摘要：在智能电网建设的快速推进下，电力工程项目逐渐增多，项目管理的复杂性也有所提升。为保证电力工程项目的建设质量，减少施工过程中的影响因素，必须采取有效的风险控制手段，提前发现项目存在的风险问题，采取相应的解决措施。因此，有必要对电力工程项目管理的风险控制进行详细研究。鉴于此，本文对电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施进行了分析，以供参考。
关键词：电力工程；项目管理；风险控制；解决措施
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
只有电力企业安全生产才能让人们生活质量得到保障。我们的电力企业应该在电力生产管理中加强风险控制,应该从企业的实际出发构建科学合理的风险控制体系,只有这样才能最大程度上提高企业化解风险的能力,来保证电力企业安全有效生产。
1风险预防的重要性
风险控制就是企业根据一定的目标与要求进行有计划管理的一个过程,在我国电力风险管理中风险管理事故的预防措施并不完善，致使我们要对风险进行合理的评估,假如发生可能遭受风险管理事故的后果,要对可能发生的风险进行提前预防措施并且要进行识别和判断与分析，要从本企业的实际情况出发，制定出安全有效的风险管理制度，一定要采取可行的方法来规避或者有效解决风险带来的负面问题。要最大成度地将风险带来的事故损失减到最低。风险控制的主要步骤。①对风险控制类型进行识别。就是认识与判断风险。只有全面认清风险控制的类型和可能存在的风险事故,才能结合实际情况制定出管理的计划与方案。②风险衡量是建立在风险识别基础之上的,我们要通过对各种数据进行的分析,来确定风险发生的范围以及影响程度和造成的损失数量等等。③风险控制与风险的处理。我们要针对预测的风险采取应对措施的环节就是控制和处理。转移风险、控制风险、回避风险是我们对风险控制采用的方法;处理是最关键的一步也是最后一步,在制定了具体控制方案以后,我们企业要对各个部门的反馈建议进行总结和统计,如果发现问题及时整改,我们一定要经过严格的审查和考核后才能投入实施。
2电力建设工程项目管理过程中的风险控制现状
2.1忽略了项目管理的重要性
受到传统思想观念的影响，管理人员在尽心项目管理过程中一直沿用简单的管理方式，这在很大程度上削弱了项目管理的实施力度，由于管理制度不够完善，工程现场一片混乱不利于工程建设的顺利实施。目前，电力工程项目建设主要依托于国外的一些先进理念与管理经验，由于地理条件、自然环境、人文因素等多方面的差异，有些管理制度并不适合我国电力工程管理，部分制度在实施过程中出现矛盾、反复等情况。在具体工程施工过程中结合我国实际情况，完善工程项目管理制度，制定有效的管理在机制，能够减少工程项目风险问题的发生。
2.2风险分析与预控不到位
在以往电力工程项目管理过程中，所出现的人员伤亡、设备安全事故等风险事件，在很大程度上反映了工程项目管理的不足，项目管理人员在工作中没有做好现场的管理工作，职能责任落实不到位，无法结合当前项目建设情况对存在的人员风险，环境风险，设备风险等因素进行仔细的排查，分析，没有积极开展针对性的风险评估，预控措施执行不到位。
2.3环境风险
环境风险并不仅仅指自然环境风险，还包括政策环境的变动。自然环境风险一般属于不可抗力，无法预测，一般无法预防，如常见的台风、地震、暴雨等自然灾害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，气候条件也对电力工程项目开展有一定影响，很多电力工程项目管理者在开展电力工程项目前，仅考虑正常的气候条件，而对自然环境风险考虑较少或不够重视，电力工程项目开展过程中，一旦发生自然环境风险，对电力工程项目的打击往往是毁灭性的，轻则延误项目工期或影响项目利润，重则导致整个项目无法继续开展，项目建设宣告失败[5]。另一项环境风险为政策环境风险，这主要与电力工程项目开展当地的法律法规、政府政策变动有关，电力工程项目开展前必须获得当地政府的审批，规划合格审批通过后方可开展。所以电力工程项目开展前项目组必须了解当地的法律法规和地方政策，严格按照当地政策和法律法规行事。
3电力建设工程项目管理过程中的风险控制措施.
3.1完善电力工程项目管理机制
如果要推动我国电力工程项目的快速发展，首先要完善电力工程项目管理机制，结合我国地理条件与自然环境进行综合分析，充分考虑本地区的人文特点、地质水文现状，制定符合我国电力工程项目实际情况的法律法规与规章制度，明确项目建设过程中各级管理人员的岗位职责，避免风险问题发生时存在相互推诿及责任不清的现象。
3.2及时搜集项目管理过程中产生的信息数据
从上述对电力工程项目风险控制内容的分析来看，不仅风险类型众多，而且不同的风险之间也具有密切的相互影响关系，任何一方面的风险控制管理工作出现问题，都会给工程带来难以预估的损失。针对这种情况，在开展电力工程项目风险管理的过程中，首先要及时搜集项目管理过程中产生的各类信息数据，并采用大数据的关联分析方法，提前预测可能存在的风险问题，为风险控制工作的开展奠定基础。比如某电力工程项目的总装机容量为2×600MW，总投资规模为505857万元，其中项目注册资金占20%，银行贷款为80%。计划建设周期为2年，需要在项目进行过程中，随时掌握工程进度以及成本计划的执行情况。全面搜集与项目有关的地质勘察数据、技术指标数据、成本造价数据等。然后利用信息软件开展数据分析处理工作，提炼出与项目风险控制有关的信息数据，供风险管理人员参考
3.3提高设计和施工水平降低技术风险
如何降低电力工程项目中的技术风险一直是电力工程企业关注的重点，为此提出以下几点措施。第一，开展电力工程项目前做好工程项目设计，不断完善项目设计质量，这对整个电力工程项目后期开展均有重要意义，甚至关乎到电力工程项目的质量，优秀的项目设计能降低返修率，避免发生工期延误，对提升项目利润率有积极意义。第二，保证项目施工水平，电力工程项目施工技术直接影响整个项目质量，电力工程企业应积极引进国内外先进的项目建设技术，根据本次建设项目特点进行技术创新，不断提高项目施工水平。
结束语
为了保障电力供应对社会以及企业取得经济效益，电力系统在运行维护的工作必须有效开展，在了解电力系统运行维护的意义和风险防范的重要性后，由于电力系统在运行维护过程中面临的风险比较多，比如消防管理、防汛管理、遇到特殊自然灾害管理，在提高工作人员的专业水平，树立人员的工作安全意识，进一步加大对电力系统存在的风险加大控制力度，对传统的电力系统运行维护模式进行创新与改进，学习新的管理观念，构建新型的风险控制体系，最大限度上的规避电力系统运行维护中出现的风险，确保电力系统安全可靠地运行，从而使电力系统更好的为社会以及各行各业的人们以及日常生活提供电力服务。
参考文献
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[5]肖昌林.电力工程项目管理过程中风险控制及解决措施[J].通讯世界,2017(22):211-212.
论文作者:闫键 樊蕊霞 许英玮 王科 冯斌 刘炜 马珂,宋俊国,张
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
标签：风险论文; 电力论文; 工程项目论文; 风险控制论文; 过程中论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 《工程管理前沿》2019年第07期论文;