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摘要：现在是科学发展的社会，供电企业的变电检修工作也要讲究科学化的管理方式。供电企业的变电检修工作关乎到国民经济的发展和人们的生产生活，所以，对其的管理工作模式进行创新至关重要。在探讨如何创新变电检修管理模式时，要对供电企业变电检修管理模式中存在的问题进行分析，针对问题，提出创新性的管理措施，以充分发挥出变电检修管理的作用和价值。
关键词：变电检修；管理模式；创新
1变电检修工作的重要性
变电设备运行具有复杂性和系统性特点，涉及到众多工作环节以及变电设备，并且不同类型变电设备的运行参数也有很大差别。同时，在变电设备运行过程中，还会受到外部环境的影响，存在很多的不确定因素，严重威胁了变电设备的正常运行。除此之外，电力工作人员的失误或者不规范操作，也会对变电设备的运行造成影响。所以，为了保证变电设备的正常运行，提高供电质量和供电的可靠性，就必须对变电设备运行过程中所涉及到的各种因素进行综合考虑，对存在的安全隐患进行全面分析，协调设备、环境以及人员之间的关系，将不同因素对变电设备运行的影响降到最低，保证变电设备处于最佳工作状态，避免出现运行故障。对于电网运行来说，变电检查是一项必不可少的工作，能够为电网运行稳定性及安全性提供有力保障，所以供电企业必须认识到该项工作的重要性，提高重视力度，加强对危险因素的控制，避免出现设备运行故障问题，并制定针对性的预防措施，做到防范于未然。
2当前变电检修管理模式中存在的问题
2.1变电检修工作管理缺乏科学性
变电检修工作当前还主要由人工完成，通过对变电检修工作科学的管理，能够提升变电检修的质量。在电力网络越来越复杂的情况下，如果管理措施不到位或者管理欠缺，都会造成变电检修工作出现延误或者漏检等情况，进而使得变电检修工作的质量和效率受到影响。变电检修管理工作需要有便利的信息提供窗口，进而为检修工作提供更多的依据，使得检修工作更加顺利和高效。但是当前我国变电检修中，信息的提供窗口还不够完善，使得信息的资源多，检修人员无法准确的分辨有效检修信息，使得检修工作受到一定的限制。
2.2检修人员综合素质不高
变电站检修是一项专业性极强的工作，同时在电力系统不断发展的过程中变电站的设备也在不断更新，这就给相关工作人员无论是在专业水平上还是综合素质方面均提出了较高的要求。但从整体情况来看变电站检修队伍的综合素质及能力还有待加强，其专业技能还需要进一步深化。在检修过程中工作人员的检修目的并不明确使得无法及时发现变电站存在的问题并从一定程度上浪费了资源。在进行检查记录时未能够精确有效地将变电器状态记录下来，这给日后工作总结或核查带来了一定程度的影响。通过上述问题可以看出除了在技术面存在问题之外，变电站检修人员在工作态度方面还有待提升。
2.3两级管理协调不到位
在变电检修过程中，出现了变电检修公司和多家公司共同负责的模式，看似能够使电力设备得到更好地维护，然而在实际检修过程中出现了两方步调不一致，配合不恰当的局面。这就造成了电力设备的检修滞后，重复停电的现象[2]。而且会造成双方互相推诿，使得电力设备的检修与维护出现了严重的问题，并且双方功能的重叠覆盖，造成了资源的浪费。
3基于创新管理模式的变电检修探讨
3.1加强配合的创新管理
在以后的供电企业变电检修管理中就要创新性的提出相互配合的管理模式。首先，变电站的设备和检修工作人员在进行设备和电网的安装以及调试时，应该根据自己专业素质的不同，进行合力的工作，录入的电力数据本不能存在着误差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆他们在相互配合中，可以利用自己的专业知识对变电检修工作提出不同的讲解和方案，通过大家的讨论在一开始的变电检修工作中就选用最佳方案。那么，这种创新的配合型供电企业变电检修管理工作就如鱼得水，即提高了T作人员的合作意识和安全意识，也大大降低了电力安全事故的发生几率。
3.2明确管理职权和管理责任
在对管理模式进行创新的时候，供电企业首先要建立健全管理机制，为管理工作的科学、有序开展提供保障。电力企业应该结合自身实际情况以及发展目标，对内部结构进行优化，加强不同部门之间的协同合作，明确各个部门所拥有的管理职权，以及应当承担的管理责任，防止出现相互推卸责任现象。同时，还需要加强对两级管理的协调，科学划分管理范围，保证两者工作方向的一致性，确保变电检修的全面性和高效性。
3.3提高对变电检修的重视力度
要做好变电检修工作，首当其冲的就是明确变电检修的目的和意义，变电检修相关企业从领导层到基层员工都要深入学习、了解变电检修的目的，认真做好变电检修的工作。在变电企业内部形成一套完整的变电检修相关制度，明确每个检修项目的技术定义和工作方向，在进行具体的变电检修工作时，应根据企业事先安排的班组来分配责任，将具体的工作和责任落实到个人，实行科学的奖惩制度，充分调动每个变电员工的积极性。
3.4落实到每一个工作环节
电力企业是一个经营组织，但是在电力项目的实施过程中，电力企业不能一味的追求企业利益的最大化，而要兼顾对电力项目的督导、对工程质量的监督、以及工程完结后的科学验收。只有兼顾了电力项目实施过程中的每一个环节，才能够有效保证电力设备的安全、可靠运转，进而给电力企业带来更长久的利益，使得公司、用户和社会建立起长效的运转机制，从而为电力企业带来更高的社会效益与经济效益，促进电力企业的健康、稳定、可持续的发展。
3.5设立长远目标的创新管理
供电企业变电检修管理应该设立长远的目标，用这个伟大的目标去激励管理模式的创新。供电企业要和专业的变电检修电力设备公司强强联手，研发新一代的变电设备，将资金和人才用到刀刃上。在变电检修管理中，鼓励工作人员进行创新，提高企业的竞争力。供电企业有了长远的发展目标，也会对变电检修管理工作进行更加深层次的创新，这样就能让更多的用户体验科学便捷的变电检修服务。
4变电检修管理模式改革创新发展思路
首先，创建健全管理机制。在对现行的管理模式实施改革时，应切实处理好主业和总公司之间的资产、产权关系。为确保管理能够有针对性、有组织的完成，应在完善企业管理制度的同时，建立相应的质量保障与安全监督体系。另外，推动企业管理革新脚步，在人力资源方面需要制定科学合理的分配机制。实际检修过程中，总公司和主业实际上是委托方与承接方的相互关系。其次，完善管理模式。针对变电设备的日常检修与养护，在组建由专业技术人员组成的安装公司以后，相应的检修机构并非对过去和主业之间的相互关系进行改变，而是在现有检修单位的前提下产生本质改变，虽然这样能处理缺乏检修人员的问题，但相应的检修队伍存在一定分散性。针对这一实际问题，应采取分散形式的管理模式，在满足规范要求的基础上实行项目经理管理制，组织多经人员构建项目部，再由总公司进行统一指挥。在具体管理工作中，项目部不但能直接承接设备安装和调试等项目，还能在总公司安排下进行具体施工。
5结语
面对愈加激烈的市场竞争，电力企业要想实现自身的可持续发展，就需要制定长远发展规划，以变电检修管理为着力点，对管理模式进行创新和改善，确保变电设备的正常运行，为用户提供高质量的用电，促使企业经济效益的增加，为实现企业的可持续发展提供重要保障。
参考文献：
[1]供电企业变电检修巡检管理改进及优化研究[D].徐力.华北电力大学（北京）2017
[2]变电检修班组标准化安全管理体系建设与应用研究[D].蒋科若.华北电力大学2015
[3]基于精益化思想的S公司变电检修多维管理研究[D].李丰.华北电力大学（北京）2017
论文作者:宋明圆1,张政2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/16
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