，并以此为目标基准对造价方案进行优化设置，加强现场环境安全保障设施的建设。同时，从自然的角度进行优化设计，本着节能、环保的原则优化设置造价方案，全面提高建筑工程整体质量，促进整个行业实现持续性、纵深化发展。
2建筑工程造价的动态管理与控制对策
2.1严格控制工程项目设计的变更
工程项目设计变动也会对工程造价动态管理产生深远的影响，假若工程造价人员无法与设计师达成一致，工程变更也会增加施工成本。大部分时候工程的变更也会存在资源或材料浪费的问题，这也是相当难控制的，甚至给建筑企业造成巨大的损失。因此，建筑企业在实施工程造价动态管理控制策略时要有效的控制工程项目设计的变更，妥善解决施工过程中存在的问题，若施工中存在项目设计与规划问题则应立即修改并反工。时代不断发展，建筑企业落后的管理制度无法满足新时代发展的需要，因此必须要坚持与时俱进的原则合理调整管理制度。同时，细分施工现场的管理制度，将工作任务落实到个人身上，如此也能在工程出现问题时找到对应的负责人。
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2.2建筑工程招投标阶段的动态造价管理与控制
在建筑工程的招投标阶段，通过招投标的形式可吸引更多有资质、有实力的单位参与建筑工程项目的竞争，这些项目在编制投标文件时，会结合招标文件进行方案和预算的编制，有经验的施工单位会结合以往的经验及工程实际情况合理编制施工组织设计及工程预算造价书，在编制投标书的过程中会考虑到市场波动及不可抗力对成本的影响，适当考虑这部分的费用，虽然会导致总造价的增加，但是这种做法可避免后期的施工价款纠纷。在招投标阶段一定要明确评标项，选择合适的施工单位承建建筑工程，避免没有实力的施工单位扰乱建筑市场。
2.3施工阶段的工程造价动态管理控制
在施工的过程中进行造价管理控制也是相关重要的，在保证施工安全、工程进度与施工质量的前提下有效控制成本。企业在选择监理单位与施工企业时不仅要选择具有成熟与完善的管理制度，而且还要保证企业的信誉程度，如此才能优化施工过程，减少不必要的成本支持。在施工过程中进行造价动态管理需要严格控制各个环节，如应用、采购、检验等，保证购置材料的质量的同时要尽可能降低材料成本。管理人员需要严格控制与规划施工材料，避免施工过程中存在挤压或不足的问题，降低工程造价成本的同时提高企业的经济利益。因此，企业要加大对管理人员与施工人员的成本控制工作，强化其成本控制意识，保证工程造价动态管理工作的效率。
2.4施工材料的造价动态管理控制
通常情况下，工程的成本为施工工人与施工材料的成本，因而管理人员在工程造价管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期较常，这也会因为材料价格存在较大变化，因而施工时需要业主与施工单位确定材料的物价标准与材料差额，从而解决由于施工材料采购价格增长带来的问题，控制施工材料的成本，进一步做好工程造价的动态管理工作[7]。建筑工程施工过程中需要用到多种建筑材料，在采购的过程中不同的材料就有不同的几个标准，因此在施工中就存在不同标准的价差。因此采购部门需要针对造价部门给出的材料指导价进行采购，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到监督材料价格体系的作用。此外，材料管理人员要了解施工材料的价格，根据材料的价格标准适当改变施工材料的预算，减少各个施工环节的成本，进而减少工程造价成本。若管理人员在采购过程中发现要采购的材料在不同的市场上具有较大的差价，应先分析差价较大的原因，在保证施工材料质量的基础上进行采购，确保建筑工程项目的质量。
2.5运用计算机信息技术
随着计算机技术的发展，使用多媒体平台对工程造价进行管理可以极大的提高工程造价管理的工作效率，降低工作人员的工作量节省人力的同时提高管理的科学有效性。其中其中BIM技术就是目前最流行的建筑工程的技术就是目前最流行的建筑工程的管理平台，在这里管理人员可以将自己在施工现场收集的数据统计到平台中来，运用平台的共享原理将施工数据分享给其他的工作人员，同时还可以运用大数据原理对这些数据进行计算，得出一个最合理的工程造价成本，帮助企业将施工成本控制在合理的范围内。
3.结束语
近年来我国建筑工程也得到了良性发展，在此背景下为了提高建筑企业的社会效率与经济效益，相关工作人员应高度重视造价动态管理工作，针对存在的问题提出造价动态管理策略，在保证建筑工程质量的前提下又能提高工程的施工效率。
参考文献：
[1]陈巧巧.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川建材，2017，43
（1）：189，191.
[2]袁茂胜，吴金华.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技资讯，
201614（3）：95，131.
[3]何 艳.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2019（19）：
121-122.
论文作者:刘欢珲
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：工程造价论文; 动态论文; 造价论文; 建筑论文; 成本论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;