摘要：企业在以经济收益最大化为目标的发展当中，物资管理是一个非常重要的地方。在目前市场竞争日益激烈的情况下，各个煤矿企业都必须打价格战，降低销售价格，但是企业相应的利润也会减少。所以，降低出售价格、减少生产成本、提升产品质量，通过这些才能让企业在市场中保持自己的核心竞争力，达到利益最大化的程度。因此在基础保障方面，加强企业的物资管理，即仓储方面的管理，能有效降低生产成本，加快日常运营的资金循环速度，增强企业的盈利能力。
关键词：煤矿企业；仓储管理；问题；对策
仓库管理是物流管理中的重要环节，国内的很多企业在建设现代化的仓储物流管理体系方面还存在着许多不足，尤其在仓库模式的建立和仓库管理的方面，仍停留在人工操作的管理阶段。落后的仓库管理模式和陈旧的设施对于企业日益增长的货物需求愈发的难以适应，因此，应用先进的技术来改变仓库管理模式，让企业实现仓库管理自动化已经成为一种必然。本文就企业物资供应链中作为基础环节的仓库管理存在的问题，从不同的侧面对仓库管理存在的问题及如何改善现状进行了一系列分析。
一、煤矿企业仓储管理中存在的问题
1.仓储行业竞争激烈
我国经济不断与国际市场接轨，导致了我国市场的多元化与竞争性。煤炭企业也因此处于一个竞争激烈的发展情况中，附属行业仓储行业竞争也非常激烈，因为随着网络的普及以及应用，网上购物、电子商务等等虚拟交易正处于一个飞速发展的阶段，仓储行业作为承载实物的一个具体的基础行业。在面对如此严峻的市场情况下，煤矿企业的仓储管理受到了猛烈的冲击，困难与机遇并存。
2.仓储设施简陋
大多煤炭企业不太重视仓储设施，仓储设施较为简陋，整体布局也不好，因此对于有些没有位置放置的物资就只有放在室外，不能进行一个有效的仓储管理，这样就不仅增加了工作人员的负担，还容易出现不必要却是较为严重的问题，比如设施塌坏造成物资损失等，因此企业应当多注意这方面的问题。
3.物资存储方式不科学
库存量是仓储管理中一项最具有代表性的指标，但是很多煤矿企业的库存量都不科学。要是库存量太大，就容易形成物资资源浪费，不仅消耗了过多的资金，还将仓库空间占用了。相反，要是库存量太小，就容易导致在企业工程项目开展时没有足够的物资，降低了工程进行的速度。
4.计划管理准确性预见性不强
在日常生产生活中，由于受文化水平、工作能力、工作经验和工作责任心等各种原因的限制，造成计划管理人员的素质参差不齐，不能对生产所需物资的规格型号和数量进行准确的预测，对一些物资的消耗没有预见性，往往造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，还有可能造成物资组织错误或者积压，甚至影响生产。
5.物资供应能力不足
物资供应能力是最能体现煤炭企业工程项目开展速度的基础性因素，也是仓储管理能力的具体体现，对于煤炭企业来说，一个良好的仓储管理必定拥有一个良好的物资供应能力。但是目前许多煤炭企业尚未采取很好的信息化管理系统，对物资的流动过程不能好好的跟踪下去，而且对于工程项目的采购没有一个较为完善的计划，这样下去，就导致了煤炭企业仓储管理的水平一直提不上去，自然物资供应能力也就明显不足了。
6.估价入账太多
估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其主要原因是：各企业大部分都已经引进计算机软件进行物资管理，每一笔物资都有一个固定的编码和计划价格，而物资编码的制定过程环节多，运行较缓慢，各种新品种物资一旦出现急需现象，就要先组织使用，然后再办理各种手续，如果月末结账时，相关手续没有办理完成，就会出现估价入账。另外一种情况是供货方与厂矿企业之间就价格问题没有达成一致或者是不能及时提供发票而造成估价。
二、提高煤矿企业仓储管理的对策
1.充分的认识到仓储管理的重要性
仓储作为煤矿企业的物资储存地，起着很大的作用。煤矿里基本流动的资产都集中在仓储里，仓储流动的顺畅性，决定了煤矿生产效率能否达到有效的目标。而物资成本占煤矿企业整个成本的比重很大，其重要性非常的高，且仓储对物料数量的准确性也影响到了生产的进度，如果不能及时供应物料，将造成收发料的短缺，这在很大程度上将会影响企业的正常安全生产。因此，我们可以看出仓储管理对于煤矿企业的重要性，所以必须要让煤矿企业充分的认识到仓储管理的重要性，这样才能加强仓储管理水平，对传统仓储管理进行创新，为实现仓储自动化管理模式打下基础。
2.提高计划的准确性
在煤矿企业仓储管理中，必须要加强物资需求计划的管理工作，提高采购的效率和准确性。如何提高计划的准确性呢？我们可以从物资供应部门的内外两个方面进行：一方面，煤矿企业需要建立物资计划例会制度，督导每个环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题；另一方面，要求管理业务人员必须加强物资计划工作，充分明确自己的职责，并确定相应的程序。接到物资需求计划以后，物资供应部门在了解需求的基础上，确保需求能得到及时的供货，并根据库存状况设定安全库存来应对储存需求。同时，物资供应部门应该主动的进行对接，及时的落实货源，确保物资能及时供应。
3.实行物资信息化管理模式
随着时代的进步，信息技术得到了很快的发展，并被大量的运用到工作和生活中。计算机数据处理与人工数据处理相比，更加快速、准确、及时。因此，实行物资信息化管理模式，能有效的改善仓储管理质量，提高仓储管理水平。煤矿企业想要建立一个功能强大并且完善的仓储管理系统，就必须做好仓储管理信息化和网络化的技术改革。在仓储管理中的盘点、出入库、库存控制、货物分类等方面都运用仓储管理系统，可以减少很多时间，提高仓储管理效率，减少企业人力物力的成本。并且企业还可以通过内外部网络来与合作伙伴共享企业仓储信息，让合作伙伴能及时了解企业的仓储状况，进而维持良好的交易关系。
4.实行动态管理，及时进行盘点
在煤矿企业仓储管理中，需要实行动态管理，及时进行盘点，以提高物资库存的周转率。在管理工作中，要随时监控现场的变化，分析哪些物资是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存适应各种需求。在库存管理中对物资进行分类以后，要根据企业的生产需求，加强对库存管理，保证生产的供给，节约库存资金。动态管理的基础下，物资的采购，可以按照需求，小批量、多批次进行，并做好准时制管理，进一步提高资金周转率。同时，也能使库存保持最优的有效期，降低管理费用，及时获得降价的收益。此外，在仓库管理中，要及时的处理超储积压物资，定期盘点库存，消化不良资产，减少库存资金占用，提高物资库存的周转率，为企业的运转减轻负担。同时煤矿企业要扩大战略供应商的加入，提高储存力度，以最少的储备资金保障煤矿的安全生产需求。而且企业一定要最大化发挥仓库的作用，实现对物资收发的分类，对仓库物资动态和周转时间进行统计，及时的反映库存物资收发情况，加速库存资金的周转，为库存储备定额、库存资金分析的决策提供有效的参考依据。
结束语
通过上文的分析可知，煤矿企业物资管理工作是一项非常庞大和复杂的工程，仓储管理在其中占有重要的位置。因此，企业需要重视仓储管理中出现的问题，并及时做出相应的对策，以此来保证煤矿企业正常生产供应，同时也能降低企业仓储资金周转，为企业创造出更好的发展条件。
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论文作者:李慧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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