摘要：河南省电力公司在2017年3月份开展乡镇供电所劳动竞赛以来，在开展一所多的评比工作中，利用PMS系统、电能采集系统、营销SG186等各类应用系统中提取各市、县公司及全省1873个供电所月度指标完成情况，公平、公正开展竞赛活动，真实反映各市县公司供电所管理水平。国网洛宁县供电公司在这一年多的每月评比中，从去年的成绩全省排名第1332名，通过对各项指标的分析，以及各项工作的明确分工，提升至全省60名，下峪供电所树立“与全省第一名供电所对标”的竞赛目标，形成你追我赶的竞赛氛围，洛宁供电公司下峪供电所管理水平取得实质性的提高。保持行风评议公共服务行业第一名。
一、管理目标描述
1．专业管理的理念
供电所管理要达到营配末端整合，形成面向客户最大化的服务一次性到位，对于洛宁公司来说，首先，要形成公司专业部门服务于供电所“最优”环境，把供电所哪项工作没有做好，与专业部门的考核结合起来，形成业务协同运行。其次，洛宁供电公司要求各专业部门给予供电所专业、主动、精细的指导，及时摸清供电所缺哪些方面的技能，定向开展技术指导。
2．专业管理的范围和目标；
通过对供电所5项一级指标与15项二级指标进行管控，按照评价标准达到要求值以内。
一级指标
3.专业管理对应的指标及指标提升情况。
3.1洛宁县供电公司9月份得分466.134分，全省排名第88，和八月份得分463.958分相比，分值提升2.176分，与3月份得分609.98分相比，分值提升362.56分；
二级指标
3.2在洛宁供电公司的13个供电所中，下峪供电所排名第一，省公司排名第88，得分466.134 分，名次后退2名，与省公司排名第一的铁山供电所分值522.04相差55.906分；
3.3 进入省公司前1000名的有4个供电所，与八月相比持平，占供电所总数的30.76%。
3.4 本月排名有增幅的供电所1个，为下峪供电所比八月份退后28名；
2018年9月月度展示行分排名
二、评估与改进
根据全省各市县公司专业发展情况，目前，全省供电所劳动竞赛指标得分情况越来越接近，分值的差距小了，说明了供电所管理水平逐步在接近，在今后的竞赛活动也将进入更加激烈的竞争之中，如何在激烈竞争中保持领先水平，将存在更为严峻的挑战，因此，我们需要不断提升自身的竞争力，把自己的管理水平进一步提高，把自己的硬件设施逐步改造到位，是我们今后的重点工作。
1.专业管理的评估方法
依据《河南省电力公司乡镇供电所劳动竞赛指标体系》与《供电所劳动竞赛数据管理中心》发布的全省各市县与全省供电所得分进行评估。
三、推广应用可行性分析
根据国网河南省电力公司开展乡镇供电所劳动竞赛活动的最终目标，就是提升供电所管理水平，与日常工作紧密结合，也就是说基础工作做好了，竞赛指标就会得到提升，基础工作越扎实，取得的成绩也会越好。洛宁供电公司从严密的组织机构、到实干的团队精神、能站好自己专责岗位的哨兵、坚强的技术支撑队伍，在做好本职工作的基础上，没有增加企业运营的负担，却给企业带来了经营成果，使得公司正好的良性运转，这本身就是该典型经验所带的效益。
严密的组织管理模式，是每个企业、每项工作都应有的基本前提，能够建好组织机构、能够落实各个环节责任制、能够有效开展绩效考核，才是促进工作的根本，因此，希望我公司在劳动竞赛工作开展时，相应阶段出台的相应管理办法，能够被其他单位所听闻，能够起到推进工作的作用。
论文作者:刘康卓
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/29
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