王耿[1]2002年在《唐人神肉品连锁经营模式的研究》文中进行了进一步梳理连锁经营是西方盛行的一种营销模式，研究其理论与实践，对于中国企业应对加入WTO后的国际市场竞争具有重要的现实意义。 本文以唐人神肉品实施连锁经营的实践为研究主线，首先阐述了连锁经营的基本原理及西方发展该营销模式的经验启示；然后通过对唐人神肉品的战略地位、营销现状、营销环境和SWOT等方面的分析，指出了唐人神肉品实施连锁经营的必要性和现实意义；在此基础上，设计了包括连锁经营基本原则、连锁经营经营战略和连锁经营标准体系叁个部分的有唐人神肉品特色的连锁经营模式，并分析了该模式的可操作性。
向晖[2]2002年在《唐人神集团肉品连锁经营模式研究》文中研究指明连锁经营是一种极具增长活力的经营模式和组织形式，在中国已有十余年的发展历史，目前已进入了加速增长阶段。但是由于连锁经营在我国发展时间较短，我国连锁经营仍存在如体系开发不合理、规模不经济、认识不到位、战略定位模糊等许多问题，影响了我国连锁经营的健康发展。本文试图通过对唐人神肉品连锁经营模式的实施进行分析，找出设计和实践连锁经营模式的内在规律，以期对我国企业实施连锁经营健康有序发展提供帮助和借鉴。本文首先从唐人神集团的基本情况和唐人神肉品的经营现状出发，对唐人神肉品选择连锁经营模式的背景做了详细地分析。同时介绍了连锁经营的相关理论和实践，包括连锁经营的起源、科学界定、分类及特点、实施连锁经营须具备的条件、国际比较研究、经验和启示。然后对唐入神肉品营销现状、营销环境以及肉品连锁经营的项目效益等方面进行了分析，指出了唐人神肉品实施连锁经营的可行性和现实意义。继而分析了唐人神肉品连锁经营的实施过程和效果，指出了其中的成功与不足，并提出了相应的改进措施。最后，总结了连锁经营的一般规律，以期对我国企业实施连锁经营健康有序发展提供帮助和启示。
于红清[3]2006年在《唐人神休闲食品营销战略与实施策略研究》文中研究指明中国加入WTO后,随着国外休闲食品大量进入国内,越来越多的本地休闲食品厂家的发展日渐艰难,有如逆水行舟之势。如何利用全球经济一体化的机会和中国独特的优势资源,制定良好的营销战略来应对激烈的市场竞争已成了唐人神休闲食品和众多国内其它休闲食品厂家的燃眉之急。本文通过对国际、国内休闲食品发展历史与现状的研究,运用SWOT方法深刻分析了本企业在品牌、资金、营销等方面的优势、机会以及在技术、质量等方面存在的劣势和威胁。然后运用市场营销定位理论分析了唐人神休闲食品在集团发展战略中的定位,制定了本企业在产品、口味、包装、价格、目标顾客和目标市场的准确定位。最后根据相关营销战略理论和本人的实践经验,在充分研究湖南本土主要竞争对手的营销战略的基础上建立了本企业以目标顾客的需求为导向,以“一条龙”运作、跟进对手、集聚营销、滚动扩张、全面超越为核心内容的市场营销战略。同时本文提出,营销战略的实施是一个比企业营销战略制定更加重要的管理环节,为了确保企业营销战略得到有效执行,企业必须在文化建设,组织与激励创新、渠道管理、促销管理等方面建立相应的策略保障措施。本文得出的结论是:企业的成功首先是战略的成功,唐人神休闲食品营销战略的研究是公司应对当前激烈市场竞争的重要举措之一。“一条龙”战略、市场跟进-超越和区域集聚-滚动发展战略的选择以及公司强大执行保障体系的建立必将帮助本企业在激烈的休闲食品营销市场竞争中稳定一席之地,同时探索出适合自己的特色发展之路,为下一步的快速、稳健发展打下坚实基础。同时,本文的研究对中国本土其它休闲食品厂家的经营、管理和扩张也有一定的借鉴和参考价值。
刘宏[4]2013年在《唐人神集团生猪产业链一体化发展战略研究》文中研究说明：当前“叁农”问题受到各界广泛关注,成为关系我国未来发展的重大问题。在我国改革开放和现代化进程中,“叁农”问题的重要性不言而喻。农业产业化经营作为一种极具创新意义的农业经营模式,对我国农业战略发展的新阶段有着非同寻常的重大意义。作为全国农业产业化龙头企业,唐人神集团股份有限公司在生猪产业链一体化进程中得到了发展并取得了一定的成就,但是现阶段我们仍然面临了许多亟待解决的问题,值得我们进一步研究与探讨。本研究立足于国情和集团公司现阶段实际发展情况,系统分析了唐人神集团生猪产业战略发展的条件,应用SWOT分析法对唐人神集团生猪产业链一体化战略发展进行分析,指出集团发展生猪产业的优势、劣势、机会和威胁。根据研究结果,本文提出利用集团分公司空间分布上的优势,将生猪产业与饲料销售结合,以湖南省为依托将生猪产业链辐射至全国；在产业结构上,依托唐人神集团现有的种苗、饲料、健康养殖、肉品加工、连锁销售一条龙产业链,在全国范围内通过新建、改扩建基地、龙头带动模式,建立起养殖联合体,精心打造1000万头安全放心生猪产业链一体化工程；在产品结构上,打造具有满足市场高端需求的一批品种优质的种猪产业以及饲料产品。根据分析结果,本文制定了符合唐人神集团生猪产业实际发展情况的发展战略目标和实施方案,即通过集团拥有的叁个已达到国际育种水平的核心原种GGP场,利用分布全国的饲料子公司,构筑饲料厂与种苗GP场配套,相互呼应支持的市场布局,形成高竞争性、高成长性和高盈利性的业务模式,有力的推动生猪产业化战略的发展和强大。
皮华光[5]2010年在《体验营销在唐人神集团中的应用探讨》文中研究指明人类的经济生活经历了农业经济、工业经济、服务经济的发展阶段,今天已面向体验经济。一旦公司有意识地以服务为舞台,以商品为道具来使得消费者融入其中——“体验”就出现了。与传统营销比较,体验营销的关键是顾客参与,在审美、教育、娱乐的体验中获得愉悦的精神感受,产生难忘的记忆,从而创造更多的顾客满意,获得更多的顾客资源和市场占有。唐人神集团是一家现代农牧企业,从事饲料和肉品加工,致力打造养殖致富模式和安全放心肉品。本文以唐人神集团对体验营销的尝试应用为例,通过顾客满意度测量及经济效果和社会效果分析,展现了体验营销对企业提升品牌竞争力,提高顾客满意度和市场占有率等方面的积极作用。文章还就该公司如何深化体验营销提出了整合传媒、公关活动、建立顾客数据库等改进建议,由此对唐人神集团实施体验营销的未来之路进行了探讨。论文通过对唐人神集团实施体验营销的分析研究,从而为农牧企业通过体验营销获得新的竞争优势提供了方法和思路。
蒋磊[6]2008年在《长株潭“两型社会”构建中的企业绿色营销模式研究》文中指出随着人们对生态环境保护的认识加深,有关绿色营销问题成为学术研究的重要课题。绿色营销注重于企业对人类自然资源开发与利用的节约和环境保护,达到消费者利益、企业利益、社会利益和生态利益的统一。由于长株潭城市群已成为我国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区(简称“两型社会”)。因此,回应这一战略要求,长株潭地区的企业营销应向绿色营销模式转变。本文分析了“两型社会”的提出背景与企业实施绿色营销的必要性。绿色营销以社会可持续发展、循环经济、绿色供应链、和谐社会等理论为指导。绿色营销具有资源节约、环境友好、综合性以及外部性等特点。企业实施绿色营销模式有助于提升企业绿色竞争力、树立企业绿色形象、落实“两型社会”责任。探讨了长株潭“两型社会”构建中企业绿色营销模式的博弈模型。绿色营销模式的选择是企业、消费者和政府之间博弈的结果。由于企业绿色营销模式的外部性特点,理清他们之间的博弈关系,对促进企业实施绿色营销、政府管理绿色营销、消费者购买绿色营销产品或服务有着极其重要的作用。只有采取积极有效的策略,协调好企业、消费者、社会利益的关系,才能推进绿色营销模式的健康发展和“两型社会”的构建。提出了长株潭“两型社会”构建中企业绿色营销的主要策略。本文以长株潭地区的名牌企业唐人神集团实施绿色营销为例,结合长株潭地区的自身特点,具体分析企业绿色营销主要存在绿色消费需求不足、企业污染比较严重、绿色营销政策不够完善等问题。从“两型社会”构建的基本要求,提出了培育全社会的绿色营销意识、推行清洁生产、实施绿色营销组合、完善绿色营销政策、建立绿色组织等策略,对进一步构建“两型社会”具有十分重要的现实意义。
涂湘波[7]2002年在《唐人神集团绿色营销战略研究》文中认为当人们憧憬21世纪的美好未来时，生态环境的破坏却越来越严重，一个不容回避的问题摆在面前：如何兼顾环境保护和经济发展。环保意识的增强使企业感到了极大的外部压力，而市场需求的变化，“绿色产品”的走俏、环保产业的兴起又给企业提供了发展的机会。面对未来的市场竞争，实施绿色营销是企业增强自身竞争力的最佳选择，谁能率先实行绿色营销，谁就能抢先占领市场，这是企业适应未来市场竞争的必由之路。唐人神集团是国家农业产业化重点龙头企业，其绿色营销战略的实施对企业自身发展壮大、对企业适应当前内外环境有着深远意义和必要性。本文通过对唐人神集团的发展历史、营销理念的演变、企业文化状况进行梳理，根据顾客价值分析、消费者行为分析、行业分析、产业结构分析，在唐人神集团内外环境SWOT分析的基础上，指出唐人神集团必须实施绿色营销战略，才能抓住绿色消费的机会，只有尽快采取以下绿色营销战略：开发绿色产品，制定适宜的绿色价格，选择恰当的销售渠道，大力开展绿色促销活动，采用先进的绿化技术，实施绿色管理，创建绿色品牌，树立绿色企业形象，才能在新一轮的市场竞争中抢占先机，在绿色浪潮中发展壮大。
张耕夫[8]2012年在《唐人神王国的缔造者——陶一山的骆驼足迹与唐人神情结》文中指出【人物档案】陶一山,唐人神集团股份有限公司董事长兼总裁。第十届全国人大代表、全国五一劳动奖章获得者、享受国务院特殊津贴专家。先后当选为全国工商联常委、中国饲料工业协会常务副会长、中国肉类协会副会长、首届中国杰出湘商、湖南省十大杰出经济人物、全国优秀企业家、全国优秀经营管理者、全国畜牧富民十大功勋人物。
崔太平[9]2006年在《唐人神休闲食品营销战略研究》文中指出二十一世纪企业之间竞争不仅是战术或策略组合的竞争,更重要的是企业战略组合或系统的竞争。企业营销战略作为企业战略系统中的一个重要部分,是企业迎战日趋激烈的市场竞争的关键。 本文分四大部分。第一部分介绍唐人神集团背景,并分析了几种企业营销战略,另外介绍了国内外休闲食品的基本情况。第二部分对唐人神休闲食品进行了SWOT分析,企业营销战略决定于企业战略和企业内外环境的发展变化,企业内外环境的分析为企业营销战略的选择提供了依据。第叁部分详细分析了企业营销战略的基本理论以及唐人神集团休闲食品的战略目标及其产品、价格、渠道、促销策略,指出唐人神集团休闲食品营销中心选择整合营销战略的原因以及如何对企业任务、目标和资源进行整合,以实现企业社会价值最大化。第四部分论述了唐人神休闲食品营销战略的实施组织、实施步骤、企业文化及其评价与控制。 文章的研究结论对唐人神集团具有一定的参考价值。
唐培珲[10]2015年在《唐人神品牌建设研究》文中研究说明改革开放以来,随着市场经济的不断发展,农产品市场日益的开放。我国农业面临日益激烈的国际竞争,农产品企业之间的竞争逐步转变为农产品质量与品质的竞争、品牌的竞争。加强农产品企业的品牌建设,以成为必然的趋势。它将极大的提升农产品企业的市场竞争力与产品的附加值,对于促进农产品企业的发展提供了巨大的帮助。本文以品牌及农产品品牌建设相关理论为基础,以唐人神企业为研究对象,在分析唐人神企业现状及企业品牌建设过程中出现的问题的基础上,借鉴“双胞胎”集团以及“双汇”集团品牌建设的经验,制定了有利于提升唐人神企业品牌建设的对策。文章主要内容如下：首先,从唐人神结构、发展史及品牌建设发展历程等方面介绍了唐人神企业品牌建设的发展现状,并指出的唐人神品牌建设的必要性。其次结合唐人神的现状分析,提出唐人神在品牌建设过程中所存在的一些问题以及企业自身所具备的优势。在产品品质上,产品品牌的监督力度不足；在品牌宣传上,产品的宣传力度以及品牌的推广方式等方面存在问题；在企业员工方面,存在部分员工素质不足以及人才结构分配不合理的问题；在品牌危机管理上,无论是危机管理意识还是管理能力都存在问题。企业所具备的优势包括：国家政策的优势、产业技术的优势、产业链的优势、价值服务的优势以及文化与人才的优势。再者,通过介绍“双胞胎”集团以及“双汇”集团品牌建设的现状与经验,从中得出了关于唐人神品牌建设的启示：在进行农产品企业品牌建设这一系统的工程时,广告宣传、产品质量安全与创新、物流体系以及人才的培育都是必不可少的。最后,结合经验与启示以及企业自身的问题。从唐人神角度出发制定了,加大产品品质的监督力度、加强品牌宣传力度、提升员工整体素质、扩大品牌产品销售地区、明晰品牌定位以及品牌危机管理策略等品牌建设策略。
参考文献：
[1]. 唐人神肉品连锁经营模式的研究[D]. 王耿. 中南大学. 2002
[2]. 唐人神集团肉品连锁经营模式研究[D]. 向晖. 湖南大学. 2002
[3]. 唐人神休闲食品营销战略与实施策略研究[D]. 于红清. 湖南大学. 2006
[4]. 唐人神集团生猪产业链一体化发展战略研究[D]. 刘宏. 中南大学. 2013
[5]. 体验营销在唐人神集团中的应用探讨[D]. 皮华光. 中南大学. 2010
[6]. 长株潭“两型社会”构建中的企业绿色营销模式研究[D]. 蒋磊. 中南大学. 2008
[7]. 唐人神集团绿色营销战略研究[D]. 涂湘波. 湖南大学. 2002
[8]. 唐人神王国的缔造者——陶一山的骆驼足迹与唐人神情结[J]. 张耕夫. 中国高新区. 2012
[9]. 唐人神休闲食品营销战略研究[D]. 崔太平. 合肥工业大学. 2006
[10]. 唐人神品牌建设研究[D]. 唐培珲. 中南林业科技大学. 2015
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