摘要：在建筑工程中，对其施工的有效管理对建筑的质量很重要，我国也在不断地学习先进的管理技术、总结管理经验，并将其应用到建筑工程施工管理当中。本文简要介绍了建筑工程中施工管理的重要性，同时对建筑工程施工管理存在的问题进行了分析，并提出几点解决措施，希望能够提升我国建筑工程施工管理水平，保证施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
我国经济的快速发展，使得建筑行业达到了一定高度，也使得建筑行业的竞争越来越激烈。为了在众多的建筑企业中脱颖而出，必须要不断地提升建筑的质量和舒适度。建筑工程施工管理水平对建筑工程的质量有很大的影响，因此，只有不断提升建筑工程施工管理水平，解决其中存在的问题，才可以保证建筑企业更好的发展。
1建筑工程施工管理的重要性
第一，建筑工程施工管理与建筑企业的信誉、兴衰以及经济效益有很直接的关系。在建筑施工中，施工技术的有效实施必须依靠专业的施工管理的支撑；第二，建筑企业有自身相关的特殊性质，建筑工程施工项目比较繁琐，种类也比较繁多，相关的规格要求区别性也比较大，受自然状况的影响，综合技术性能需求极高。针对这种特性，想要保证在建筑工程施工中有正常的施工次序并达到相应的质量要求，就应该加强对建筑工程施工的管理，以便在优势保证的前提下，还能实现降低建筑成本的目标；第三，建筑行业在不断地发展，建筑工程中的施工技术也在不断地更新，新技术的进入使得建筑结构变得更加复杂，因此，只有提升建筑工程施工管理水平，才能保证高标准的建筑工程的施工质量。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1缺乏完善的建筑工程施工管理制度
近年来，虽然建筑企业对建筑工程施工管理工作逐渐重视起来，但是有的企业在建筑工程施工管理制度的建立上还是不够完善，其中的问题主要有以下几点：第一，建筑施工企业不具有完善的员工管理制度，在实行施工管理的过程中，没能按照企业管理制度实行；第二，有些企业为了降低管理成本，减少了一些管理岗位，还有管理人员身兼多职的情况出现；第三，建筑企业中的一些上层人员不重视管理制度的建立，对其要求较低。
2.2施工材料的质量无法保证
对于建筑施工来说，施工材料是最为基础的，因此，施工材料的监管与控制是建筑工程施工管理的重要环节。首先，由于建筑工程施工时需要的施工材料种类众多，如果要对其进行全面的管理和控制较为困难，因此大部分的建筑企业在对施工材料质量进行管理和控制时采用的是随机抽样的检查方式；其次，建筑企业与材料供应商之间未能进行有效的交流和沟通，而使得在后续施工的过程中发生材料供应不足的现象；最后，部分建筑企业不重视施工材料的质量问题，在对其检查时不按照相应的规章制度进行，从而导致不合格的施工材料被应用到工程中。特别是现代化新型的施工材料，很多的质检员因为没有接触过也不了解这些材料，从而导致因施工材料的质量不合格而出现安全隐患。甚至有的建筑企业为了降低自身的建筑成本而偷工减料，这会在很大程度上降低建筑工程的施工质量。
2.3施工人员的施工技术水平不高
建筑工程的施工包括地基基础施工、主体结构施工、建筑屋面施工等环节，其中每个环节的施工工序要求都是不同的。首先，现在人们对建筑工程施工质量的要求越来越高，但是有些建筑企业在施工过程中仍然应用传统的施工技术，而且对施工的具体环境也缺乏足够的了解，在没有对设计图纸的重点内容完全掌握之前，建筑企业不能根据施工的具体环境和施工技术进行合理的组织和分工；其次，大部分的建筑工程施工人员是来自农村，他们并不是很了解建筑相关的知识，施工技术水平也不高，如果建筑公司不对他们进行相关知识和能力的培训，万一突发事故或意外，他们根本没有办法及时进行合理的处理，这在很大程度上会拖延建筑工程进度。
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2.4缺乏施工安全管理
施工安全管理是建筑工程施工管理中最为重要的一点，它不仅影响建筑企业的经济效益，还关系到施工人员的人身安全。有些建筑企业在安全管理方面，只注重形式，并没有建立有效的安全管理机制，也没有对工作人员进行相关的安全教育，使得相关的管理人员以及施工人员对安全预防以及事故临时应对措施没有了解。另外，施工现场对于一些施工项目没有进行及时维护和管理，出现地内电线、电缆乱接以及塔吊不合理等问题，都会对建筑工程施工质量造成影响，甚至形成严重的安全隐患。
3加强建筑工程施工管理的对策
3.1完善建筑工程施工管理制度
建立完善的建筑工程施工管理制度是使建筑工程施工顺利进行的基础。只有管理制度相对完善，才能保证管理工作能够有明确的方向和规则，帮助建筑施工企业制定完美的施工管理计划。在建筑工程施工阶段，为了保证管理制度中的规章制度都能在实际中得到应用，需要做到以下几点：第一，建设适用于建筑工程施工企业本身发展的工程项目管理制度；第二，制定一套完整的、具有效果的竞争计划；第三，培养适用企业本身需要的管理与技术团队；第四，制定严谨的奖惩制度并加以实行。
3.2加强对施工材料质量的监管
在建筑工程施工过程中，建筑企业要对施工材料的质量进行严格的监管，主要要做到以下几点：第一，要严格按照施工设计图纸的要求采购施工材料，保证其品牌、规格和数量等都与要求一致；第二，对施工材料的采购人员以及其他的相关人员进行培训，提升其综合素质；第三，建筑企业要保证施工材料的供货渠道稳定、可靠，在选择材料供应商时，要在施工材料质量良好的基础上尽可能的经济实用；第四，对于进入施工现场的施工材料进行严格的检查，还要对所采购材料的规格和数量进行详细的记录并入账，然后定期进行盘点，务必确保实际与账目相符；第五，对材料审核员进行专业的培训，使其能够全面了解施工中应用的新型施工材料的特点，提高审查能力。
3.3加强施工交底工作的进行
首先，要定期对施工人员进行专业培训，提高其理论知识与实践能力；其次，对现场施工进行管理的相关人员，要保证在施工之前了解施工设计图纸，并且按照施工设计图纸提前做好施工技术的相关准备工作，确保施工中各个环节应用的技术都是正确可行的；最后，在施工过程中，建筑企业要综合考虑投入的人力、设备、材料、成本以及施工现场的环境等，对施工组织计划进行全面的安排和统筹，然后对从事建筑施工的所有人员做技术交底。全面彻底的技术交底能够最大限度避免因施工技术运用不当而产生的施工质量问题。
3.4加强施工安全管理
首先，要建立切实有效的安全控制模型，确保安全管理制度能够科学合理地运行，提高安全监管力度，保证施工安全性；其次，定期对施工管理人员和施工人员进行安全教育，提升其安全预防能力和事故解决能力；最后，要集中宣传安全控制的重要性，保证安全管理和安全控制项目得以有效落实。
结束语
随着我国经济的不断发展与科技水平的不断进步，建筑工程已经逐渐迈向正轨，在国内有着极高的重要性。因此，建筑工程施工管理水平的提升已经刻不容缓，建筑企业可以在管理制度、施工材料、施工技术以及施工安全等方面加强管理，从而促进建筑企业的快速发展。
参考文献：
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[2]梁建图.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].科技展望，2017，03：149.
[3]杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，04：276.
论文作者:吴霄
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/4
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