摘要：经济的发展和城市化建设的加快，也给我国建筑行业发展带来了较大帮助，特别是建筑工程管理环节中，利用智能化的管理方式，更是对我国建筑质量提升奠定了良好的基础。但是经过实际研究发现，虽然近年来我国整体建筑水平都得到了较大提升，但是在新时代下，对于智能化管理方式的应用仍然存在着不完善的情况，针对这种情况，文章对当前存在的问题进行了详细研究，进一步分析智能化工程管理方式应用的对策，希望对我国建筑工程的发展提供帮助。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；应用
引言
随着我国经济的快速发展，建筑行业也在城市化进程的不断推进中获得了较快发展，相较于其他行业，建筑行业的资本投入量大且项目回收周期长，因此容易受到不确定性因素的影响。此外，建筑行业的建筑质量关系到万千家庭的日常生活，因此进行高质量的建设活动对于社会的和谐稳定具有重要意义。随着我国建筑行业的发展，传统的建筑工程管理方法已经不能适应新形势下的建筑行业发展现状，因此需要创新工程管理方法并进行智能化应用，以此来提高建筑工程的质量，推动行业内建筑企业的良性竞争与健康发展。
1智能化在施工管理中的应用价值
作为建筑装饰装修施工管理的创新模式，智能化管理越来越受到重视，由于其具有很强的系统性和效能性，在开展施工管理方面能够发挥多元化功能，对于促进建筑装饰装修施工管理工作的深入开展具有重要价值。智能化管理可以提高建筑装饰装修施工管理水平，这其中至关重要的就是在开展建筑装饰装修施工的过程中，可以利用信息技术、网络技术对工程设计、材料选择、施工现场以及其他方方面面进行系统管理，特别是可以利用相关的软件系统对技术资料进行收集、分析甚至共享，进而使建筑装饰装修施工的各个环节、各个领域都具有很强的协调性，使建筑装饰装修施工管理得到加强。智能化管理可以创新建筑装饰装修施工管理模式，通过智能化管理，能够使建筑装饰装修施工管理改变传统的以“人”为主的管理模式，实现建筑装饰装修施工管理的信息化、网络化和数字化。智能化管理可以构建建筑装饰装修施工管理协同机制，特别是通过“互联网+施工管理”，能够将建筑装饰装修施工管理的各个方面进行有效对接，形成强大的施工管理合力，既有利于解决施工过程中出现的问题，也有利于实现施工管理的系统化。
2建筑智能化工程管理技术的应用分析
2.1对建筑企业信息进行统一管理
建筑工程管理工作的本质就是对企业信息进行科学管理。在工程的验收环节中，往往会具备较多的工程信息和数据，因此这也需要建筑单位加强对信息的管理和控制,在今后的施工环节中，施工单位可以提前借助智能化技术对工程数据进行有效调整，确保施工方案的开展具备更有效的针对性。换句话说，建筑企业应该按照工程项目的实际发展情况,对当前不同阶段的施工信息进行收集，从而制定更科学的成本管理方案，只有这样才能为智能化水平的提升奠定良好基础。此外，在实际工作中还应该加强对工程信息管理系统的完善，通过对建筑工程中各项数据的分析或记录,为后期建筑工程的施工奠定良好基础。在开展建筑工程的信息管理环节中，通过系统地进行信息分类，对于工程管理工作科学化建设和智能化发展也将起到十分重要的促进作用。
2.2建立智能化管理运行体系
健全和完善的智能化管理运行体系，对于促进建筑装饰装修施工智能化管理的有效开展具有十分重要的支撑作用，企业在应用智能化开展管理工作方面，应当持续不断地优化和完善智能化管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求企业更加高度重视建筑装饰装修设计、材料、技术、资源、施工、监理等诸多方面智能化体系建设，并将各个领域和各个环节进行有机融合，比如可以利用网络技术将各个环节进行有效融合，实现互联互通，进而使各个方面实现协同性和协调性。建立智能化管理运行体系，还要更加高度重视智能化管理制度建设，充分发挥制度的规范化功能，制定智能化管理制度，比如企业可以建立建筑装饰装修施工智能化管理组织机构，专门负责智能化管理工作，特别是要在沟通、协调、组织、落实等方面狠下功夫。由于智能化管理涉及面广，因而还要建立相应的协调机制，使建筑装饰装修建设方、设计方、施工方等都参与到协调机制中来，共同研究和解决出现的各类矛盾与问题，促进智能化管理上台阶。
2.3合理设置建筑智能化施工组织机制
首先，在建筑智能化系统分析阶段，应对建筑业主的需求进行全面分析，然后以建筑智能化系统规划设计为要点，进一步细化建筑设计规划。从技术设计、施工组织设计2个层面，合理协调建筑智能化施工中各模块的关系，保证建筑智能化施工各模块的要求与岗位职责一致。同时，以总体设计问题为核心，严格依据建筑智能化的施工流程，明确建筑智能化施工的质量控制节点，以具体质量控制活动为主体，对具体工序活动结果进行动态分析，保证建筑智能化各模块施工工序有序、稳定地进行。其次，依据建筑智能化施工管理特点，建筑智能化施工管理人员应摒弃以往以单向子系统承包为主的工程管理理念，而是以智能化工程总承包项目管理为目标。通过系统建筑智能化工程管理项目的构建，将建设单位、工程监理单位、智能化工程总承包单位、单向系统承包方及建设单位进行有机整合。
2.4加强对管理人员综合化素质的培养
管理人员是建筑智能化工程管理的基本载体，这也是提升建筑工程管理水平的主要支撑。对于建筑智能化工程管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平存在着直接的联系。所以，必须不断提升管理人员的综合化素质。可以从以下2个方面着手：①建筑施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习机会，定期举办智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为管理人员营造特定的学习氛围。②建筑企业应与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将企业内部的管理人员进行再教育，强化建筑智能化工程管理人员的素质，使其能够更好地开展管理工作。由于建筑智能化规模较大，应用到的技术较多，这就导致建筑智能化工程管理技术比较复杂，因此，除了要提高项目经理的素质，还要提高相关管理人员的整体素质，使他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。
2.5建筑智能化施工后期控制
在设备安装后调试试运行阶段，应在一定的时间内设定维修保养计划，以便保证设备异常风险的及时处理。在具体设备调试阶段，可依据线路检查、系统通电→现场设备及控制器设置→拔码→现场设备单点调试→现场设备联网调试及图形界面设置→跨系统联动等流程，以末端设备安装为重点，保证整体系统获取数据的全面、准确性。
结语
综上所述，在当前科学技术特别是信息技术快速发展的形势下，建筑装饰装修施工管理工作应当在利用信息技术方面取得突破，大力推动建筑装饰装修施工智能化管理，努力提升建筑装饰装修施工管理水平。这就需要在具体的实施过程中，既要深刻认识到建筑装饰装修施工智能化管理的积极作用，也要积极探索更具有改革性和创新性的智能化管理模式，重点要在提高智能化管理重视程度、建立智能化管理运行体系、提升智能化管理人员素质三个方面狠下功夫，努力使智能化的应用步入科学、健康、持续发展轨道，最大限度提升建筑装饰装修施工管理能力。
参考文献
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论文作者:黄杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/15
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