摘要：企业文化建设作为电力企业总体建设的一个重要组成部分，对于企业获得良好发展具有至关重要的作用。通过全面加强企业文化建设，能够积极推动企业文化管理工作的进程，对于有效实现企业发展目标具有重要的意义。企业文化是社会文化体系中的重要组成部分，是企业的思想和灵魂，是企业发展的不竭动力。本文主要分析了新形势下电力企业文化建设策略。
关键词：新形式；企业文化；意义；策略
企业文化作为社会文化体系中的一个组成部分,对企业的健康发展具有重要的作用，电力企业文化指的就是电力企业在长期的电力经营、管理等活动中，逐渐形成的具有电力行业特色的经营理念、企业精神以及价值观念等的总和。企业文化是社会文化体系中的重要组成部分，是企业的思想和灵魂，是企业发展的不竭动力。加强企业文化建设，能够对电力企业发展起到内在动力作用，是电力企业实现经济目标的重要手段。笔者结合实际经验，从树立全新的经营理念，注重以人为本，不断加强创新，树立良好的企业品牌，提高企业核心竞争力等方面，对新形势下电力企业文化建设提出了几点思考。
1电力企业文化内容及其现实意义
1.1电力企业文化内涵
企业文化的内容主要包含了两个方面：一是外在的形象文化、管理文化；二是属于核心部分的理念文化，这才是企业文化的内核，关系到企业的核心竞争力。对外，电力企业要树立自己的形象文化，是人们能够通过视觉、听觉等感官部分接受的企业文化信息，它是基于企业经济实力、物质基础的外部显现，电力企业的物质文化和形象设计文化是其形象文化的主要组成部分，因此，这一文化要素具有极强的可控性。对内，电力企业要拥有自己的管理文化和理念文化。良好的企业管理、和谐的人际关系、文明的行为方式以及规范的礼仪文化等是电力企业管理文化的重要构成要素。在电力企业文化中，企业理念文化是企业文化的核心组成部分。与形象文化相反，理念文化集中体现于意识形态方面，可控性弱、建设周期较长。
1.2电力企业文化建设的现实意义
（1）企业文化建设对电力企业发展起到内在动力作用
在当前市场竞争中，企业竞争传统因素的作用在逐渐消减，企业文化软实力的作用慢慢显现。在经济全球化的大趋势下，我国电力企业只有不断加强自身建设，努力提升内部核心竞争力，才能在竞争中占有更大的市场，取得更好的经济效益。作为竞争软实力，企业文化本身带有鲜明的特点，例如企业文化的独特性、稀缺性和持久性等，这些都为企业形成独特的竞争优势提供了必要条件。因此，加强企业文化建设，在精神领域满足企业员工的需求，对提高员工的奉献精神，加强内部凝聚力，促进电力企业取得长足发展存在着重要的意义。
（2）企业文化建设是电力企业实现经济目标的重要手段
在不同发展阶段，企业要制定发展规划和目标任务，在企业内部全体职工的共同参与下实现既定目标。这些目标不但体现了企业内部自上到下所有职工的职业发展诉求，也符合集体成员的发展愿景。企业文化本身具有很强的精神凝聚力，能够号召全体员工在工作中努力创新、积极进取，为完成发展目标发挥锲而不舍的主观能动性。因此，企业文化建设是电力企业实现经济目标的重要手段。在新的发展形势下，电力企业文化建设已经成为其体制改革的重要组成部分，推动企业经营模式的转变，同时在企业与员工之间、集体与个人之间起到统筹协调作用，为企业的发展壮大增添鲜活的动力。
2新形势下加强电力企业文化建设的策略
2.1树立全新的经营理念
目前，大多数电力企业依旧保留着传统的经营理念和工作方法，尤其受到长期以来垄断地位的影响，不少企业员工依旧保留着“铁饭碗”的思想。正是在这样一种思想的影响下，不少员工工作积极性不高，缺乏强烈的市场竞争意识和效益观念，使得企业在激烈的竞争市场中的地位逐渐减弱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对市场经济发展的新形势，电力企业必须通过加强企业文化建设来不断提高自身的核心竞争力，树立起全新的企业文化建设管理与经营理念，定期开展各类文化活动，不断丰富员工的精神文化和业余生活，为企业发展营造一个良好的文化氛围。
2.2注重以人为本
加强企业文化建设的主要目的就是要不断增强企业员工的凝聚力，从而达实现企业核心竞争力的提升，然而，要想全面发挥企业文化建设的积极作用，必须贯彻以人为本的发展理念。注重以人为本，企业要营造一个良好的文化氛围，关注员工的持续成长，帮助员工做好职业生涯规划，加强员工之间的沟通，使员工之间建立起良好的人际关系和友谊。通过贯彻以人为本的理念，企业员工才能从内心真正做到爱岗敬业，并积极地参与到企业日常的工作中来，极大地提高了员工工作的效率。
2.3不断加强创新
中华民族，历史源远流长，拥有浓厚的文化底蕴，因此加强电力企业文化建设既要立足于我国的传统，同时要结合当前国际形势和自身发展的现状进行文化建设的创新。我国电力企业在长期的发展过程中历经磨难，同时积累了宝贵的经验和财富。为此，加强电力企业文化建设，要善于从过去的经历中汲取有益的经验，并加以消化吸收在使用。除此以外，电力企业关乎国际民生，具有自身独特的地位，因而企业文化建设要注重发挥自身的行业特色和优势，不断丰富企业文化的内涵，为实现电力企业的现代化奠定良好的基础。
2.4树立良好的企业品牌
新时期背景下，市场经济体制出现改革，促使电力企业发展进入转型时期，即由原有的管理者角色开始逐渐向服务者的角色转变，从而真正实现为人们服务的目标。基于此，电力企业全体人员应该积极树立起市场竞争意识和优质服务意识，尽力满足客户的需求，加强企业品牌的塑造，树立良好的企业品牌文化。现如今，随着生活水平的不断提升，人们不再仅仅满足于用电的基本需求，而是对用电的便捷与服务提出了更高的要求。为此，电力企业必须依据客户的实际需要，加强自身服务建设，并大力倡导“务实”和“创新”的工作作风，转变观念，积极调整心态和工作思路，全面推进电力服务规范化和标准化建设，不断提高企业的服务质量，时刻以客户需求为中心，帮助企业树立良好形象。
2.5提高企业核心竞争力
当今社会，经济市场竞争异常激烈，并且这一竞争态势已经渗透至社会的各个领域，电力企业自然也受到严重影响。因此。电力企业要想在激烈的竞争环境下获得良好发展，必须提高自身核心竞争力，而不断培育企业精神则是一条有效途径。电力企业要建立起以市场导向为目标的企业精神，努力强化企业员工的凝聚力，在实践中汇集力量。职业道德是企业精神的核心体现，企业员工要自觉加强自身的职业道德建设，恪尽职守，全心全意为人民服务。与此同时，企业还要树立起新的市场经济理念，把企业文化建设作为重点，不断激发企业员工的斗志和工作热情，为提高企业核心竞争力提供强大的动力。
3结语
综上所述，新形势背景下，电力企业的发展面临诸多挑战，要想实现电力企业的可持续发展，必须通过加强企业文化建设来实现。为了能够更好地实现企业文化建设的发展目标，企业自身要树立起全新的经营理念，注重融入“以人为本”的发展理念，同时还要结合自身实际，不断加强创新，努力实现电力企业的现代化发展，推动电力企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
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论文作者:仇晓静
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/6
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